Transkript

00:00:00: Herzlich willkommen

00:00:04: zu Saatkorn,

00:00:06: deinem Podcast mit Inspiration

00:00:08: für eine bessere Arbeitswelt.

00:00:21: Hallo

00:00:22: und herzlich willkommen zum SaatCon Podcast.

00:00:24: Heute geht es um Employer Branding & Recruiting, und das nicht einfach so ohne Kontext?

00:00:31: Nein nein ich habe heute nicht nur einen Gast sondern gleich zwei Gäste.

00:00:34: Ich freue mich darauf!

00:00:36: Es ist quasi ein Zusammenspiel zwischen zwei Organisationen die sich diesem Thema gewidmet haben.

00:00:41: da ist einmal der Tom Schuchert.

00:00:43: er ist Team Leader at Recruitting & Employer branding bei der Handelskrankenkasse HKK.

00:00:48: Herzlich Willkommen Tom

00:00:50: Und

00:00:51: am Start ist auch Marlene Sudner.

00:00:54: Sie ist Senior Managerin BtoB Education bei Konvano und Marlene, schön dass du da bist!

00:00:59: Hallo uns servus aus Wien

00:01:02: aus Wien zugeschaltet.

00:01:04: Einmal der hohe Norden und einmal tief im Süden.

00:01:06: heute hier im Podcast, sehr spannend!

00:01:09: Okay ihr agiert schon eine ganze Zeit lang jetzt zusammen auf der Schnittstelle Employer Branding & Recording.

00:01:15: was ihr da genau macht und wie ihr das tut?

00:01:17: Das wollen wir hier im podcast klären.

00:01:19: erste Frage an euch beide wenn ihr euch anschaut wie Unternehmen heute employer branding betreiben wo hängt die praxis der realität eigentlich noch hinterher?

00:01:31: soll ich rein starten tom?

00:01:32: Ja, macht das gerne.

00:01:34: Sehr gut!

00:01:36: Vielleicht auch noch ganz kurz wie es dazu kommt dass Konuno und HKK da jetzt miteinander sprechen.

00:01:43: Tom ist mit der HKK einer unserer Referenzkunden und mit uns im Austausch über die Erfolgsgeschichten.

00:01:50: Das heißt eine unserer Unternehmen die wirklich Konuno ganz besonders nutzen und deswegen ist er heute dabei.

00:01:58: Und zu deiner Frage, Gero.

00:02:00: Wir sehen halt immer mehr dass die Arbeitgebermarke nicht einfach nur durch Kampagnen entsteht oder Karriere seiten das heißt all das was Unternehmen eigentlich selber einbringen sondern noch ganz stark von außen geprägt wird also das was Mitarbeiter erzählen und Bewerbende erzählen.

00:02:19: Da kann natürlich Stelle der Lücke entstehen zwischen dem Bild, das ein Unternehmen vermitteln möchte und aber auch wirklich dem was die Menschen draußen oder im Unternehmen erleben.

00:02:30: Ich glaube ich gebe das Mikro aber auch direkt an Tom weiter weil er da weiß sich sehr viel dazu erzählen kann aus seinen Erfahrungen.

00:02:37: Ja vielen Dank, danke fürs Intro Marlene und auch an dich Gero.

00:02:42: Wir sind als Referenzkunde in der Zusammenarbeit, würde ich sagen seit gut drei Jahren und können für uns allein aber halt nur gemeinsam Erfolge verzeichnen.

00:02:53: und das was Marlene gerade gesagt hat ist glaube ich mit Kern der Sache und richtig entscheidend es erlebbar zu machen weil jeder kann plakativ nach außen sagen wie toller er ist Und warum er der Tollste in der jeweiligen Branche ist, aber was super wichtig ist und das glaube ich sowohl bei Bewerbenden als auch beim Mitarbeitenden.

00:03:11: Das merke ich.

00:03:12: In meiner merken wir mit dem kleinen Team, was wir sind, in unserer täglichen Arbeit.

00:03:17: es kommt an auf die Wertschätzung den Menschen gegenüber, auf die Verbindlichkeit dem, was man in Aussicht stellt.

