Transkript

00:00:00: Herzlich willkommen zu SaatKorn, deinem Podcast mit Inspiration für eine bessere Arbeitswelt.

00:00:44: Hallo und herzlich Willkommen zum Saatkorn-Podcast!

00:00:47: Heute mal wieder ein CHO Talk.

00:00:50: Und ich habe damals am Start die umfangreiche Erfahrung als Chief People Officer hat.

00:00:55: Sie war bei DB Schenker, sie war der Image Check Group.

00:00:59: heute ist hier bei Saat Korn.

00:01:00: es ist Dr.

00:01:01: Rebecca Koch.

00:01:02: Ich freue mich sehr, dass du da bist Rebekah.

00:01:04: herzlichen Willkommen

00:01:05: Danke, danke.

00:01:06: Ich freue mich umso mehr!

00:01:07: Ich bin ja schon zum zweiten Mal da und habe das erst einmal nach einer sehr, sehr gute Erinnerung.

00:01:12: Also danke, dass ich noch mal da sein darf.

00:01:14: Sehr, sehr gerne.

00:01:15: Ja wir hatten vorher so ein bisschen überlegt oder ein bisschen die Rolle von HR sprechen in kann man ruhig sagen herausfordernde Zeiten.

00:01:24: also Deutschlands Wirtschaftskraft ist so lala und das ist dann manchmal schon positiv ausgerückt und das schon seit mehreren Jahren.

00:01:32: Gleichzeitig haben wir eine technologische Entwicklung, die rasant ist.

00:01:35: Wir haben unterschwellig die Demografieentwicklung, die fröhlich vor sich hinschreitet, die manche anscheinend vergessen haben und wir haben insgesamt kann man sagen eigentlich ne ziemlich volatile Situation.

00:01:50: Unsicherheit ist vielleicht das prägendste Element was wir gerade alle so erleben und aushalten müssen.

00:01:58: Wie geht's dir damit?

00:02:00: Ja, ich glaube man kann das so zusammenfassen unter den HR-Land wird gerade nicht langweilig.

00:02:05: Da kommen einfach die vielfältigsten Themen auf die Funktion zu oder sind grade wirklich schon mittendrin.

00:02:12: und da sind ja auf der einen Seite Themen wo man gestalten kann, wo man Dinge weiterentwickeln kann, gerade wenn es jetzt um KI geht.

00:02:19: Da gibt's ja unfassbar schöne Möglichkeiten finde ich, da wirklich auch Impact zu haben.

00:02:24: und auf der anderen Seite genau das was du auch angesprochen hast Wollertile Zeiten, viele Krisen.

00:02:29: Viel unvorhersehbare ist natürlich auch viel Personal aber auch gerade.

00:02:33: also es ist so ein Balancsart, so einen Spannungsfeld in dem man sich bewegt und ich glaube das macht die Rolle grade sehr spannend, aber macht sie auch herausfordern.

00:02:42: Absolut!

00:02:42: Also diese Diskussion, die es ja gibt vornehmlich glaube ich unter age aller Innen vielleicht aber auch an den anderen Stellen in Organisationen da kriege ich dann immer nicht ganz so mit.

00:02:54: Also dieses Thema sitzt HR am Entscheider-Tisch oder auch die Frage, wie kommt eigentlich HR an den Entscheidertisch?

00:03:01: Damit ist natürlich gemeint das wir wirklich eine Chief People Officer Funktion haben.

00:03:06: Oder ein CHO Funktion im C Level.

00:03:10: Wie ist da so dein Blick darauf?

00:03:12: Wie kommt man dahin?

00:03:15: Was ist dafür notwendig?

00:03:17: Ja ich mag eigentlich diesen Begriff einen Platz am Tisch haben.

00:03:21: Ich mag das gar nicht weil das für mich... so selbstverständlich ist, dass HR auch in die entscheidenden Business-Themen und Entscheidungen mit eingebunden ist.

00:03:31: Aber allein das wir da heute darüber diskutieren!

00:03:33: Und ich glaube, das erste Mal habe ich die Frage vor fünfzehn Jahren diskutiert und dass sie immer noch diskutieren zeigt ja, dass es ein Thema ist und dass wir noch nicht dort angekommen sind wo wir gerne wären und dass es nicht für alle so selbstständig ist, Und mein Anspruch ist ja immer, dass wenn jemand Fremdes in den Bord rumkommt.

00:03:56: Der soll gar nicht merken, wer denn der HL ist?

00:03:58: Zum einen weil ich ein Anspruch habe das ich genauso in die Business-Themen involviert bin Und das Bisschen ist eben auch so gut verstehe, dass es dann im Grundvoraussetzung, dass ich eben auch Entscheidungen treffen kann.

