Transkript

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00:00:04: Herzlich willkommen zu Saatcorn, deinem Podcast mit Inspiration für eine bessere Arbeitswelt.

00:00:21: Hallo und herzlich Willkommen zum Saat Corn Podcast!

00:00:24: Heute ist mal wieder Zeit fürs CHO Talk.

00:00:27: ich freue mich sehr auf dieses Gespräch.

00:00:30: spannende Personen heute am Start, spannendes Unternehmen auch dabei und zwar spreche ich heute mit Jordana Sperling-Doppstadt.

00:00:40: Sie ist Mitglied des Vorstands, sie ist auch Chief People und Corporate Services Officer bei Duisport dem Duisburger Hafen.

00:00:48: Spannend finde ich das.

00:00:50: dann werden wir gleich sicherlich darauf zu sprechen kommen.

00:00:52: Jordana herzlich willkommen.

00:00:54: schön dass du da bist!

00:00:56: Ja Gehro vielen Dank für die Einladung.

00:00:58: Ich freue mich auch heute Weil dir ein Podcast zu sein.

00:01:02: Ich fange üblicherweise eigentlich immer mit den Menschen selber an, wie bist denn du eigentlich bei HR gelandet und dann später auch bei DuSport?

00:01:10: Du hast ja schon paar berufliche Stationen hinter dir.

00:01:14: Beide Stationen kam irgendwie dann überraschend vielleicht, fragen wir mal so an.

00:01:20: also ich habe klassisch BWL studiert hab eine Bankausbildung gemacht und war dann fast fünfzehn Jahre bei RWE Und habe da so verschiedene Positionen durchlaufen.

00:01:33: Am Anfang war ich in der Inhausberatung, hab verschiedene Projekte gesehen was man halt so in einer Beratung macht.

00:01:39: Hab mich dann um das Thema Transformation bei RWE kümmern können und nach einer bestimmten Zeit weil ich das auch recht lange gemacht habe hatte ich das Gefühl ich möchte gerne noch mal ein Tick operativer werden ein bisschen näher an das HR Thema kommen, weil ich immer wieder Berührung mit HR Themen hatte.

00:02:01: Aber nicht die Verantwortung für HR Themen.

00:02:04: und so kam es dann dass ich auch wirklich komplett in den HR Bereich gewechselt bin Und nach einer Zeit fast drei Jahren bei HR im Offshore-Bereich bei RWE kamen dann das Angebot zu sagen möchtest du nicht vielleicht die HR Position beim Hafen übernehmen?

00:02:23: Mit den Corporate Services Auf jeden Fall.

00:02:30: Sehr gut, ich finde deinen Wettergang interessant.

00:02:33: also es gibt ja viele CHROs oder ArbeitsdirektorInnen die eigentlich einen etwas anderen Weg hingelegt haben und wir von Anfang an irgendwie in der Juristreihe waren und dann schnell in NHA gelandet sind das immer gemacht haben du.

00:02:47: dich könnte man fast als Quereinsteigerin bezeichnen Was ich aber gut finde, weil du durch diese ganzen Erfahrungen zuvor ja sehr nah an strategischen Entscheidungen des Businesses auch dran warst und vielleicht mit einer etwas anderen Perspektive auch in die Rolle reingegangen bist.

00:03:05: Interpretiere ich da jetzt so viel rein oder sagst du, das passt schon ganz gut so?

00:03:10: Also ich finde was ist sehr gut auf den Punkt gebracht.

00:03:12: Ich glaube dass war genau wahrscheinlich der Bewegungsgrund mich dahin zu setzen dann damals zur Zeit zu sagen, ich glaube das ist wie du schon gesagt hast ein strategischen Blick halt mitgebracht

00:03:26: habe.

00:03:26: Und auch vielleicht ein bisschen kundenorientierteren Blick noch weil wenn du selber klar die Dienstleistung empfängst und auch siehst wie soll eigentlich das Unternehmen sich entwickeln?

00:03:37: Wo wollen wir hin?

00:03:39: Merkst du ziemlich schnell dass natürlich in AHA einen Riesenhebel hat der vielleicht nicht immer HR so bewusst ist und denn man vielleicht auch nicht immer so bewusst sich auch nimmt.