00:03:24: Taten und Folgen leisten zu lassen und die Leute halt nicht am langen Arm verhungern zu sehen, heißt wenn man sagt gerade im Recruiting so und so geht es weiter das sind konkrete Punkte dann muss man sich daran halten und egal in welcher Konsolation man zusammenarbeitet.

00:03:41: Das sollte wertschätzend geschehen weil bei dass im Kontext Arbeit wo viel Lebenszeit auch draufgeht super wichtig ist und das schafft Authentizität.

00:03:50: und erst das am Ende macht doch wirklich uns als Arbeitgebermarker als HKK als Bremerkrankenkasse erlebbar und dementsprechend auch transparent nach nach außen.

00:04:03: Da geht es ja viel um Erfahrungen, die Mitarbeitende sammeln.

00:04:08: Wie geht ihr damit um Thorn?

00:04:12: Grundsätzlich nehmen wir die gerne und dankend an die Erfahrung und wir versuchen unter anderem neben ganz vielen Kanälen in Haus, in persönlichen Gesprächen für Augengesprächen, sei es mit der Führungskraft oder auch mit uns als Personalabteilung Ja, die Erfahrung aufzunehmen und das entsprechend auch mit den unserer Arbeit und die Entwicklung der Arbeitgeberinmarke zu verwerten.

00:04:41: Aber Kununu ist da halt auch ein ganz wichtiger Hebel heißt, da wird etwas geschrieben, etwas festgestellt eine Meinung preis gegeben.

00:04:49: per se ist ja erstmal subjektiv aber bietet die Realität des jeweiligen an und die muss halt auch vernünftig auf- und angenommen werden.

00:04:56: und wichtig ist lesen verstehen auf jeden Fall Antworten, dass nicht einfach so liegen lassen.

00:05:03: Nicht in den Rechtfertigungsmodus geraten sondern gucken wo man natürlich auch das kritikfähig aufnimmt, dass man sagt ja stimmt pass daran arbeiten wir aber man muss da nicht groß in irgendeine verteidigungshaltung geraten weil das ist wie ein persönliches vielgespräch wenn es dann irgendwie ein bisschen kritisch oder ein bisschen brenzlig wird.

00:05:24: Dann entsteht eine diskutiererei.

00:05:26: wir sollten das feedback dank beaufnehmen und das nebeneinander legen neben andere feedbacks die wir bekommen und dann würden sehr scharfes und sehr klares bild zu dem wie's bei uns ist und so wissen wir auch vonseiten Personal wieder mit umzugehen ist und wo vielleicht mehr Wahrheit hintersteckt.

00:05:40: Und wo vielleicht situativ ein bisschen nur mehr das Subjektive empfinden?

00:05:46: Ja, kann ich nachvollziehen!

00:05:48: Da stellt sich natürlich jetzt so die Frage auf wundertatsach, dass ihr Balle geholt haben startzeit wie können nun eigentlich bei dieser ganzen Thematik helfen?

00:05:59: Wer uns kennt, hat vielleicht mitbekommen dass sich in der letzten Zeit auch bei uns einiges getan hat.

00:06:04: Also es herrscht keinen Stillstand bei Konuno.

00:06:07: Ich habe heute noch ein paar Punkte mitgebracht die sich so erneuert haben oder geneuert haben in den letzten Monaten und unter anderem ist das unsere Value Proposition.

00:06:16: Das heißt auch der Blick auf Konuno verändert sich ein bisschen oder hat sich intern für uns verändert.

00:06:23: Wir verstehen uns nicht mehr Einfach als Bewertungsplattform, sondern als Plattform für Erfahrungen mit Daten und Einblicken aus dem Arbeitsleben.

00:06:34: Und ich glaube das geht ganz gut auch mit dem einher was wir zu Beginn gesagt haben.

00:06:38: Das heißt der zentrale Gedanke ist eigentlich Arbeitgebermarkten werden nicht behauptet, sondern die Menschen wollen sie erleben.

00:06:45: Sie wollen wissen was steckt dahinter?

00:06:47: Wenn wir heute auch schauen wie plattformens zunehmend auch in der KI-Suche einfach auftauchen, ist es umso wichtiger die Rolle dabei zu stärken und Unternehmen dabei zu helfen, die Wahrnehmung zu verstehen.

00:07:01: Und auf der Basis gezielt weiterzuentwickeln.