00:04:08: Aber zum anderen weil ich auch die Erwartung habe, dass meine Kollegen und Kolleginnen die HR-Themen, die People-Theme genauso ernst nehmen und genau so engagiert über diese Themen sprechen.

00:04:18: Wenn das der Fall ist, dann merkst du eben nicht mehr wer der HR da ist.

00:04:21: und so sollte es eigentlich sein.

00:04:23: aber anscheinend ist es nicht so.

00:04:25: Also nicht überall?

00:04:27: Ja genau!

00:04:27: Nicht überall wirklich sagen... Ich hab den Eindruck, es ist schon deutlich vermehrt so.

00:04:32: also es gibt schon viele, ähm, etch alle einen genau so darüber reden würden wie du es gerade tust.

00:04:38: Äh und dennoch gibt's halt viele Organisationen wo von außen ja direkt erkennbar im C Level halt diese Chief People Funktion nicht gefüllt ist sondern oft immer noch irgendwie am Finanzleih hängt oder so.

00:04:50: naja also finde ich finde ich sehr eigenartig vor allen Dingen weil Menschen am Ende ja das Unternehmen formen.

00:04:58: ohne die Menschen was halt Auch am Ende keinen Umsatz und auch keine Erträge, ist halt dann ein bisschen schwierig dazu zu agieren.

00:05:06: Ja, und vor allen Dingen weil wir in der Zeit sind, in der einfach da vielfältigste Herausforderungen auf Unternehmen einprassen.

00:05:13: Und da gab es ja schon die ersten Studien so vor dreißigvierzig Jahren, warum gelingen Change-Projekte nicht?

00:05:19: Warum funktioniert Transformationen nicht?

00:05:21: Jetzt sind sie eben nochmal Krisen, AI usw.. Und die Hauptgründe liegen immer darin begründet, dass wir Menschen sind und eben nicht wieder homoökonomikos handeln.

00:05:33: Deswegen ist es unverständlich, warum HR also gerade die Funktionen sich um den Menschen kümmert da nicht wirklich tief mit eingebunden ist in Entscheidungen.

00:05:41: Aber das ist tatsächlich wirklich ein fehlender Unternehmen noch so.

00:05:44: oder werden Entscheidungen getroffen?

00:05:46: Die auch menschen betreffen seit sich standortliche Standorteffnungen etc.

00:05:51: übernahmen und dann wird irgendwann hr informiert.

00:05:54: jetzt bitte einmal umsetzen.

00:05:55: Es ist mir ein Rätsel.

00:05:56: ernsthaft

00:05:57: Ja, geht mir genauso.

00:05:58: Aber lass uns mal bei dir bleiben!

00:06:00: Du hast ja in deinen letzten beiden Stationen zwei zumindest aus meiner Perspektive kannst du gleich selber was zu sagen sehr unterschiedliche Organisationen aus dieser Rolle her kennengelernt und auch geformt und begleitet.

00:06:15: Du hast eben zurecht gesagt man muss nah am Business dran sein.

00:06:18: jetzt ist die Beschenke ein Logistik-Unternehmen am Ende Rob macht Software, also total unterschiedlicher eigentlich.

00:06:27: Wie hast du dich da jeweils eingearbeitet?

00:06:30: Dass du auch wirklich beim Business halt mitreden konntest.

00:06:34: Ja das ist bei mir immer ein Mix aus tatsächlich viel lesen bevor ich in der Rolle starte.

00:06:38: Also ich lese mich tatsächlich nochmal ein, recherchiere viel, schaue mir Geschäftsberichte an und auch wenn die ähnlich aufgebaut sind man kann da schon viel auch rauslesen so dass wir es noch ein bisschen besser verstehen.

00:06:48: Man kann aber auch mal sehen welche Kennzahlen messen die dann.

00:06:51: Und dann nehme ich mir am Anfang viel Zeit mit den Leuten, reise tatsächlich nicht am Anfang auch viel und bin auch gerne so mal so on the ground.

00:06:59: Also bei Debilschenka da habe ich auch mitgeholfen, da war ich im Lager, da waren ich mal... Da war ich auch in die Stationen und hab mir das wirklich von der Pieke auf angeschaut was da passiert.

00:07:12: Das macht auch sehr viel Spaß gerade beim Anfang wenn man auch noch vermeintlich dumme Fragen stellen kann.

00:07:17: Das geht natürlich relativ schnell irgendwann nicht mehr.

00:07:20: Also zumindest manche Fragen.

