Wie SOPHIE GENTY als CEO PERBILITY in die Zukunft führt

00:00:14: Bonjour, nous sommes

00:00:18: sur le Sartcorn Podcast aujourd'hui.

00:00:22: Jetzt wechsel ich wieder ins Deutsch.

00:00:24: Ich hab mal kurz auf Französisch angefangen heute.

00:00:26: Nicht dass ihr euch erschreckt und denkt die ganze Folge ist auch französisch.

00:00:30: Das wird nicht der Fall sein.

00:00:31: Aber ich habe heute eine Dame an Bord Die ursprünglich aus Frankreich kommt Ein deutscher, ein sehr spannendes Unternehmen als CEO leitet im HR Tech Kontext.

00:00:42: Und es ist Sophie Jean-Ti und sie ist CEO von Pability.

00:00:46: Sophie, schön dass du da bist!

00:00:49: Danke und danke fürs richtig Aussprechen von meinem Nachname.

00:00:52: Das ist in der Tat schon eine Besonderheit.

00:00:55: Wunderbar wir haben's aber auch geübt.

00:00:56: eben muss man dazu sagen genau Du bist jetzt seit März diesen Jahres CEO von pablity.

00:01:04: Was hat dich eigentlich an der Aufgabe gereizt?

00:01:06: Wie ist dazu gekommen, dass du heute diese Rolle einnimmst.

00:01:09: Ja ich muss zugeben... Ich kannte vor diesem Jahr Pabiliti gar nicht, sollte ich vielleicht nicht als erstes erzählen?

00:01:18: und ich habe Pabilitia entdeckt als HR Suite mit einem sehr umfangreiches Portfolio.

00:01:26: Das geht wirklich vom Recruiting zu alle HR-Kauffunktionalitäten und mit einem besonderen Tiefen im Bereich Mitarbeiterentwicklung.

00:01:38: Und da fand ich sehr spannend als Aufgabe zu sagen, okay diese Firma die schon etabliert am Markt aber im Unternehmen den vielleicht nicht so bekannt sind das ist dem Finanzsektor, Banken wie Sparkassen oder dem öffentlicher Sektor.

00:01:54: Das ist eine sehr besondere Zielgruppe und dass man es nicht unbedingt die erste HR Suite was man kennt auf dem breiten Markt.

00:02:02: Ich fand diese Aufgabe sehr spannend zu sagen hey ich habe ein super spannender Produkt Bekannter machen, weil es einfach als wert ist.

00:02:11: Super!

00:02:12: Produkt ist ein gutes Stichwort.

00:02:13: du kommst ja selber stark aus der Produktdenke und Produktwelt.

00:02:18: Und wie prägt dieser Hintergrund eigentlich deinen Blick auf deine CEO Rolle bei Pability?

00:02:24: Ich denke sehr stark ich bin... Erst seit drei Jahren im CO-Sitze, davor habe ich grundsätzlich meine Karriere wirklich als Produktmensch entwickelt von Produktauner und Produktmanager.

00:02:37: Das ist meine Karrière, das ist meine Grundlage.

00:02:39: Ich hab ein großes Produktherz!

00:02:41: Und ich denke, dass es heute auch in derzeitigen sehr technischen geprägte Entwicklung von HR Tech, eigentlich eine Chance, eine Stärke einfach die Technologie zu verstehen.

00:02:55: Aber besonders das Produktmanager immer diesen Kundenblick im Vordergrund zu bringen und das, meine Meinung nach noch wichtiger heutzutage im AI-Zeiten.

00:03:07: Natürlich AI beschleunigt unsere gesamte Entwicklungszyklus aber auch unsere Produktmanagement Techniken.

00:03:14: Aber dabei muss man überlegen wie verändert sich die Rolle von Produktmanagern in diese AI Zeiten?

00:03:20: Und wichtige Aspekten wie Product Discovery und wirklich mit dem Kunden zu überlegen lösen wir den Pain Point ist zentral und das ist etwas, was ich mitnehme von meiner Vergangenheit.

00:03:33: Und meine Meinung nach ein sehr wichtiger Aspekt ist auch in meiner Rolle als CEO diese Kundennähe zu pflegen und auch das in meinen Unternehmen weiterhin zu prägen.

00:03:44: Das passt aber sehr gut zur Superbilität und wie sie ihren Suite mit Kunden entwickelt haben

00:03:51: Das glaube ich absolut.