00:07:06: Das heißt quasi weg von Eigendarstellungen und eigentlich hin zur einer Wahrnehnung.

00:07:11: Und weg von einzelnen Bewertungen – das ist auch etwas, was uns wichtig ist, hin zu Erfahrungen zusammenhängen Und auch hin zu besseren Matches.

00:07:19: Also wir wollen quasi, und das ist ein bisschen nach unserer Kernbotschaft Wir wollen eine Plattform sein auf der Talente und arbeitgebende Zusammenfinden.

00:07:31: Ich glaube dass da sind wir am sehr guten Weg mit unseren ganzen Neuerungen und gerade wenn es in die Produkte geht ja Employer Branding Solutions Ich weiß nicht, ob ihr schon davon gehört habt oder wahrscheinlich noch nicht.

00:07:47: Aber wir werden zukünftig Lösungen anbieten.

00:07:51: Das

00:07:51: heißt,

00:07:52: Lösungen vom professionellen Einstieg bis zur strategischen Steuerung und so wird quasi der Gedanke wirklich ganz genau ins Produkt gebracht und umgesetzt.

00:08:04: Ich finde das ganz interessant.

00:08:05: was eben eine Sache gesagt Bewertungen zeigen Erfahrung so sinngemäß Aber ihr wollt stärker Richtung Entwicklung.

00:08:13: So, und da spielt bei euch ja Puls durchaus eine Bedeutung.

00:08:16: Kannst vielleicht gleich nochmal erklären was das ist?

00:08:19: Und... Was können eigentlich Unternehmen erkennen wenn sie beides zusammen denken, was ihnen mit Bewertungen allein bislang fehlt?

00:08:25: also Puls im Sinne von Entwicklungen werden dargestellt und Bewertung zusammen.

00:08:30: Vielleicht einmal aus der KUNU Perspektive aber gleich auch aus der HKK Perspektiven.

00:08:37: Ja, sehr gerne wirklich ganz kurz für alle die Puls nicht kennen.

00:08:39: Es ist ein ganz neues Feature bei uns auf Konuno – es ist die Möglichkeit für Unternehmen wöchentliche Stimmungen einzufangen.

00:08:49: Das heißt man kann viel schneller zu einem Bild kommen als vielleicht mit Bewertungen, die hier nur einmal im Jahr abgegeben werden können und denen natürlich auch viel umfangreicher sind wenn man sich da eben die Parameter und die Fragen anschaut.

00:09:02: Puls ermöglicht wirklich wöchentlich zu schauen, wie ist jetzt gerade die Stimmung im Unternehmen?

00:09:08: Was tut sich und vielleicht auch einfach schneller reagieren können.

00:09:13: Und das ist der riesen Vorteil bei Puls.

00:09:15: Das heißt wir bringen zwei ganz wichtige Dinge zusammen.

00:09:19: zum einmal dass die langfristige Bewertung.

00:09:23: Wertungen sind natürlich bei Konuno das Herzstück.

00:09:27: Darüber brauchen wir gar nichts sprechen, es ist das warum sich's dreht.

00:09:30: aber mit Pools sag ich mal kommt zu dieser frische Wind rein und einfach die Möglichkeit schneller und gezielter auf Feedback einzugehen dass vielleicht kurzfristig auch aufkommt Und die HKK war eines unserer Profile Die Pulschen länger testen.

00:09:49: also die waren schon vom großen Rollout dabei Und deswegen würde ich da direkt auch an Tom jetzt übergeben, der auch aus seiner Perspektive kurz zu Puls sprechen kann.

00:09:59: Ja klar, danke Marlene!

00:10:00: Also grundsätzlich ist und das einmal vielleicht deutlich zusammengefasst Kununu natürlich ein Megatool für uns.

00:10:09: Ihr macht es schlau ihr habt einen Produkt Das ist ja auch euer Job damit verdient ihr Geld.

00:10:13: aber der Nutzen für eure Kunden also auch für uns ist extrem gut und das will ich einmal so klar sagen ohne dass das abgesprochen ist weil denn das was wir da rausziehen können, du hast gerade auch von Daten gesprochen.

00:10:26: Das ist extrem viel wert, auch grade in der Argumentation intern bei uns.