00:07:22: Manche sollte es mal irgendwann verstanden haben, aber diese Zeit ist immer auch so ein Balance, weil gerade am Anfang es unfassbar viel natürlich zu lernen gibt.

00:07:32: Es gibt immer viel zu tun und ich bin immer auch in den Rollen geholt worden, in denen ich am besten vorbestanden angefangen hätte.

00:07:40: Und trotzdem muss man sich die Zeit nehmen.

00:07:42: Deswegen, meine Erfahrung ist auch das erste Jahr nie langweilig.

00:07:47: Das erste Jahr ist unfassbar intensiv weil man natürlich gerade so viele unterschiedliche Welle in der Luft hält.

00:07:54: Man muss sich die zeit am Anfang nehmen und da kann man nicht früh genug mit anfangen.

00:07:59: Die Rolle beginnt ja nicht auf den Tag ein sondern die Vorbereitung beginnt quasi mit dem ersten Anruf des Headhunds mit der ersten Recherche Und dann ist man ja auch schon immer so ein bisschen drin, wenn man da wirklich startet.

00:08:14: Dieses Thema sich inhaltlich auseinandersetzen vollkommen verstanden?

00:08:19: Du hast eben eine Sache einfach mit erwähnt die Geschäftsberichte sich anschauen.

00:08:26: Da steckt ja auch mit drinnen einen Geschäftsgericht überhaupt lesen zu können also kaufen und zu verstehen was da eigentlich dahintersteckt.

00:08:34: Und da erlebe ich ja hin und wieder, gibt es durchaus viele Age-Allerinnen, die aus Psychologie herauskommen oder aus der Juristerei kommen.

00:08:45: Wo naturgemäß man das im Studium nicht unbedingt lernt, wie man hier liest oder auch versteht.

00:08:51: Was würdest du den Leuten dann an Tipps mitgeben?

00:08:55: Sich daran arbeiten!

00:08:58: Also jeder fängt ja irgendwann mal an und wenn ich aus dem anderen Fachbereich komme... dann bringe ich vielleicht diese eine Erfahrung oder Kompetenz nicht mit, aber umgekehrt ist ja genauso.

00:09:08: Also genau so muss sich auch ein gewisses Wissen an Arbeitsrecht haben und nicht jeder ist BWL-Psychologe und Arbeitsrechtler in einem.

00:09:18: Man muss sich die Themen aneignen – und zwar alle!

00:09:21: Und das macht ja die Funktion auch so spannend, dass man damit zu ganz unterschiedlichen Themen konfrontiert ist.

00:09:27: Ich habe sehr unterschiedliche Rollen in meinem Leben gehabt.

00:09:30: Hab ja beispielsweise bei Bain gestartet als Konsultant.

00:09:33: Ich bin dort natürlich ins kalte Wasser geschlossen worden und habe aber dann dort auch noch mal von der PIKA auf genau das eben gelernt, was alle heute können müssen.

00:09:41: Das Business zu verstehen, Geschäftsberichte zu verstehen die Zahlen zu verstehen Und das kann man, also es ist ein Weg ne?

00:09:48: Da gibt's verschiedene Wege aber ich kann jeden nur am muntern sich da in allen Facetten weiterzubilden und tatsächlich auch sehr unterschiedliche Rollen zu anzunehmen.

00:09:57: Also du hattest eben erwähnt Nemechleck und Debye Schlenkler könnten nicht unterschiedlicher sein.

00:10:02: Ich war auch davor bei dem amerikanischen Heldskellkonzern, war mit denen ja auch in Asien.

00:10:06: Also das ist schon eine ganze Bandbreite an sehr unterschiedlichen Erfahrungen, die ich damit bringe und das hat mir geholfen.

00:10:12: Das ist jetzt nicht der einzige Weg um in diese Rolle zu kommen bei den verschiedenen Wegen aber zumindest hilft es also unterschiedliche Perspektiven einzunehmen Dinge auch mal aus unterschiedlichen Perspektiven auch zu betrachten.

00:10:27: Ja so alles hilft Aber Ausruhen kann man sich nicht.

00:10:32: War das eigentlich von dir immer schon so eine Art Nordstern Chief People Officerin zu werden oder hat sich das so entwickelt?

00:10:41: Ja, das hat sich beides.

00:10:43: Beides würde ich sagen.

00:10:44: Also hättest du mir vor zwanzig Jahren gefragt was ich mal werde in zwanziger Jahren oder was ich dann bin.

00:10:49: Ich hätte niemals Chief People officer gesagt.

00:10:53: Ich bin aber auch niemand der so Titel getrieben ist.