00:03:51: Und das war für mich so, dass ich dachte, das möchte ich auf jeden Fall sicherstellen, dass wir sehr nah an einem strategischen Kompass sind und das dann auch umsetzen können.

00:04:02: Ich muss ein bisschen schmunzeln.

00:04:04: eben also über Transformationen redet es eine Transformationsrolle die du bei RWE hattest Und zumindest in meinen Augen mag er sein, dass du das anders siehst ist Transformation heute auch so ein bisschen das Schlüsselwort für die HR Funktion und vor allen Dingen im Kontext der technologischen Entwicklung.

00:04:22: Also AI, Technologie da denke ich dann sofort an Themen wie Candidate Journey, Employee Experience, die natürlich ohne Technologie heutzutage gar nicht so richtig denkbar sind.

00:04:34: und das eingebettet jetzt bei DuSport in einem sehr spannendes Umfeld wo er ja nicht nur White-Color am Start hat, sondern auch eine beträchtliche mitarbeitenden Anzahl im Blue-Colour-Bereich.

00:04:46: Also ganz spannendes Feld finde ich!

00:04:48: Wie ist dein Blick da drauf?

00:04:52: Genau wie du gesagt hast Gero bei DuSport ist es so dass wir mehr Blue-Koller haben also sechzig Prozent und vierzig Prozent im White-Kollar und ich finde daran siehst du schon sehr schnell eigentlich fast du als hr umsetzen muss, weil wenn Dinge nicht laufen im operativen hast du sofort eine wirkung und du merkst sofort wo dinge nicht ineinander gehen oder sie nicht funktionieren.

00:05:19: Und wo auch gebraucht wird und wenn du dir dann noch anguckst und was das ja selber erwähnt wie auch alleine durch technologie sich unsere ganze welt der arbeit verändert Wenn du das dann auch noch mal für die Funktion von HR siehst, ist eigentlich ganz viel was auf einen einprasselt und was HR einerseits für sich umsetzen muss.

00:05:46: Aber andererseits natürlich dann auch in die Organisation übersetzen muss und reinbringen muss.

00:05:52: Absolut!

00:05:53: Da sind wir eigentlich schon wirklich jetzt bei deinen aktuellen Aufgaben quasi angekommen bevor wir da einsteigen... Port gar nicht so viel anfangen können.

00:06:05: Vielleicht kannst du einmal ein bisschen skizzieren, was ihr da genau macht?

00:06:09: Wie groß ihr seid?

00:06:10: Was die größten Challenges sind und dann kommen wir tatsächlich auf deine Rolle und die Herausforderung darin zu sprechen.

00:06:17: Ja sehr gerne!

00:06:18: Also Duisport ist der, muss ich dir vorstellen, der Betreiber des Hafens, des Binnenhafens von Duisburg und der Duisburger Binnenhafen ist der Größte der Welt.

00:06:30: um ein Gefühl zu bekommen.

00:06:32: Ich sage einfach nur mal so drei Zahlen, dass man sich dieses Logistik im Herzen Europas vorstellen kann.

00:06:39: Wir bewegen jährlich über hundert Millionen Tonnen Güter.

00:06:44: Wir sind eine trimodale Drehscheibe.

00:06:46: wenn wir sagen Trimodal meinen wir immer Schiffbahn Lkw.

00:06:51: Das ist ein riesen Konstrukt was wir da so bewegen und wir haben ungefähr zweiundfünfzigtausend Arbeitsplätze die indirekt am Hafen hängen.

00:07:02: Wahnsinn, das hört sich sehr komplex an auf jeden Fall schon an!

00:07:07: Ja genau.

00:07:08: und wenn du mich jetzt fragst was sind unsere Herausforderungen auch für HR?

00:07:13: Ich glaube sehr viele Klassische die auch andere kennen.

00:07:16: wir haben das Thema Demografie- und Fachkräftemangel.

00:07:21: Wir haben auch teilweise Funktion wo wir kaum noch Personal finden die sehr spezifisch sind.

00:07:29: Dann haben wir aber genauso gut zu kämpfen mit, wie viel Flexibilität können wir den Leuten eigentlich anbieten?