00:10:31: also man sammelt Daten und über Fakten die dargegeben sind kann man ja auch verschiedene Employer Branding Maßnahmen und Handlungen bei uns intern begründen und sagen hier dass es die Datenlage über ein zwei drei Jahre Wir sehen das sagen unsere Mitarbeitenden oder Bewerbenden über uns Und deswegen müssen wir in die oder die Richtung etwas machen Geld ausgeben und das kriegt man unternehmerisch natürlich viel mehr durchgesetzt und viel besser durchgesetzt.

00:10:56: Und jetzt zu den verschiedenen Solutions, seit je her war es für uns toll zu sehen dass denken unsere Mitarbeitenden oder ehemaligen Mitarbeitende über uns aber auch davon klar abgrenzbar.

00:11:06: die Bewertung von Bewerbenden da hat man ja nochmal einen separaten Blick auf wie gut funktioniert die Personalabteilungen und das Recruiting und was zeigen die nach außen?

00:11:15: Und dann hingegen ergänzend der Großteil Wie funktioniert das Unternehmen an sich?

00:11:20: Und wenn da mal eine Bewertung festgeschrieben ist, dann steht die erst einmal da.

00:11:23: Dann kann die noch so positiv sein man feiert sich es kann noch so negativ sein und dann heißt es auch nicht bewirblich bar da lieber nicht.

00:11:29: dass stimmt nicht.

00:11:30: was da was da gerade abgeht.

00:11:32: Wenn man aber den Puls hat als neue solution von euch dann kann man und du hast eben gesagt schneller reagieren vielleicht aber bewusst langsamer reagieren, weil die ganz kleinen Pulsabgaben zur Stimmung im Unternehmen.

00:11:45: Die wöchentlich abzusenden sind glaube ich oder?

00:11:47: Ist das wöchenlich dass man den Puls abgeben kann genau einmal pro Woche der zeigt dann ja auch vielleicht dieser Puls Holland ist gar nicht so notwendig da brennt es gar nicht So.

00:11:57: wir haben zwar von vor drei Monaten die Bewertung die so kritisch ist.

00:12:00: aber Woche für Woche sehen wir gerade Mitarbeitende bewerten über Puls also geben das Signal aus der Gegenwart ab und sagen hey Da wackelt's gar nicht so.

00:12:10: oder ja stimmt aber es ist nicht so schlimm wie diese.

00:12:13: eine Bewertung das da gespiegelt hat.

00:12:15: und auf der anderen Seite sieht man natürlich auch eine Entwicklung wo vielleicht dann Gefahrenverzug ist.

00:12:20: Und dann sind wir viel früher sensibilisiert sehen okay in dem Geschäftsbereich, das kann man ja manchmal aus den Bewertungen auch rauslesen oder indem in dem Aufgabenfeld verschärft sich etwas oder entspannt sich etwas und so kann man intern noch auf die Leute zugehen und sagen hey wir haben wahrgenommen dass habt ihr nicht mal Lust darüber zu reden Das macht Spaß.

00:12:39: Wir waren dankbarerweise mit quasi der Testballon bei euch über ein, zwei Monate.

00:12:44: Jetzt wurde es zu September glaube ich live geschaltet oder seit wenigen Wochen und das nimmt zu natürlich nicht pro Woche hundert Pulsabgaben zur HKK auf Kununu.

00:12:55: Das ist nicht nein aber es sind jetzt gerade regelmäßig vier fünf Pulsangaben da.

00:12:59: Ich gucke da rein.

00:13:00: Ich habe heute Morgen selbst nochmal meine Stimmung abgegeben.

00:13:02: Heute morgen war die Stimmung noch bisschen... Mittelmäßiger, jetzt ist sie besser.

00:13:06: Und man sieht das auch seit der letzten Woche alles bei uns mit den vier fünf Pulsabgaben positiver geworden ist und es gibt dann ja grundsätzlich eine Bestätigung und nur eine angenehme Arbeitsatmosphäre zusätzlich.

00:13:21: Was ich jetzt mal fragen muss aus der Außenperspektive die Bewertungen, die kenne ich natürlich bei Kono Logo aber die werden ja eigentlich von noch externen Menschen generiert wo hingegen ja bei PULS die intern vorhandenen Mitarbeitenden befragt werden.