00:10:56: also ich hätte auch niemals eine andere C-Rolle genannt.

00:11:00: Aber ich hätte dir immer beschreiben können sehr gut beschreiben, was ich machen möchte und wie ich arbeiten möchte.

00:11:05: Und das kommt dem, was sich heute mache schon sehr nahe.

00:11:08: also deswegen ja und nein.

00:11:10: Also ich wusste von immer genau was ich möchte, wie ich arbeiten möchte aber welchen Titel dann die Rolle trägt?

00:11:17: Das wusste ich nicht und es ist mir auch heute noch relativ egal.

00:11:20: Ja, okay.

00:11:21: Und dieses Video arbeiten möchtest ich denke mal dass du das hast ja gerade auch schon angedeutet eine große Vielfalt an Themen brauchst.

00:11:27: aber beschreib doch mal was so die Kernpunkte für dich eigentlich sind, die sozusagen hinterher ein Berufsfeld Formen was sich begeistert.

00:11:39: Das ist ganz interessant wenn du drückt schaust.

00:11:41: Ich war immer in Rollen in denen es auf der einen Seite um starkes Wachstum ging Aber auch auf der anderen Seite um sehr starke Effizienzsteigerungen.

00:11:49: Und das habe ich nicht so geplant, es ist so gekommen.

00:11:51: Aber es ist auch genauer das Feld was mir Spaß macht also Wachstum.

00:11:54: Es muss vorangehen wir bauen was auf gestaltet, Dinge.

00:12:00: Es passiert was es geht um Agilität das geht um Speed und auf der anderen Seite Effizienzsteigerung.

00:12:04: also noch mal genau hinschauen Was können wir anders machen?

00:12:07: Wie können die Dinger anders machen?

00:12:09: Nichts akzeptieren dass es so ist wie bisher immer gemacht worden ist alles hinterfragen Das ist das was ich unglaublich gerne mache auch gerne mit großen Organisationen Mit Teams zusammen.

00:12:22: Ich brauche auch immer im Umfeld was mich auch challenge eine Mitarbeiterin sagt Ideenmaschine, ja.

00:12:29: Das heißt ich brauche auch Leute um mich rum die es auch noch mal challenge'n und nicht hier losrennen und alles implementieren was ich dann Ideen habe sondern das könnte ich hinterfragen.

00:12:38: Und das ist ein Umfeld was sich unglaublich gerne mag also nicht nur wachsen sondern auch effizienter dabei werden und so beides einen Blick zu haben.

00:12:46: Das mag ich gerne.

00:12:51: Und wenn man das zusammennimmt, dann ist klar es geht immer auch um Transformation.

00:12:55: Du kannst nicht auf der einen Seite stark wachsen und effizienter werden, du musst Dinge wirklich anders gestalten.

00:13:05: Das war genau der Punkt, den ich gerade ansprechen wollte.

00:13:08: Es gibt dieses Wort amedextri.

00:13:09: Ich habe mich früher immer gefragt was soll das bedeuten?

00:13:13: Also da ist ja so eine gewisse Paradoxie drin.

00:13:16: Einerseits Wachstum zu organisieren gleichzeitig aber vielleicht auch effizienter werden, was in Teilen auch mit Personalabbau wieder zu tun hat und das gleichzeitig in der Organisation.

00:13:27: In bestimmten Bereichen, in anderen Bereichen muss man vielleicht genau das Gegenteil machen und das ganze Managern und auch aushalten können und vor allen Dingen auch vermitteln können.

00:13:36: Das ist ja auch, würde ich sagen eine große Kernkompetenz, um dann erklären zu können auf der einen Seite bauen wir ab, auf der anderen Seite bauen wer auf weil es passiert.

00:13:45: gleichzeitig Vielleicht hast du dann sogar noch ein Betriebsgrater drin, der entsprechend mitgemanaged werden muss oder mitgenommen werden muss.

00:13:55: Ich kann mir vorstellen dass viele Leute sich da nicht wohlfühlen in diesen vermeintlichen Widersprüchen und ich glaube aber das ist eine der Kernkompetenzen die man für die Rolle irgendwie mitbringen muss wie sie es zu lassen.

00:14:09: Lass ich zunächst betonen, Effizienzsteigerung heißt nicht zwangsläufig Personalabbau.

00:14:14: Das heisst es hofft.

00:14:15: Aber ich erinnere mich auch an Rollen.

00:14:17: da sind wir um ein sechzig Prozent gewachsen mit dem gleichen Headcount.

00:14:21: Dann brauchten wir anderen Kompetenzen das heißt es ging auch im Kompetenzabort weiter.