00:03:53: Pability ist ja insofern auch spannend, weil Pability jahrelang, also von Andreas Meck geprägt wurde vom Fauna und der hat sich halt jetzt im März zurückgezogen eine Aufsichtsratsrolle und hat die CEO-Rolle abgegeben, die du jetzt eben einnimmst.

00:04:10: Wie ist dieser Übergang gelaufen?

00:04:13: Sehr gut!

00:04:15: Ich denke das eine große Chance, wenn von der Transition gut abgestimmt sind und ich könnte auf die Unterstützung zählen in meinem Staat im Unternehmen.

00:04:27: Andreas hat eine sehr sichtbare Kultur geprägt.

00:04:32: Man sagt wir sind eine Crew, Wir sind Piraten!

00:04:35: Und why join the Navy if you can be a pirate?

00:04:38: Warum lässt sich sein Satz nicht angekommen werden?

00:04:42: Das ist für mich sehr hilfreich.

00:04:43: diese Kultur was Andy kreiert hat Weil das war eine Kultur, was man nicht entdecken muss.

00:04:48: Und in einer Kultur weil sie sich anschreit und sehr laut ist, sehr klar ist.

00:04:54: Das macht es einfach reinzukommen.

00:04:56: Ich bin aber sehr froh über die Mitarbeiter mich willkommen heißen.

00:05:01: Und das ist auch eine sehr große Chance dass wir immer noch auf dieses Expertise-Netzwerk zu greifen können natürlich in seine Rolle im Beirat.

00:05:11: Du hast gerade schon sehr schön geschildert, was so der kulturelle Kern die Identität von Pability ist.

00:05:17: In der Art und Weise wie man sich selber sieht, wie man miteinander umgeht.

00:05:20: Die Frage ist natürlich dieser Kern in der Vergangenheit das Unternehmen ja schon erfolgreich gemacht hat.

00:05:27: Ich höre ein bisschen raus den willst du gar nicht total verändern sondern den nimmst du und entwickelts damit eigentlich die Zukunft.

00:05:35: Wo soll das Unternehmen unter deiner Führung sich hinentwickeln?

00:05:55: komplette neue Methoden entwickeln, sondern überlegen was bedeutet das zu skalieren.

00:06:00: Man sieht diese Schätze weiterhin zu behalten und diese Kultur zu behalten und das zu skalieren.

00:06:04: Das ist eine Seite,

00:06:05: d.h.,

00:06:06: zu überlegen, was können wir gut?

00:06:08: Was wir aber skalieren müssen um mehr Kunden anzusprechen.

00:06:13: Aber auf der anderen Seite sagen wir auch mutig ins neue Gewässer.

00:06:17: D.h.

00:06:17: Wir müssen buchen Wo wollen wir uns neu aufrichten?

00:06:21: Und ganz klar, für uns geht es unsere Ziel.

00:06:26: Gruppe zu erweitern.

00:06:27: Wir sind überzeugt, dass unsere Kompetenz für compliance geprägte Organisationen mit sehr viel Ansprüche über Mitarbeiterqualifikationen, dass wir das ganz klar mitnehmen können bei weiteren Mittelständler oder größeren Mittelständlern wie im Gesundheitswesen und Sozialwirtschaft sind Kunden die sehr gut reagieren auf unser historisches Angebot.

00:06:51: aber wir sehen auch sehr viele größere die auch Interesse haben an diese starke Qualität, starke Compliance.

00:06:58: Die wir mit unseren ursprünglichen Kunden aufgesetzt haben und ich denke wenn wir diese Position erweitert haben und bestätigt haben dann öffnet sich auch möglicherweise für uns internationale Türen.

00:07:13: aber da können wir sprechen in ein paar kleine Hinweise

00:07:17: in Zukunft schon mal.

00:07:18: Ich will nochmal kurz jüngere Vergangenheit hin, Pabilitie glaube ich ist ein Name den viele kennen in Deutschland natürlich.

00:07:26: Helix aber auch!

00:07:28: So, gleichzeitig.

00:07:29: Was ist jetzt genau Helix?

00:07:31: Was ist genau Pabiliti?

00:07:32: Ich glaube das muss einmal kurz aufgeklärt werden.

00:07:35: Vielleicht kannst du uns da ein bisschen Klarheit verschaffen!