00:13:40: Das heißt, das ist ja eine ganz andere Dimension.

00:13:44: und was mich jetzt interessiert ist PULSS ein Instrument was nur intern Tom mir jetzt nutzen kann am Beispiel der HKK und dann zu überlegen okay wo müssen wir vielleicht nacharbeiten?

00:13:54: Wo es aber auch alles gut so wie er gerade skizziert hat oder spiegeln sich Pulsbewertungen auch draußen also quasi sichtbar für die Bewerben, für die sich bewerben dann auf dem Konono-Profil.

00:14:06: Wie läuft das?

00:14:08: Also wichtig ist bei PULS um den PULSS einsehen zu können muss man den Puls selber abgeben.

00:14:15: also das ist einmal ganz entscheidend du musst als Mitarbeiter oder als Mitarbeiterin selber den Pulse abgeben.

00:14:23: Was wir aber zusätzlich noch geändert haben und das glaube ich passt da jetzt auch ganz gut rein, ist doch unser Bewertungs-Score.

00:14:30: Das heißt dass es ja das Bild das nach außen repräsentativ ist.

00:14:33: Wir haben einmal den Score so abgeändert, dass nur die aktuellen Mitarbeiterbewertungen einfließen Und nicht mehr der bewerbenden.

00:14:43: Entschuldigung Genau!

00:14:47: Ja, macht eben auch ganz viel aus und ich weiß von Tom wir wird letzte mal gesprochen haben bei das erste was du gesagt hast.

00:14:54: Unser Kunulus Core ist ein bisschen nach unten gerutscht seit ihr den angepasst habt aber nicht weiter schlimm weil und da würde ich jetzt das Mikro auch gleich wieder an dich geben.

00:15:04: Vielleicht magst du dazu ganz kurz etwas erzählen?

00:15:06: Weil unsere Bewertung des Bewerbungsprozesses natürlich extrem gut Punkt, das stimmt.

00:15:15: Das sage ich vielleicht jetzt so ein bisschen zu selbstbewusst und auch mit dem Lächeln liegt aber bei vier Komma acht von fünf Sternen da sind wir stolz drauf.

00:15:23: Wir versuchen dann wirklich wertschätzen transparenten und verbindlichen Bewerbungsprozess darzulegen unsere Bewertung spiegeln dass wird es hinbekommen.

00:15:32: Die Verteilung der Bewertungen spielt auch eine Rolle.

00:15:35: Wie viel Bewertung hatte man bisher an Bewerbungsprozessen und wie viele von den Mitarbeitenden?

00:15:40: Und dann hat das den kumulierten Konunuscore ergeben, jetzt stehen wir separat mit den Bewertingen des Bewerbung Verfahrens sehr guter und sind um nur null Komma eins Prozent nicht Prozentpunkt um Null Komma Eins Punkte von fünf Komma zwei auf fünf Kommas in unserem HKK Fall abgerutscht.

00:15:57: Das ist aber gar nicht schlimm weil vier Komma Eins.

00:16:00: Wir gucken auf den Benchmark Da gucken wir wieder mit Blick auf Zahlen und Fakten, um auch internen Unternehmensziele zu verfolgen.

00:16:07: Wir gucken da drauf und das ist in allen so ergangen.

00:16:09: Wir stehen sogar im Verhältnis jetzt ein bisschen besser dar als der Benchmark den wir von den anderen gesetzlichen Krankenversicherungen da im Blick haben weil die ein bisschen mehr abgesagt sind.

00:16:17: Und dass es vollkommen in Ordnung!

00:16:18: Wir wissen was unsere Hausaufgaben sind und und und das macht Spaß.

00:16:22: also trotzdem kann man noch immer unseren guten Bewerbungsprozess da einsehen.

00:16:26: und was Marlene eben noch nicht erzählt hat Die Gewichtung mitarbeitenden Bewertungen ist geringer und die Gewichtung der neueren, mitarbeitenen Bewertung also das was mehr an der Gegenwart liegt und realistischer heute es ist wichtiger.

00:16:43: Das heißt wenn ich jetzt bewerte Und das kann man auch als Mitarbeiter.