00:14:28: Diese vermeintlichen Widersprüche ich glaube ist nicht auf die HR-Rolle beschränkt.

00:14:32: Die hast du heute ganz häufig Gerade weil du in ganz vielen Themen gibt es nicht mehr die eine, ganz klare Entscheidung.

00:14:40: Du hast immer verschiedene Stakeholder, die da berücksichtigen musst und du hast immer Interessen, die auch teilweise widersprüchlich sind.

00:14:46: Ich glaube das ist unfassbar wichtig als Unternehmen sich zu entscheiden für wen tun wir das hier?

00:14:52: Und wer kommt zuallererst?

00:14:54: Sind das die Mitarbeiter?

00:14:55: Da gibts jetzt zum Beispiel schon Richard Bernstein, der sagt ja ganz klar bei mir kommen die Mitarbeiter erstes, die werden sich um den Rest kümmern.

00:15:02: oder sind es die Kunden, die immer als erstes kommen?

00:15:04: Oder sind das die Shareholder, die einmal erstes kommt.

00:15:08: Und im besten Fall ist das im Einklang.

00:15:11: wenn's gut läuft dann ist auch relativ leicht.

00:15:13: aber du musst manchmal Entscheidungen treffen da musst du dich entscheiden was kontern jetzt zuerst und da braucht es Klarheit mit diesen Widersprüchen umzugehen.

00:15:24: Da brauchst du Klarheit.

00:15:25: das hat viel mit guter Kommunikation zu tun.

00:15:28: das hat Viel auch damit zu tun Entscheidungen zu treffen.

00:15:32: lieber eine Entscheidung schnell treffen, die vielleicht rückblickend nicht optimal ist als auf die lange Bank schieben.

00:15:40: Es hat viel mit Führung zu tun vorangehen eben ob gerade diese Klarheit vermitteln, diese Klarkeit selbst wenn man in der Lichtwelt alles andere als klar ist.

00:15:49: ja

00:15:51: Ich finde es gut, dass du das so sagst weil ich immer den Leuten sage jetzt muss ich ja mal vorausschicken.

00:15:57: Ich rede hier immer so halbschlau.

00:15:59: daher war ja nie selber CHO und oder Chief People Officer bin in meiner Organisation CEO.

00:16:06: aber dennoch glaube ich das sagen zu dürfen das ein gewisses Maß an Risikoorientierung auch mit zu diesem rollen profil gehört muss ich ja übern exponieren muss ja irgendwann auch sagen das ist meine haltung dass es die strategie im medialfall abgeleitet aus der unternehmen strategie und sobald du das sagst bist du natürlich messbar und stehst auf dem prüfpunkt ist halt das glaub ich zu allen ziehlevel rollen am ende dazu.

00:16:33: Und ich habe das so häufig erlebt, dass es so wichtige Entscheidungen gab und die wurden dann nicht getroffen.

00:16:39: Dann hat man da rumgedruckt oder man hat sich noch nicht entschieden.

00:16:44: Irgendwann hat man irgendjemand mal Klartext geredet... ...und es ging immer ein Aufatmen durch die Organisation.

00:16:52: Es ist zwar immer so, du hast egal was du entscheidest, es finden nie immer alle toll.

00:16:56: Das ist normal!

00:16:57: Du hast auch Gegenwind, du wirst doch Leute haben, die sagen, das finde wir überhaupt nicht gut Aber der einhellige Teno ist meistens aber gut, dass wir jetzt endlich mal wissen, woran wir sind.

00:17:06: Ich habe zwar nicht vielleicht die selbe Sichtweise, aber immerhin ist Klarheit da,

00:17:09: ne?

00:17:11: Ja genau!

00:17:13: Wir haben es ja eben schon auch einen zwei Mal kurz angedeutet das ganze Thema künstliche Intelligenz Oder ein bisschen weitergefasst das ganze Thema Work-Tech, Age-Art-Tech.

00:17:24: Also Technologie und das People-Thema wachsen zumindest aus meiner Sicht immer enger zusammen.

00:17:31: Das ist auch naheliegend.

00:17:32: ja wenn du schon über die Candidate Journey nachdenkst, es heißt Technologie & Menschen.

00:17:37: Employee Experience, Technologie&Menschen Wie und abskillen auch wieder.

00:17:41: Technologie und Menschen, also eine Nutschhell.

00:17:44: es geht immer um Technologie das was theoretisch technologisch möglich ist und den Menschen das was praktisch möglich isst.