00:07:36: Vor allem im Blue-Color.

00:07:39: Wo wir am klassischen Schichtbetrieb sind.

00:07:41: und dann haben wir auch das Thema Digitalisierung KI.

00:07:46: Dort Profile verändern sich also Herausforderungen die auch andere Unternehmen haben.

00:07:54: Lass uns mal bei dem letzten Thema gerade bleiben, weil ich das so spannend finde.

00:08:00: Die ganze KI-Transformation greift ja zunächst erstmal sehr stark im White Collar Bereich vielleicht auch entgegen vieler Erwartungen vor fünf bis zehn Jahren.

00:08:12: Man immer gedacht dass White Collars da halblich safe ist stellt sich raus.

00:08:17: es anscheinend nicht so aber Blue Collar habt ihr da viele Themen, wo du sagst da verändern sich die Berufsprofile ganz deutlich durch KI und Technologie.

00:08:27: Ich kenne mich damit gar nicht aus im Blue Collar Bereich.

00:08:29: deswegen die Frage

00:08:31: Ja also wir haben genau wie du sagest Wir sehen schon an ganz ganz vielen Stellen das sich Profile ändern Und alleine wenn du dir mal anguckst bei dem ganzen Thema Logistik Alleine Wenn Du Dir Anguckst Wie man Hallen Also wenn du jetzt guckst zum Beispiel Amazon hat jetzt ein Modell gemacht, wo es komplett automatisiert auch in den Hallen abläuft.

00:08:57: Du hast ja ganz viele Prozessschritte auch die du mittlerweile automatisieren kannst.

00:09:03: Es gibt mittlerweile Schiffe, wo niemand mehr da sitzt Die Autonom fahren Ganz viele Beispiele, ich meine es ist ja auch mittlerweile so dass in Amerika in Taxis sitzt wo kein Taxifahrer mehr drin sitzt.

00:09:24: Das kenne ich das weiß ich.

00:09:25: aber sogar Schiffe so rumfahren das muss jetzt noch nicht

00:09:29: und da kannst du ja schon sehen ein bisschen wo's hingeht und das wird an ganz vielen Stellen werden sich die Profile die wir haben ändern sei es im Gewerblichen als auch im Kaufmännischen.

00:09:41: Jetzt ist das ja so, du hast eben schon die Demografie mit angesprochen und da muss man immer sagen dass sie meisten Unternehmen in den nächsten Jahren durch einen irrsinnigen Mitarbeitenden Abgang beeinträchtigt werden.

00:09:55: Die ganze Boomer Generation geht in ihre wohlverdiente Rente Und gleichzeitig gibt es halt deutlich weniger Personal in Form von willigen Mitarbeitenden am Arbeitsmarkt.

00:10:08: Im Moment ist das ja alles total abgefedert durch die wirtschaftliche Entwicklung, die so ein bisschen aqualatil ist.

00:10:16: Bei einer guten wirtschaftlichen Entwicklung, glaube ich, wäre der Fachkräftemangel gerade jetzt auch schon viel, viel virulenter.

00:10:22: Wir hatten ja so zwanzig-zweiundzwanzig-, dreinzwanzige schon ganz andere Zeiten was das anging.

00:10:27: im Moment bauen ja auch viele Unternehmen ab.

00:10:30: Jetzt in deiner Rolle stelle ich mir vor dass du sicherlich zusammen mit den KollegInnen in der Geschäftsleitung sehr intensiv darüber diskutierst Wie viele Leute brauchen wir denn eigentlich und für welche Berufsbilder brauchen wir die überhaupt?

00:10:43: Wie läuft da bei euch diese Diskussion, was sind da so die strategischen Handlungsfelder.

00:10:48: Ja es ist genau wie du sagst.

00:10:50: also wir diskutieren das auch regelmäßig Und wir probieren es auch deutlich mehr zu planen Also wirklich ein Workforce Planning zu machen weil wir haben noch vielleicht eine andere Herausforderung als ein klassisches Unternehmen.

00:11:04: Wir sehen auch im Niedriglohnbereich dass wir viele Jobprofile nicht gut besetzt bekommen.