00:16:47: Also du gibst nicht nur als Mitarbeiter einen Puls ab, wenn du Bock hast sondern Gero Du kannst auch als Mitarbeitern eine richtige Bewertung schreiben.

00:16:54: Du musst dazu nicht von der HKK weg sein Sondern kannst immer noch da arbeiten und da auch mal deine Meinungpreis geben ob gut oder schlecht.

00:17:01: Wenn du es heute machst ist das mehr wert als wenn du das vor drei Jahren gemacht hast Weil Zeiten ändern sich und dementsprechend musste auch mehr die Realität abgebildet werden

00:17:10: Absolut.

00:17:10: Fördert ihr das eigentlich bei der HKK?

00:17:13: Also seid ihr da so ein bisschen hinterher, dass Mitarbeitende ruhig mal eine Bewertung abgeben sollten?

00:17:19: Hundertprozent, tausend Prozent.

00:17:21: wir machen das haben das vor zwei Jahren drei Jahren gemacht durch In-Haus-Kapanien um deutlich zu machen nicht nur eure Meinung ist uns wichtig sondern das ist ein reales Instrument auch den lauten um auch da draußen den Leuten zu zeigen wie es bei uns ist damit die Menschen da draußen auch sehen, ob es Sinn ergibt sich bei uns zu bewerben.

00:17:42: Also intern haben wir über zwei Phasen, über zwei kleine Kampagnen aufgerufen ohne am Ende was in Aussicht zu stellen also keine Nichts was es dann als Belohnung gibt, wichtig war uns eine authentische Bewertung und die kann auch mittelmäßig sein.

00:17:57: Wir wollen nur Bewegungen auf unserem Profil und den Leuten da draußen zeigen wie's wirklich ist.

00:18:03: Und das ist immer so.

00:18:04: ein Ding bei mir in meinem Bereich heißt nach den Vorstellungsgesprächen sogar Auch wenn wir Absagen verteilen Das machen wir dann vernünftig telefonisch und auch mit einer kleinen Erklärung im Rahmen der arbeitsrechtlichen Vertretbarkeit natürlich und das zählt auch mit zu dieser Wertschätzung, zu dieser Verbindlichkeit.

00:18:21: Wir gehen ins Gespräch wir sprechen mit den Bewerbenden warum es nicht geklappt hat und wenn das trotzdem ein wirklich angenehmer Bewerbung Prozess war dann fragen wir auch ob sie nicht Bock haben diesen Bewerberungsprozess auf Konunu zu bewerten?

00:18:33: Dann ist es umso schöner zu sehen da weiß jemand dass miteinander mit uns zu schätzen obwohl er am Ende zu dem Zeitpunkt erstmal eine Absage bekommen hat

00:18:42: Bin ich sehr vorbildlich, so fortzugehen.

00:18:45: Jetzt erkennt man schon an dem was du so preisgibst dass ihr bei der HKK sehr zahlen Datenfakten basiert.

00:18:51: unterwegs seid das ihr euch die relevanten Kennzahlen anschaut, dass ihr wahrscheinlich kontinuierliche Monitort was los ist und das ist ja ohnehin Kennzeichen unserer Zeit.

00:19:02: alles wird mehr gemessbar.

00:19:04: Damit muss man natürlich auch agieren und umgehen.

00:19:07: Jetzt vielleicht ein bisschen abstrakter gefragt, wie schafft ihr es eigentlich daraus die richtigen Schlüsse für euer Employee Branding zu ziehen?

00:19:13: Und dann auch dran zu bleiben ohne aber jeden einzelnen Datenausschlag sozusagen hinterherzulaufen?

00:19:20: weil das hast du ja eben im Talk auch schon mal gesagt Das kann sich auch schnell wieder beruhigen.

00:19:24: also Wie schafft man es sozusagen das richtige Maß zu finden damit umzugehen

00:19:30: sammeln und kategorisieren?

00:19:31: Also Panik ist gar kein guter Ratschlag.

00:19:36: Damit meine ich nicht die Sachen aussitzen und warten, schauen wir mal was passiert sondern einfach nicht in Aktionismus verfallen.

00:19:42: Und dann sortiert man.

00:19:43: Man sieht seine Bewertung, man sieht seine verschiedenen Pulseinschläge und man kann wie ich eben gesagt habe ja auch teilweise die Geschäftsbereiche, die Abteilungen auch rauslesen.