00:17:52: weil da kommt ja genau dieser Adoptionsgericht eigentlich ein dass die Technologie natürlich in der Theorie immer viel schneller ist und immer mehr kann Aber man eigentlich die Menschen sozusagen daran führen muss und damit automatisch Zeitverzügungen reinkommen.

00:18:09: Jetzt vor kurzem nach dieser Entropic-Studie, die genau zeigt da theoretisch kann KI in vollen Berufsbildern alles zu großen Teilen abdecken praktisch passiert das nur gar nicht.

00:18:20: Und da ist genau dieses menschliche drinnen.

00:18:23: jetzt wenn man so ein bisschen rum schaut Da sieht man immer mehr Organisationen, die offensichtlich HR und IT oder vielleicht wenn es nicht IT ist aber mindestens HR und technologische Transformation zusammen denken.

00:18:38: Wie schaust du da drauf?

00:18:41: Ich finde das ein total wichtigen Aspekt!

00:18:44: Und ich finde das gut, dass manche Organisationen machen weil es ja auch zeigt, erkannt wurde.

00:18:50: Gerade die KI Revolution weniger eine technische Herausforderung ist und damit möchte ich jetzt die technischen Herausforderungen nicht kleinreden.

00:18:57: aber die richtige wirklich große Herausforderung liegt in den Menschen drin genau das du gerade beschrieben hast.

00:19:03: Wenn wir uns überlegen was alles mit KI möglich sein wird Dann werden wir noch sehr viel tun müssen was kompetenzen betrifft.

00:19:12: wer werden komplett anderes meinheit benötigen werden komplett neue organisationsform kennenlernen?

00:19:18: das heißt es geht wirklich um das innerste was uns ja ausmacht.

00:19:21: also wir starten hier so ein call und stellen uns vor anhand unserer rolle also die unser top ist ja viel viel mit unserer identität zu tun.

00:19:30: Und das droht gerade oder wird vielleicht wegbrechen, Rollen werden sich signifikant verändern.

00:19:36: Mein Platz in der Organisation wird sich verändern, das wie ich arbeite, wird sich signifikanter ändern und wenn nicht dann habe ich ein anderes Thema.

00:19:43: ja also muss mich da anfassen Und das hat ganz viel eben mit Identität zu tun Mit Mindset, mit Kompetenzen, mit Persönlichkeit und deswegen ist es Unabdingbar dass es eine ganz ganz enge Vertanung mit HR gibt muss das zusammen in einer Person geführt werden.

00:20:04: Also, IT ist ein anderes Thema, weil jetzt wirklich AI, Transformation und HLR... Ich glaube man muss es nicht zwingend machen!

00:20:12: Man kann es auch so aufsetzen dass diese beiden Bereiche einfach sehr eng zusammenarbeiten.

00:20:18: aber auch da wie immer sind ja Menschen im Spiel.

00:20:21: Und deswegen wäre leider wenn Verantwortlichkeiten in einer Personen gebündelt werden dann werden sie auch eher noch gemeinsam gedacht.

00:20:27: Deswegen finde ich das eine gute Entwicklung Und auch das jetzt für jedes Unternehmen, die einzige richtige Lösung ist da mal dahingestellt.

00:20:35: Da gibt es ja ganz unterschiedliche Ansätze und es gibt ja auch manchmal sehr unterschiedliche Begründungen warum das jetzt zusammengeführt wurde.

00:20:40: aber grundsätzlich ist das der richtige Ansatz und der richtige Weg.

00:20:46: Du warst so ein bisschen nach vorne schaust.

00:20:48: Das ist ja in diesen Zeiten total schwierig.

00:20:51: Ja?

00:20:52: Es geht schon herüblich gucken wir drei bis fünf Jahre zurück weil die Berufswert eine ganz andere als jetzt.

00:20:59: Gucken wir vielleicht mal drei Jahre nach vorne.

00:21:02: Was sind so deine Grundannahmen?

00:21:05: Was glaubst du, worauf es wirklich dann ankommt in dieser CHO Chief People Officer wie sie auch immer genannt werden?

00:21:14: Ja, vielleicht gucken wir erstmal drauf was wird sich allgemein Arbeitsrate verändern?

00:21:19: denn es gibt ja so zwei Extreme.

00:21:22: die einen sagen KI übernimmt und wir haben demnächst also nichts mehr zu tun Und dazu der Gruppe gehöre ich nicht.

00:21:31: Ich glaube keinesfalls, dass wir in ein paar Jahren alle unterwegs sind und ins Langweilen und nur noch irgendwie Selbstverwirklichung machen sondern die Arbeit verdichtet sich.

00:21:38: es wird so viel schneller möglich sein.