00:07:38: Ja

00:07:38: so die Frage habe ich mich auch gestellt und das ist für uns einfach zu beantworten.

00:07:43: So Pabilitie ist unsere Unternehmensname und Wurfmutter.

00:07:50: Das trägt unsere Werte und was wir prägen wollen.

00:07:53: Wir haben zwei Produktlinien unter diesem Unternehmen.

00:07:58: Unsere Hauptproduktlinie ist Helix, unsere HR Suite aber auch unsere Rekroting-Lösung.

00:08:07: ATS Concludes steht unter die Darmarke Per Billeti.

00:08:11: Okay, dann war so klar.

00:08:13: Pability als Unternehmensname, darunter hängt dann Concludes und daneben steht halt die große Suite Helix.

00:08:20: Genau!

00:08:21: Bei Helix wie du schon gesagt hast ist es eine Suite, deckt also eine große Bandbreite ab.

00:08:27: was sind so die ganz besonderen Stärken eigentlich von Helix?

00:08:32: Funktional erstmal haben wir ein sehr breites Umfang, das heißt alles was man im HR-Umfeld braucht können wir abdecken und bedienen Modula.

00:08:46: Das heißt wir schauen was dem Kunden wirklich braucht.

00:08:51: Wir bauen eine Lösung, konfiguren wir eine Lösung was wirklich zu den Bedürfnissen unserer Kunden passen.

00:08:58: Dabei im Vergleich zur Android HR Suite sehe ich einen sehr starken Tiefen in Mitarbeiterentwicklung.

00:09:06: Wir haben auch Learning und Development integriert, Mitarbeitergespräche, dreihundertzechsteigerte Feedback.

00:09:11: Das ist ein Aspekt das ist sehr wichtig betrachtet weil wir stehen vor mehrere gesellschaftliche Herausforderungen Sowohl mit einem Gesellschaft, das älter wird.

00:09:26: Wo wir schauen sollten wie kommen wir nach zu diesem Talent Gap?

00:09:30: So was machen wir mit dem Talent GAP?

00:09:32: und gleichzeitig gibt es auch eine Notwendigkeit kontinuierlich weiterzubilden weil auch AI zum Beispiel prägt... neue Jobs ändert unsere Jobs.

00:09:43: Und das heißt, wir müssen überlegen wie wir uns weiterentwickeln und es ist eine Tiefe was wir in der Suite mit Mitarbeitergespräche Unterstützung von Führungskräften von Learning Plan sehr gut nutzen können.

00:09:55: Das ist eine Stärke.

00:09:56: und da gibt ein anderes Stärke die für uns für die Zukunft sehr relevant ist auch für die AI-Entwicklung.

00:10:03: Das sind unsere Architekturinfrastruktur.

00:10:07: klingt langweilig, aber die Grundlage ist sehr wichtig.

00:10:11: Das ist sowohl die Sicherheit wie wir hosten und unsere Daten absichern als auch unsere Datenstruktur, die extrem konsolidiert ist und sauber abgelegt ist.

00:10:22: Warum ist das wichtig?

00:10:23: Weil es uns die Möglichkeit gibt für zukünftige schöne Weiterentwicklungen mit AI, weil wir einfach diese saubere Grundlage darunter haben.

00:10:33: Lass es mal kurz bei diesem ganzen AI-Themen komplex bleiben, kommen wir eh nicht drum rum in Podcasts.

00:10:43: Vielleicht kannst du an ein zwei Beispielen schildern wo AI im Produkt schon wirklich eine Mehrwirtschaft bei euch.

00:10:51: Ich würde sagen wir sind nur am... Anfang der Reise.

00:10:55: Ich nutze sehr oft ein Bild, das ist eine Vergleichbarkeit mit dem Autonomous Fahren.

00:11:01: Es gibt im Autonomusfahren auch fünf Stufen des Autonomys fahren und es startet mit dem Lineassist und Tempomat bis zum Autonomos Fahren ohne Lenkrad.

00:11:18: Unsere, was wir Rote schon in dem Suite haben sind die erste Phase.

00:11:22: Das ist die erste.

00:11:23: Stufe eins, Stufe zwei das ist der Dampomat und den Lineassist.

00:11:27: Das is noch nicht die ganze AI-Revolution, dass es aber eine Unterstützung im alltaglichen Aufgaben Zeit zu ersparen, aber auch eine Hilfe in tiefer Analyse.