00:19:53: Und man erkennt auch woher der Wind weht so.

00:19:56: Dann kann man das erstmal nach Themen sortieren und sagen okay hier scheint das Thema Führung nicht zu funktionieren, hier scheint dass Thema Arbeitslast nicht zu functionieren, Hier scheint das thema Digitalisierung nicht zu positiv formuliert.

00:20:07: Hier ist es geil, da ist es toll und hier ist das wirklich vorbildlich!

00:20:11: Und so hat man dann auch die Möglichkeit entweder bei uns intern in der Personalabteilung zu sagen, hier das ist ein Personal-Entwicklungsthema.

00:20:18: Das sind Digitalisierungsthemen oder wenn ich weiß es betrifft einen konkreten Bereich bei uns dann kann ich auf den Abteilungs- oder Geschäftsbereichleiter zugehen und sagen hey!

00:20:26: In den letzten Wochen und Monaten haben wir die und die Eindrücke gesammelt.

00:20:29: Kernaussagen sind diese drei wie stehst du dazu?

00:20:32: Kannst du das bestätigen?

00:20:33: kannst du da Argumente liefern nicht dagegen sondern um einfach zu erklären warum so ein Eindruck entstehen kann und brauchst Du unseren Support von Seitenpersonal?

00:20:42: oder bekommst Du das jetzt im Griff?

00:20:44: weiß, was da passiert und vielleicht ist das ja auch beabsichtigt gewesen.

00:20:48: Dass das passiert?

00:20:49: Weil manchmal ist es interne auch sinnig, dass durch Veränderungen gewisse Unruhen entstehen um das nächste Level an Entwicklung zu erreichen.

00:20:57: Absolut!

00:20:58: Wenn man so über Employer Branding spricht, ist ja die Frage – Was heißt eigentlich gutes Employer branding?

00:21:04: Marlene, was wäre das so aus deiner Perspektive?

00:21:09: Also ich glaube... Also das Wichtigste ist und ich finde, dass Quark noch so gut wie die HKK oder wie Tom das macht.

00:21:15: Es einfach zuhören und wahrnehmen.

00:21:17: also zum einen wirklich dieses... es interessiert uns was Mitarbeitende von uns denken und das fließt in unser Employer-Brandling ein.

00:21:27: Ich glaube, das ist ganz, ganz wesentlich!

00:21:29: Und wenn wir nochmal so zu Kununu zurückspringen und auch zu Bewertungen, was ein sehr heißes Thema.

00:21:37: Ich glaube, viele unterschätzen auch die Macht der Antworten auf Bewertungen.

00:21:40: Also die HKK... ich habe gerade morgen reingeschaut, Tommy hat es hundert Prozent Antwortrate.

00:21:46: Das ist natürlich großartig!

00:21:48: Ja wirklich also das ist krassform weil ich weiß natürlich auch was da für Arbeiter hintersteckt vor allem wenn man dann auch noch individuell auf die Bewertung antwortet.

00:21:58: aber das ist meines Erachtens noch so ein wichtiges Instrument weil vor ich bei Konuno war Kenke ich nur noch auch schon sehr lange und habe es immer genutzt.

00:22:09: Ich hab prinzipiell die Antworten auf Bewertungen gelesen, weil mich das immer irrsinnig interessiert hat wie geht ein Unternehmen zum Beispiel einer kritischen Bewertung um?

00:22:16: Wie wird der reagiert?

00:22:17: Weil ich finde das auch ganz viel aus!

00:22:19: Und das zeigt einfach auch Kultur.

00:22:22: oder eben wie gehe ich mit kritischem Feedback um oder auch mit positiven Feedback?

00:22:27: beide sind ja genauso wichtig.

00:22:31: Das ist, glaube ich das was ich so ganz entscheidend finde und es geht nicht darum ein perfektes Arbeitgeberbild nach außen zu erzeugen.

00:22:39: Das sollte gar nicht das Ziel sein sondern wie wird das Unternehmen wirklich erlebt?

00:22:47: Und wie arbeitet man konsequent dran?

00:22:51: Wie ist deine Perspektive auf gutes Employer Branding im Jahr zwanzig sechsundzwanzig?