00:21:41: Wir werden alle unfassbar bis sie seien und das stellen wir auch jetzt schon fest.

00:21:45: also auch wenn ich mal überlege wie ich persönlich arbeite ich habe so oft hab ich irgend eine KI nebenbei rennen was entwickelt, wo ich früher irgendwie wirklich viel Zeit zu gebraucht hätte oder ein ganzes Team für Gebrauchteite, Analysen, Recherchen, Präsentationen erstellen.

00:22:02: Das erstellt die KI, jetzt brauche ich keine Personen mehr zu und das heißt aber dass ich ganz viele Themen parallel laufen habe und von einem Thema zum anderen springe und soviel Input bekommen.

00:22:11: den muss ich erstmal verarbeiten können.

00:22:13: Und das sind natürlich wie viele Top-Manager gewöhnt Die laufen auch von einem Meeting zum andern und überall gibt es noch dieses Thema.

00:22:19: Da sind aber die große Masse ist das nicht gewohnt.

00:22:22: Wir werden da auch irgendwie eine sehr große Überforderung feststellen.

00:22:27: Und es wird wahrscheinlich im nächsten Jahr noch sehr viel um Resilienz gehen, um Mental Health.

00:22:32: Da gab's ja in den letzten Jahren auch schon die Entwicklungen.

00:22:35: Ich glaube das wird nochmal verstärkt zunehmend.

00:22:37: Plattzeitig haben wir komplett andere Kompetenzen, die benötigt werden.

00:22:41: Die muss ich erst mal aufbauen und da sehe ich jeden Einzelnen in der Verantwortung sich weiterzuentwickeln.

00:22:52: Es muss eine Routine werden, so wie die Szene putzen.

00:22:56: Ich habe jeden Tag mich weiterentwickelt, dass ich offen bin und das lerne.

00:22:59: Und gleichzeitig müssen wir als HR-Organisationen die Leute an die Hand nehmen.

00:23:03: Also ich kann sie auch nicht komplett einfach alleine lassen, sondern... Man muss von der Orientierung geben, ich muss Tool zur Verfügung stehen.

00:23:10: Ich muss auch unterstützen!

00:23:11: Ich erwartet, dass jeder irgendwann los läuft aber trotzdem muss sich irgendeine Form der Unterstützung der Orientierungen bieten Und das macht auch.

00:23:19: diese Rolle wird's auch verändern.

00:23:21: Wir reden halt irgendwann nicht mehr nur von einzelnen Rollen, so wie wir sie bisher haben oder von einzelner Organisationen oder Funktionen sondern die Rollen werden komplexer.

00:23:31: also es wird sehr viel übergreifender zusammengearbeitet und deswegen reden wir auch irgendwann aber ganz andere Organisationsform.

00:23:37: Also haben wir in ein paar Jahren immer noch dieses ganz ganz klassische Organigramm dass da bin ich mir gar nicht sicher ob das weggehen wird Aber ich glaube, wir werden vielleicht eine Aufweichung dieser klassischen Funktion haben.

00:23:52: Dass wir vielleicht nicht mehr HR-Finance IT Sales haben, sondern vielleicht eher hier in der Datenorganisation und vielleicht eine Analyseorganisation, eine Kundenorganisation... Und das muss ja alles organisiert werden!

00:24:06: Das ist ja eine Mammutaufgabe.

00:24:09: Der Unterschied zu bisherigen Transformationen ist ja ...das hat noch nie jemand gemacht.

00:24:14: Also wir sind ja alle Sitzten wir gemeinsam im gleichen Boot und alle gehen durch diese Transformation zum allerersten mal.

00:24:21: Was ja sonst immer bei Transformationen kannst du dir jemanden reinholen, der das gemacht hat?

00:24:26: Erzähl dann wie es da was gut war, was nicht gut.

00:24:30: Das hast du diesmal nicht!

00:24:32: Und wir sind ja alle von dieser aufhandiger Geschwindigkeit wie sich KI entwickelt wirklich überrascht.

00:24:36: also ich habe... Noch im Februar, da war ich in einem Podcast.

00:24:40: Da hab' ich Dinge gesagt die würde ich heute nicht mehr so sagen weil sich das zu rasant weiterentwickelt was möglich ist und was nicht möglich ist Und damit wächst ja auch der Erkenntnis hin.

00:24:50: Also um auf die Frage zurückzukommen Was ist wichtig?

00:24:55: Einfach sehr agil zu sein permanent weiterzu entwickeln und immer technik mitzudenken also Technik und Menschen zu verbinden auch schon in den ersten Gedanken.