00:11:37: Das heißt ich kann viel schneller Stellen ausschreiben, aber aus wie alle Recruiting Lösungen, Civic Screening mit einem hohen Qualitätsanspruch aber auch die Verbereitung von Sognismanagement, dass Dokumente automatisch abgelegt werden.

00:11:52: Das ist wirklich das all repetitive... alltägliche Aufgaben, aber auch Analyseaufgaben.

00:11:58: Das ist aber nur der Start der Reise.

00:12:01: natürlich gehen wir gerade noch weiter in unsere Entwicklung für nächstes Jahr.

00:12:06: das war uns aber wichtig diese erste Elementen rauszubringen.

00:12:10: dass ich rote schon live in unserer Applikation sage immer wenn ich nach Frankreich fahre und zehn Stunden fahren muss freue ich mich wenn ich mein Lineassist habe und meinen Tempomat habe.

00:12:20: Und das wollten wir unseren Kunden geben!

00:12:21: Wir haben einen besonderen Twist dabei passen zu unserer Zielgruppe.

00:12:25: Das heißt, das ist kein Paket was man an oder ausmacht.

00:12:29: Jede Funktionalität, jede Prompt kann einzeln freigeschaltet werden oder ausgeschaltet werden.

00:12:35: Warum?

00:12:35: unsere Kunden sind sehr vorsichtig?

00:12:38: Und das wollen wir respektieren.

00:12:39: Das ist genau Teil der Entwicklung mit Kunden, eher überall glaube ich nicht daran.

00:12:45: Ich glaube an EI, was wirklich passt zu den Böderfnissen und Akzeptanz der Kunde und dass muss man respektiren.

00:12:52: aber am Ende sind auch alle Kunden... unterstützt, wenn ihre Mitarbeiter nicht mehr die Texte mit Copy-Paste and Charity reinbringen sondern in eine sichere Umgebung direkt ihren Arbeit optimieren können.

00:13:06: Absolut!

00:13:07: Wir kommen gleich nochmal kurz auf das Thema AI.

00:13:09: Ich mache mal einen Mini Schwenk zum ICP.

00:13:11: Du hast ja eben auch schon angesprochen Mittelstand spielt für euch ne große Rolle.

00:13:15: Ihr habt ich glaube um die fifteen Hundert Kunden du wisst es sicherlich genauer wissen als ich Viele davon in regulierten Umfeldern, das muss man glaube ich dazu wissen.

00:13:25: Genau zu dem was du auch gerade gesagt hast viel im Bankenbereich wohl natürlich noch mal ganz andere Regularien liegen.

00:13:35: da spielen natürlich sowas wie DSGVO Konformität ISO Zertifizierung Natürlich der EOAI eine riesengroße Rolle, ohnehin in Deutschland.

00:13:44: Aber in diesem Sektor halt nochmal umso mehr und ich glaube aus dem Kontext muss man da eine Bemerkung gerade insbesondere noch mal verstehen.

00:13:52: Ja das ist ein Herausforderungen aber das bringt... Ich möchte denken dass es uns Anspruch gibt einen besonderen Qualität reinzubringen in den Produkt und ganz gut zu überlegen mit dem Kunden Genau.

00:14:07: Wie bringen wir EI in eine Form, die für Sie traktfähig ist?

00:14:11: Ja ja genau!

00:14:13: Wir haben einen klaren Data Room, wo alle Informationen über die Komplienzabteilungen unserer Kunden benötigen, gesammelt werden und ich denke das ist wichtig.

00:14:22: Und für mich nach fünfzehn Jahren im IT-Bemerkungswert sind wir nur in Deutschland gehostet und auch ohne USiperscaler weil meine andere IT-Unternehmen gearbeitet haben.

00:14:35: Das ist erst mal überraschend, sehe ich aber heute dass es einfach für viele Kunden wichtig ist und dass wir auch viele Unternehmen aus anderen Bereichen aus dem deutschen Mittelstand die auch das wertschätzen und das anfragen.

00:14:53: Vielleicht etwas, was ich nicht auf dem Radar gehabt hätte.

00:14:57: Sehe ich heutzutage als ein Asset und etwas... Kann ein Wettbewerbsvorteil

00:15:04: auch sein?

00:15:05: Die geht eigentlich selber damit um.

00:15:07: also ihr seid ja nun ein Unternehmen das Software herstellt.