00:22:56: nutzt die Mittel, du hast um authentisch zu sein und nicht so wirken weil das wäre wieder gestellt wenn man irgendwie wirken will sondern setzt sich damit auseinander wie sich das für die Menschen anfühlt.

00:23:08: Die dir begegnen als Arbeitgeberin sei es in Bewerbungskontext oder im Mitarbeit also in der Zusammenarbeit direkt.

00:23:15: natürlich kann man nicht eben gerecht werden.

00:23:16: nur natürlich kann auch nicht alles auf die Goldwaage legen.

00:23:19: aber wie eben schon gesagt mit dem Sortieren der verschiedenen Rückmeldungen Tendenzen entstehen werden Dinge wahrgenommen.

00:23:26: Und wenn ich durch – und Deutschland ist Bewertungsweltmeister, glaube ich – wenn nicht durch Konunu-Dinge an die Hand gegeben bekomme meine Wahrnehmung außen besser zu sortieren und nicht nur aufgrund von subjektiver Aussage oder einer subjektiven Aussage auszurichten und zu verändern sondern ich habe halt ein Instrument und verschiedene Tools an der Hand durch Konuno.

00:23:51: Ich bin gespannt, was die Entwicklung da weiter ergibt.

00:23:54: Darf natürlich nicht zu viel werden!

00:23:56: Also mein Job ist ja hier bei der HKK und dann nicht nur mit Konuno aber ich liebe es das auf so einfache und gut zu händeln eine Art und Weise nutzen zu können für meine tägliche Arbeit.

00:24:09: Und ich glaube um auf deine Frage zurückzukommen wie vernünftiges Emperor Branding aussieht authentisch echt und schau wo du dir Hilfe holen kannst, um das halt auch besser verstehen und nach außen transportieren zu können.

00:24:26: Und da haben wir mit der Plattform halt – haben wir es ziemlich leicht!

00:24:29: Das ist gut.

00:24:30: So ganz herzlichen Dank liebe Marlene.

00:24:32: lieber Tom, dass ihr uns hier Einblicke gegeben habt einmal aus Koninu-Perspektive und einmal aus HKK Perspektive.

00:24:38: wirklich ein tiefer Dive in die bittegibtliche Praxis.

00:24:42: Das fand ich sehr spannend.

00:24:44: Wir sprechen jetzt kurz vor der Zukunft Personal.

00:24:47: Sieht man euch beiden denn da vor Ort?

00:24:50: Ich glaube, ja.

00:24:52: Also Konuno ist wieder mit dabei.

00:24:55: in Halle Vier Eins wird man uns wieder finden mit einem wunderschönen Konuno-Stand.

00:25:01: da ich hier das Projektmanagement dafür übernehme hoffe ich auch dass alles gut geht und alles glatt läuft.

00:25:07: Und am Donnerstag letzten Tag wird der Tom auch vor Ort sein bei unserem Stand wenn die Leute vorbeikommen, vorbeischauen, Fragen mitbringen, Feedback mitbringen und sich guten Kaffee und coolen Merch mitnehmen.

00:25:27: Perfekt!

00:25:28: Das hört sich doch richtig gut an.

00:25:29: Also Leute, wer jetzt hier zuhört?

00:25:31: Nächsten Donnerstag spätestens zum Konuno-Stand auf der ZPE.

00:25:36: Tigern, Tom ist da, Malene ist da... Ich sage euch beiden jetzt erst mal herzlichen Dank für diesen schönen Austausch zum wichtigen Thema und wünsche euch auf der Zukunft personeil ganz viel Spaß und Erfolg.

00:25:48: Wieger vielen Dank für die Einladung war schön.

00:25:50: Danke

00:25:50: schön war ganz toll und bis nächste Woche.

00:25:54: So, das war diese SaatCon Podcast Episode.

00:25:57: Ich hoffe dir hat es Spaß gemacht und sie hat dir gefallen.

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00:26:23: Das ganze kostet, wie gesagt, nichts!

00:26:25: Den Link zum Abo gibt's in den Show-Notes.

00:26:28: Würde mich freuen wenn wir uns da wieder treffen.

00:26:31: Ganz lieben Dank und bis bald.

00:26:33: Ciao.