00:25:10: Das ist interessant, ich muss gerade ein bisschen schmunzeln.

00:25:13: Ich denke manchmal bei die Weiterentwicklung von meiner Saatcom-Plattform nach und für mich sind es eigentlich zwei Begriffe das eine ist Tech, das andere ist RDItude.

00:25:23: also Tech ist klar steht für die Technologie, das Andere steht eigentlich für Mindset wie man dem Ganzen begegnet.

00:25:30: Vieles von dem hast du gerade gesagt, also eine gewisse Offenheit mitzubringen.

00:25:34: Eine gewisse Lernbereitschaft mitzubringe.

00:25:36: Bereitschaft mitsubring alles zu hinterfragen das Bewusstsein zu haben.

00:25:40: es gibt nicht den allen Maserplan.

00:25:43: Das große Problem ist es gibt kein Playbook.

00:25:47: aber die große Befreiung isst es gibt keinen Playbook.

00:25:50: Genau!

00:25:51: Das

00:25:51: ist ja so zeigen die gleiche Medaille.

00:25:54: Letzte Frage...

00:25:55: Aber das zeigt ja auch für diejenigen die wirklich an die Hand genommen werden wollen, die Stabilität mögen.

00:26:02: Die eine klare Top-Discretion mögen und das wirklich abarbeiten für die ist so eine unfassbar große

00:26:07: Umstellung.".

00:26:08: Du hast es eben gesagt in bestimmten Rollenprofilen ist man diese Stelle von Thema zu Thema-Hopsen und sich sowieso weiterentwickeln die ganze Zeit normal für die breite Masse nicht.

00:26:18: Das war für mich ein ganz wichtiger Satz in dieser Podcastfolge.

00:26:22: Vielleicht nochmal ganz zum Schluss auf dich selbst zurückkommt... Unsicheren Zeit, wo so viele Dinge auf einen einströmt.

00:26:31: Was ist deine Kraftquelle?

00:26:33: Wie kriegst du das hin?

00:26:34: Wo schaffst Du dir sozusagen

00:26:38: a.)

00:26:39: Deine Ruhezone und

00:26:40: b.)

00:26:40: Woraus schöpfst Du eigentlich kraftvollen Job?

00:26:47: Also zum Einen hilft mir Sport.

00:26:50: also ich habe tatsächlich auch wieder angefangen zu joggen.

00:26:53: Ich finde da kriegt man immer so schön den Kopf klar.

00:26:57: Ich höre beim Joggen, ob keine Podcast oder sonst was.

00:26:59: Ich hör Musik.

00:27:00: also ich finde das motiviert mich am meisten.

00:27:03: Da kann ich meinen Gedanken einfach freien laufen lassen.

00:27:06: Weil ich habe das große Glück.

00:27:07: drei Kindertraben da haben wir eben drüber gesprochen drei Jungs die sind doch noch nicht so alt.

00:27:11: dass erdet ungemein und Wenn man also gerade wenn man nach Hause kommt unfassbar viel im Kopf hat tausend Ideen überhaupt nicht mehr weiß wie kommt man dazu Rande was zuerst was weglassen?

00:27:23: Und dann steht da jemand und dachte, das größte Problem ist gerade hier fehlt ein Hotel.

00:27:27: Da ist man ganz schnell in der anderen Welt, ja?

00:27:30: Absolut!

00:27:31: Das kann ich nur bestätigen.

00:27:33: Super!

00:27:33: Du, ganz herzlichen Dank, dass du dir Zeit für Sathorn genommen hast.

00:27:37: Hat wie immer Spaß gemacht.

00:27:38: Ich wünsche ihr weiterhin viel Spaß und Erfolg bei deinen ganzen Aktivitäten.

00:27:42: Bin mir sicher, wer heute nicht das letzte Mal gesprochen hat.

00:27:45: Danke, hat Spaß gemacht, die immer.

00:27:47: Und ich hoffe, dass die Hörer auch das eine oder andere mitnehmen können.

00:27:51: So, das war diese Saatcorn-Podcastepisode.

00:27:54: Ich hoffe dir hat es Spaß gemacht und sie hat dir gefallen!

00:27:57: Bevor ich jetzt hier rausgehe noch ein kleiner Tipp für dich abonniere doch kostenlos meinen Saat Corn Newsletter.

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00:28:20: Das Ganze kostet, wie gesagt nichts.

00:28:21: Den Link zum Abo gibt's in den Show Notes.

00:28:25: Wird mich freuen wenn wir uns da wieder treffen!

00:28:28: Ganz lieben Dank und bis bald!

00:28:30: Ciao.