00:15:12: Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass Entwickler das Thema AI ja durchaus wiegespalten sehen.

00:15:17: Einerseits begeistert natürlich über die ganzen Möglichkeiten, die da sind und andererseits ist auch eine gewisse Befürchtung da, dass man sich selber überflüssig machen könnte.

00:15:26: Wie geht ihr bei Pability damit um?

00:15:28: Ich habe irgendwo gelesen, ihr habt internen AI Champions aufgebaut.

00:15:32: Vielleicht kannst du dazu ein bisschen was sagen weil das beschäftigt natürlich viele Organisationen gerade.

00:15:39: Ich denke, das war ... Das ist ja passend zu unserer Kultur.

00:15:43: Das Thema ist stark unterstützt von oben.

00:15:47: Ich denke dass benötigt es diesen Montant und diese Befähigung aber eigentlich ist das getrieben von der Teams selbst.

00:15:55: Das ist dieses AI-Champion und wir haben wahrscheinlich vergleichbar ein bisschen später angefangen, aber dann sehr schnell.

00:16:06: In den Rappen von drei Monaten sehen wir das unsere Entwickler... Ich denke der Zahl ist sieben und neunzig Prozent unserer Entwicklern nutzen AI Tooling täglich um ihren Code zu entwickeln.

00:16:18: Das sind natürlich eine riesige Chance auch neue Entwickler anzuborden, neue Teams anzubauen.

00:16:25: dass ich wenig Resistenz oder Ämung oder Angst bei dem Job habe.

00:16:32: Ich denke, die Hürde ist zu starten!

00:16:35: Man hat seine Gewohnheit, wie man Sachen abwickelt und wie man Dinge tut.

00:16:39: Und deshalb sind diese EI-Champion wichtig, weil sie in ihrem Team nicht eine Ansage von jemand anderen als ein anderes Team sind.

00:16:47: Das ist einfach Kollegen, die interessische Interesse haben aber gleichzeitig auch die operativen Alltag von ihren Kolleginnen kennen und wo sie dann am besten neue Use Case, neue Ansätze finden können und besprechen können.

00:17:03: der das vorstellt und nicht ein AI-Expert von draußen oder eine Führungskraft.

00:17:13: Und ich denke, dass ist sehr wirksam.

00:17:14: Ich

00:17:15: glaube, dass es am Ende vielleicht sogar auch darum geht, dass die ganze Firma, die ganze Company AI enabled wird.

00:17:22: Man nicht sagt, es gibt drei, vier, fünf Leute, die das irgendwie drauf haben sondern eigentlich, dass das Wissen diffundiert weil AI einfach überall eine große Rolle spielt?

00:17:31: Ja!

00:17:32: Ich denke, wir sind ein etablierter Softwareanbieter.

00:17:36: Wir werden nie AI-native sein.

00:17:40: Wir haben einen guten Fachplan durch diese Struktur mit dem AI-Champion.

00:17:46: Wir sind nicht mehr in der Discovery Phase und alle haben Zugang zu AI Tooling im Unternehmen.

00:17:53: Wir skalieren grundsätzlich use case, wo wir sagen okay das lohnt sich wirklich diese use case zu skalieren.

00:17:58: Und unsere Ziel ist wirklich eine AI-Majororganisation grundsässig aufzusetzen und aufzubauen.

00:18:04: Und ich denke wir sind auf gutem Weg diesen Stand zu erreichen nächstes Jahr.

00:18:08: Super lass uns kurz nochmal ein bisschen in die Zukunft schauen!

00:18:11: Wie sieht für dich eigentlich ne HCM Plattform der Zukunft aus?

00:18:14: Ist es ein Suite oder ein Ökosystem?

00:18:16: Oder sind das am Ende nur noch Ai Agents die miteinander kommunizieren?

00:18:21: Was glaubst du?

00:18:23: Ich war sehr lang überzeugt, dass ein Best-of-Braid-Ekosystem die beste Lösung ist.

00:18:29: Der Markt seit zwei Jahren zeigt ein anderes Bild.

00:18:33: Das sind Verfakten mit einer sehr großen Durchdringung von HR Suites.

00:18:39: Ich denke das passt auch mit der Entwicklung von AI und Agents weil was benötigt ist eine klare Datenstruktur was die HR-Sweets anbieten können.