00:11:13: Also sei es zum Beispiel bei uns in der Verpackung oder auch Lkw-Fahr, war es auf so einem Profil was ist gar nicht so leichtes zu finden wo wir auf ausländische Fachkräfte angewiesen sind und wo wir auch in den letzten Jahren gucken mussten wie sieht eigentlich unser Recruiting da aus?

00:11:33: Und wie können wir diese Jobs... Attraktiv gestalten, dass wir mehr Bewerbungen bekommen.

00:11:39: Weil ich finde oft hast du ja in diesen ganzen Diskussionen, dass man sich immer sehr stark auf den White-Color Bereich fokussiert und sagt na und da sehen wir Fachkräftemangel.

00:11:49: Ich fand ne Zeit lang war es auch bei vielen IT Profilen unheimlich schwer jemanden zu finden.

00:11:55: Und das hat sich vielleicht jetzt die letzte Zeit so ein bisschen gebessert dadurch, dass es ja wirtschaftlich in Deutschland schwieriger ist.

00:12:03: Aber ich finde, in dem Niedriglohnbereich bei vielen Profilen ist ja nach Covid ein totales Problem auf uns niedergebrasselt und das ist fast geblieben.

00:12:16: Das müssen wir halt ins Einklang bringen.

00:12:18: Deswegen genau was du sagst... wirklich das zu planen genau zu gucken wann geht wer raus wie sieht eigentlich die Fluktuation aus?

00:12:26: ich mein.

00:12:27: Das gute was wir haben ist, wir haben ja viele Datenpunkte die wir uns auch angucken können und dann so sagen wir muss das eigentlich noch voraus geplant werden und wenn wir sehen es ist schwierig wie kommen wir dann an diese Profile?

00:12:39: und vor allem wir halten wir dann auch die Leute?

00:12:43: Das hat in Teilen ja auch durchaus was mit Technologie zu tun, also welche Toolsysteme und so weiter man auch gerade im HR-Bereich einsetzt.

00:12:53: Ich denke jetzt an Befehlbarmanagement System aber auch an Workforce Planning Tools usw.

00:13:00: Wie stark bist du da selbst involviert in die ganzen Technologiefragen und Entscheidungen?

00:13:06: Ist das aus deiner Perspektive Kernkompetenz eines modernen CHOs oder einer modernen CHO.

00:13:15: Da gibt es ja sozusagen eine Ebene drunter, die sich darum kümmern.

00:13:19: ist jetzt nicht unbedingt mein Kerngebiet?

00:13:22: Nein ich glaube das ist auf jeden Fall Kernkompetenz und ich glaube dass Schöne ist, dass ich finde solche Dinge entstehen ja im Team durch die Diskussion Und zu sagen also wir wissen was unsere Herausforderungen sind wie kann uns Technologie helfen Was für Erfahrungen haben wir vielleicht gemacht, wer im Team kennt auch andere Unternehmen die ähnliche Herausforderung haben.

00:13:46: Wie kann man sich dem nähern?

00:13:47: Also ich glaube das Ganze ist für mich eher so ein Gemeinschaftsprojekt.

00:13:52: aber Ich muss sagen, ich finde es auch spannend weil Man sieht so viel was jetzt im Markt entsteht und Was angeboten wird Und ich finde dann immer zu sich zu fragen okay könnte das was fürs Unternehmen sein passt das hilft wirklich unseren Herausforderungen?

00:14:07: Ist Es Jetzt Einfach nur ein Gadget?

00:14:09: finde ich echt total spannend, sich das zu überlegen.

00:14:12: Ja, die Herausforderung bei dieser ganzen Entwicklung ist... Ich verfolge mit Saatkorn durchaus auch richtig intensiv die deutsche HR-Startup-Szene inzwischen auch bei Deutschland hinaus und im Moment entsteht da immer noch ganz schön viel nicht so viel wie vor drei vier Jahren.

00:14:28: Auch da wieder hängt an der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung ein bisschen mit dran Und ich fahre mich dann immer aus einer CHOO Perspektive.

00:14:36: Ist das klasse wenn man einzelne Lösungsbereiche hat, nur eigentlich brauche ich ja eine ganzheitliche Lösung.

00:14:43: Also wie kann ich die vielleicht Feature-Anbieter, Featurelösungen andocken an bereits bestehende Systeme oder eben auch nicht?

00:14:54: Und wenn ich sie nicht andockern kann, wäre mein Rückschluss dann macht es wenig Sinn weil man glaube ich als Unternehmen nicht Lust hat und auch gar nicht die Kapazität hat.

00:15:03: Ich übertreibe jetzt ein bisschen siebzehn Einzellösung nebeneinander zu melancheln.

00:15:07: Nein, da bin ich bei dir und ich glaube man muss auch wirklich sich auch anfangen zu fokussieren.

00:15:12: Weil genau wie du sagst es passiert ganz viel Und ich glaube, man muss schon für sich klar haben.

00:15:19: Was sind so meine größten Painpoints?

00:15:21: Welche Herausforderungen habe ich und wie kann mir geholfen werden?

00:15:25: Nicht dass es irgendwann so wird.

00:15:26: ja da sehe ich ein tolles Tool und dann führe ich das ein weil das Tool so toll war aber so sehr brauche ich das gar nicht.

00:15:31: Weil genau wie du sagst Ich mein am Ende muss es integriert werden Du brauchst eine Schnittstelle.

00:15:35: also Da ist auch viel Arbeit zu tun.

00:15:38: Deswegen glaube ich Fokus und genau wissen was ich brauche ist der erste Schritt

00:15:44: Und seid ihr da gerade dabei, irgendwie auf der technologischen Ebene irgendwas zu verändern im HR-Bereich?

00:15:51: Ja also wir stellen gerade fest dass wir so kontinuierlich dabei sind und wir haben mittlerweile auch so ich sage mal eine richtige Liste und angefertigt was jetzt als nächstes wir gerne angehen wollen würden.

00:16:07: wahrscheinlich jetzt auch nicht überraschend für dich.

00:16:08: Wir stellen dann schon oft fest, das eine hat jetzt irgendwie länger gedauert und das andere verschiebt sich.

00:16:15: Lass doch noch mal gucken ob die Prio die richtige ist!

00:16:18: Also ich glaube was wir in den letzten Monaten gelernt haben es sich vielleicht ein bisschen weniger vornehmen und immer genau gucken dass du's halt auch am Ende gut umgesetzt bekommst

00:16:30: Absolut.

00:16:31: Ja gut, also was gibt es da bestimmte Dinge wo du sagst?

00:16:36: Also wir reden ja jetzt so Anfang Juni.

00:16:40: Was soll passieren damit du und Schmördana Ende des Jahres happy und am Danlbaum sitzt und zu sagen was sind so da die zwei drei großen Themen die aus deiner Sicht bei DuSport im HR Bereich laufen müssen?

00:16:54: Also wenn du mich fragen würdest beim ganzen Thema Digitalisierung, Automatisierung bin ich froh und ich glaube wir haben da jetzt schon echt gute Schritte gemacht.

00:17:03: Wenn ich nichts mehr ausdrucken muss und kein Papier noch mal irgendwo hinschicken muss so Wenn wir eigentlich alles, ich sag mal in so einem End-to-end Prozess digital haben.

00:17:16: Das würde mich sehr freuen.

00:17:18: und wir haben zum Beispiel Anfang des Jahres mit sehr viel Mühe sind wir nochmal unseren On-und Offboarding-Prozess durchgegangen?

00:17:25: Und wir waren auch ein bisschen negativ erstaunt wie viele Brüche hier so hatten!

00:17:32: Was dann doch manchmal noch manuell passieren musste... Da bin ich jetzt froh wenn wir das wirklich umgesetzt haben und so wäre es für mich wenn wir HR-Prozess gehen würden.

00:17:43: Ich glaube, dass wir schon okay weit sind.

00:17:47: aber ich glaube wenn du es nochmal einmal wieder so strukturiert durchgehst in so einer Prozesslogik findest du halt doch wieder Stellen wo du sagst oh warum machen wir das eigentlich?

00:17:56: Also das fände ich schon gut.