00:18:52: Ich bin überzeugt, dass die Zukunft ein Mischform sein wird mit starker HR

00:18:58: Suite.".

00:18:59: Und dann die Offenight, dass Agents mit diesem Suite arbeiten und Workflows komplett automatisieren.

00:19:08: Ich finde deshalb sehr spannend zu schauen auch hier bei der ZP grundsätzlich was machen Startups?

00:19:15: Was machen AI for startups?

00:19:18: Wer bietet wirklich Agents?

00:19:20: Und ich sehe auch das viele Startups auch Kontakt aufnehmen weil grundsächlich können sie sehr weit im Prozess reingehen, benötigen aber eine stabile Datenstruktur und deshalb denke ich das ist diese Mix.

00:19:34: was gewinnen wird zwischen einem stabile Datenstruktur.

00:19:38: Und ich denke, das ist nicht nur ein trockenes System auf Rekord als Datenbank.

00:19:42: Ich denke schon dass die HR Suite und eine bestimmte Fronten notwendig ist weil wir erwarten besonders im Bereich HR nachvollziehbarkeit und Prüfbarkeit.

00:19:54: Und nicht nur einen Chatbox als Oberfläche.

00:19:59: Also ich denke es wird sehr viel mit AI sich verhindern in Automatisierung und einfach Ansprache.

00:20:04: Ich denke trotzdem, dass ein Vereinfachte Fronten-Axis zu dem HR Suite bleiben wird zur Nachvollziehbarkeit und Kontrollsicht von

00:20:13: Menschen.".

00:20:13: Wir werden es erleben!

00:20:14: Ich bin gespannt!

00:20:17: Das ist Videounübung.

00:20:18: Man kann eine Meinung haben... Absolut!

00:20:21: ...und die Zukunft schauen und sich vorbereiten.

00:20:23: Wenn

00:20:24: wir uns wieder in drei Jahren unterhalten, was müsste passieren damit so viel Gentil?

00:20:28: Happy is und sagt hey, meine Mission bei Pability geht genau in die richtige Richtung.

00:20:33: Was sind so die Milestones, die für dich eine große Rolle spielen?

00:20:38: Ich denke es gibt einen Unternehmensaspekt und vielleicht etwas was mir auch ein bisschen persönlich wichtig ist.

00:20:47: Die meisten, ich hätte gerne das Pability in ganz Europa bekannt ist als HR Suite Anbieter Mit diesem Fokus auf Talent.

00:21:01: Wir nennen uns gerne die Talentendicker und das setze ich gern als Fokus, dass wir ein Fahrt die mittelgrößere Unternehmen in Europa unterstützen diesen Talent Gap zu schließen wirklich Potenziale zu entdecken, Mitarbeiter zu entwickeln.

00:21:19: Ich denke das schließt gut zu meinen persönlichen Interessen.

00:21:24: Das ist auch etwas was mich begeistert hat wenn ich bei Pärbilitik gestartet bin.

00:21:30: Ich empfinde das Thema potenzielle Entwicklung als sehr wichtig.

00:21:35: so ein.

00:21:36: Ich bin ein kleiner Notiz, ich bin ein Arbeiterkind.

00:21:40: Und ich hatte die Chance auf meine Strecke sehr gute Führungskräfte zu treffen, die mich unterstützt haben, die Mentorwaren auch sehr gute Kolleginnen und Kollegen waren.

00:21:55: Ich wünsche mir, dass es nicht nur eine Chance ist.

00:22:01: Sondern dass jede Führungskräfte auch diese Unterstützung bekommen und gute Arbeit leisten zu können.

00:22:06: Und jede Personalabteilung auf ein klein... Zutage sind viele kleine Personalabteilungen sich unterstützt fühlen durch den HR Suite, durch die Systeme um diese gute Arbeit leistend zu können Potenziale zu entdecken, Mitarbeiter zu entwickeln.

00:22:23: Danke dir ganz herzlich, Sophie.

00:22:24: Das hat Spaß gemacht mit dir zu sprechen und danke dass du dir Zeit für Saatran genommen hast.

00:22:29: Ich finde gerade den letzten Appell total schön in der Rade ausgesprochen hast und ja hoffen wir, dass sich das genauso entwickelt.

00:22:35: Cité et plaisir de palais à victoire!

00:22:37: Merci

00:22:39: beaucoup!

00:22:52: The Corn, where work tech meets attitude.