00:17:58: und wenn er ehrlich bist da kannst du ja durch ganz viele Prozesse durchgehen.

00:18:02: jetzt nicht nur klassisch operative HR auch das Thema Talentprogramm Nachfolge da gibt's ja ganz viel Wo ich glaube, dass dir auch Systeme, Prozesse gut helfen können.

00:18:14: Absolut!

00:18:14: Da hört die Arbeit eigentlich auch nie auf, weil wenn du einführst und das System in Zeit lang läuft dann erkennst natürlich wo Prozessfarbe ist so wieder notwendig sind und dann geht es in die Weiterentwicklung genau.

00:18:27: Ich würde gerne den letzten Teil quasi unseres Gesprächs nochmal nutzen So ein bisschen über die Rolle von HR zu sprechen, so ein bisschen den Kreis quasi zum Anfang des Gesprächs nochmal zurück.

00:18:41: Weil ich immer wieder von Nachwuchs-HALerinnen gefragt werde wie kommt man denn überhaupt als HR an diesen ominösen Entscheidartisch?

00:18:53: Du bist da ja jetzt du bist Mitglied des Vorstandes.

00:18:56: was würdest du sagen?

00:18:57: warum bist du da gelandet?

00:19:00: Glaube was halt wichtig ist, das geht so ein bisschen wieder an den Anfang von unseres Gesprächs.

00:19:05: Ich glaube du hast als HR eine sehr gute Chance am Tisch zu sitzen wenn du das Business verstehst und auch die Strategie des Unternehmens und einfach auch sehr strategisch und vielleicht auch sehr zahlenlastig drauf guckst.

00:19:22: weil wenn Du das Verständnis hasst dann bringst Du als HR so viel mit was das Unternehmen verbessern kann und ich glaube dann ist außer Zweifel, dass du an diesem Tisch sitzen musst.

00:19:35: Glaub' ich auch.

00:19:36: Eine Folgefrage wäre wie stellt man sich sicher, dass man da aufsitzend leidt?

00:19:46: Also aus meiner Erfahrung heraus ist wenn du das schaffst diese Nähe zum Business zu haben und ich sag mal auch in den großen Tickets arbeitest, dann wirst du es meine Erfahrungen nicht infrage gestellt weil Am Ende so viele Themen.

00:20:02: Ich glaube eher, dass die Herausforderung dann als HR ist zu sagen wie bekomme ich denn diese ganzen Sachen überhaupt abgearbeitet und wie schaffe ich das mich wirklich zu fokussieren?

00:20:13: Weil du weißt selber wie es ist.

00:20:15: Du kannst ja alleine mit operativer HR-Arbeit den ganzen Tag dir füllen ohne dass du eigentlich was gemacht hast was diesen ich sage mal change the business passiert.

00:20:26: also mit diesem run the business kannst du glaub ich.

00:20:31: Aber wie schaffst du es wirklich auch auf die großen Dinge zu gehen, die auch die Organisation verändern?

00:20:39: Ja.

00:20:40: Also spannend und vor dem Hintergrund der technologischen Entwicklung was glaubst du?

00:20:47: welcher Teil der heutigen HR-Arbeit wird in fünf Jahren verschwunden sein?

00:20:53: wenn dem überhaupt so ist kann ja auch sein dass du sagst da verschöne jetzt rein gar nichts.

00:20:57: Ja, ich glaube schon dass sich was verschwinden wird.

00:21:00: Ich glaube vor allem sehr viele so transaktionale Dinge.

00:21:05: Glaube ich die werden einfach automatisiert werden.

00:21:10: aber ich glaube das Gute ist, dass du dann Zeit einfach hast wirklich in das Thema Wertschöpfung zu gehen relevant und Du kannst dann dich auf deine strategischen Dinge gleich zum ersten mal wirklich fokussieren und ich glaube da ist eine riesen Chance drin.

00:21:28: Aber ich glaube das muss hr verstehen du musst halt sehr, sehr viel ich sag mal IT Technik Kompetenz aufbauen um zu verstehen was sich da ändert weiß wie ändern sich Skills Wie ändert sich auch die Workforce?

00:21:46: Um auch Teil wieder an diesem Tisch zu sein und das mitzugestalten.

00:21:52: Aber ich bin halt immer Fan davon, na jetzt ist genau das gleiche Thema wie Feedback und sonstige Dinge.

00:21:57: Du kannst es in der Organisation alles erzählen wenn du das als HR nicht vorlebst und Rollmodel dafür bist.

00:22:04: Bist du nicht authentisch?

00:22:06: Und so finde ich auch ein bisschen mit KI.

00:22:09: Kann ich total nachvollziehen.

00:22:10: also überhaupt das ganze Thema authentisch bringt mich vielleicht zu meiner vorletzten Frage weil Es gibt viele, die sagen ich will in HR arbeiten weil ich was mit Menschen zu tun haben will.

00:22:24: Dann gibts ja manchmal so eine Antwort Ja also ich sage jetzt gar nichts.

00:22:28: sag du mal wirst du davon hältst.

00:22:30: Ich muss sagen ich schwunze immer und es nervt mich auch ein bisschen Weil natürlich musst Du irgendwie schon irgendwie wahrscheinlich ne Affinität haben dich mit menschen zu umgeben.

00:22:42: Aber ich finde wenn ich auf die Funktion kucke du brauchst eine gute Kompetenz in Zahlen, in Daten und auch in diesem ganzen systemischen digitalen.

00:22:56: Brauchst du genauso viel Skills?

00:22:57: Also nur was mit Menschen machen reicht glaube ich nicht.

00:23:03: Ja das glaube ich auch okay.

00:23:05: aber ich finde die Antwort gut weil ich in letzter Zeit nämlich manchmal genau Das gar nicht mehr rührt, sondern es wird gesagt, es geht nur um Zahlen, Datenfakten und so weiter.

00:23:15: Ich würde ja immer sagen das geht um beides.

00:23:17: Ja die Kombination ist super!

00:23:20: Ja absolut.

00:23:21: Genau letzte Frage vor mir.

00:23:23: Seit Grund hat der diesen Claim Inspiration für eine bessere Arbeitswelt?

00:23:27: gibt's irgendwas was dich in letzter Zeit inspiriert hat?

00:23:30: Das kann muss aber gar nicht mit der Arbeitswelt zu tun haben.

00:23:33: Ich hatte überlegt, wie ich jetzt unser nächstes Aufzeit von meinen Führungskräften... ...wie wir das machen wollen.

00:23:40: Und also ich habe mir eine Übung überlegt zum Thema Wie können wir uns Feedback geben?

00:23:46: Wir haben es im Team nochmal gebrainstormt.

00:23:48: Eine Kollegin hat meine Idee mit der KI weiterentwickelt und hat das so in eine Mindmap gepackt auch mit unseren Dysportfarben Und ich finde daraus ist so was total cooles entstanden und ich hatte das Gefühl, dass es so...das Produkt ist so weiterentwickelt worden kreativ.

00:24:08: Das habe ich irgendwie inspiriert.

00:24:10: Ja super!

00:24:10: Und da ist auch ein schönes Beispiel dafür wie man mit vermeintlich kleinen Dingen rumspielen kann und dann doch wieder etwas Neues kreieren kann, auch im Major Art Context ne?

00:24:22: Ja, der hat total Spaß gemacht mit dir zu sprechen.

00:24:25: Ich wünsche dir und du Sport und dein Team alles Gute!

00:24:30: Weiterhin ganz viel Spass und Erfolg und danke dir erstmal ganz herzlich dass ihr dir eine halbe Stunde Zeit für Saatcon genommen hast.

00:24:37: Danke Kero.

00:24:39: So das war diese SaatCon Podcast Episode.

00:24:42: ich hoffe die hat Spaß gemacht und sie hat dir gefallen.

00:24:45: bevor ich jetzt hier rausgehe noch ein kleiner Tipp für dich Abonniere doch kostenlos mein Saatkorn Newsletter.

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00:25:08: Das ganze kostet wie gesagt nichts.

00:25:10: den Link zum Abo gibts in den Show Notes.

00:25:13: Würde mich freuen wenn wir uns da wieder treffen.

00:25:17: Ganz lieben Dank und bis bald.

00:25:18: Ciao!