Transkript

00:00:00: Was ich total spannend finde und interessant finde ist, dass du eben gesagt hast wir sind nicht mehr in einer reinen Plattform.

00:00:07: Die Plattform-Business ist ja schon echt anspruchsvoll, es hätte immerhin eine Eyeproblematik, mal zwei Zielgruppen die bespielt werden müssen und so alles auch schon an sich komplex.

00:00:18: Aber jetzt sagst du, wir entwickeln uns aber auch so Richtung HR Tech Anbieter mit eurer White Label-Lösung LANA.

00:00:25: Lass uns darüber noch mal ein bisschen reden weil LANA ist ja nicht mit dem Ziel entstanden und da stelle ich jetzt mal diesen Weg dazu gehen mit White Labels sondern eigentlich habe das für euch selbst entwickelt und hab dann gedacht hey das könnten wir auch nochmal anders machen.

00:00:39: Ja voll!

00:00:41: Ich meine wir haben es halt bei uns selber und auch quasi unser Delivery oder die wir seid zur Verbesserung von den Kunden Und was wir halt immer noch jetzt in jedem Gespräch, was wir führen egal ob ich oder einer von Nummer eins.

00:00:55: Problem ist Qualifizierung im Prozess.

00:00:59: Ich glaube dass wir in Deutschland und wir reden klar Fachkräftemangel und

00:01:03: Co.,

00:01:04: aber wenn nicht mehr die Zeiten von ich bekomme eine Bewerbung rein bis der Kandidat hört das erste mal etwas Bevor wir LANA hatten, hatten wir einen Schnitt von zweizehn Tagen beim Unternehmen.

00:01:20: Wir tracken das ja auch mit was ich so über die Unternehmungen gesehen habe.

00:01:24: Seit immer LANA und die Qualität und quasi vorab die Information holen haben wir es runtergebracht auf sieben Tage.

00:01:32: Das ist ein massiver Unterschied.

00:01:34: warum?

00:01:35: Weil dann auch der Bewehr der Rekruder an sich dann auch die Mühe macht, wenn sie dann wirklich die Informationen haben und sehen okay der ist passend.

00:01:45: Dann isst man schnell!

00:01:46: Wenn man aber quasi diesen Zeichmal dieses Basisprofil hat, Name, Telefonnummer... Da ist nicht so Zug dahinter.

00:01:56: Und ich glaube halt weil einfach sehr viel Arbeit bei den Abteilungen eh schon da ist in den HA-Abteilungen und dann wird halt oft sowas fällt jetzt links runter, rechts runter.

00:02:07: und ich merke halt dass wir bei vielen Unternehmen klar haben wir Jobs auf der Plattform.

00:02:12: Dass wir jedem Happy machen können wenn nicht transparent können wir nicht weil es gibt viele Faktoren die wir nicht konsolieren können.

00:02:19: das ist der Standort das sind die Gehälter Das sind die spezifischen Anforderungen für eine gewisse Position und Co.

00:02:26: Das ist leider so was nicht in unserer Hand.

00:02:28: aber ich sehe bei sehr vielen Kampagnen oder Jobstarts, die bespielt werden wo sehr viele Bewerbungen reinkommen.

00:02:36: Sehr wenig Bewegung weil einfach der Prozess danach nicht gut ist und net alles gedrückt.

00:02:45: Und das ist eben der Punkt wo wir gesagt haben hey wir können auch jetzt vom Wachstum her und Koher nicht immer sagen hey ihr müsst Unternehmen tun ja auch selber Energie in die Kutting reinstecken, generieren einen eigenen Talent Pool etc.

00:03:01: Wenn du dich damals erinnerst haben wir immer so ein bisschen von den verschiedenen Kuchen diese Kuting die man bekommen kann und irgendwann stößt man ja auch langfristig auf eine Limitierung.

00:03:10: wenn bei der Kuchen was die intern hat wirken ist sehr interessant und das ist halt für uns der Punkt gewesen wo wir gesagt haben hey Lana als standalone klar fällt dann das Marketing und Sourcing weg aber umso besser Und schauen einmal, dass wir im Prozess unterstützen.

00:03:29: Ja da steckt ja auch noch eine andere spannende Idee drin.

00:03:32: also die Sachlage ist ja immer bei Recoding so du hast ne Stelle und die wird in der Regel mit einer Person besetzt.

00:03:41: Du hast halt mehr Profile, dann haste halt zehnmal die gleiche Stelle, jetzt hat man zehn Personen besetzt aber du hast ja mehr Kandidaten in der Regeln.

00:03:49: Und jetzt hätte ich ja die Überlegung irgendwie, wenn nicht so wie ihr unterwegs wäre und so eine Lana Hitterbrücke sagen naja da entsteht ja viel Überschuss.

00:04:01: So

00:04:01: der Überschluss Der kann ja eigentlich auch wieder beim Worker-Hero in die Datenbank rein.

00:04:06: Ist das was passiert?

00:04:08: Weil

00:04:10: du hast mit der AVV, dann auch mit der Auftragsverwaltung ist wirklich ein geschlossenes System und es ist halt so dass die Pipeline gehört im Unternehmen und die Kandidaten auch.

00:04:21: Das heißt wirklich zwei separate Datenbanken Und leider dieses Leadsharing und was ja auch oft.

00:04:30: Es gab ja schon ein paar Businessmodelle draußen oder Startups, die das versucht haben.

00:04:35: Ich sehe es halt irgendwie noch schwierig weil da jeder sehr protective ist obwohl er's gar nicht bräuchte.

00:04:42: Sehr protective is meins und gar.

00:04:44: ich das scherzen möchte was ich so in den Vergangenheiten gesehen habe aber vielleicht ein spannender Case.

00:04:51: aber für uns ist erstmal wirklich eher die die Plattform und die Technologie zu liefern, um nicht jetzt noch unseren Pool dadurch wachsen zu lassen.

00:04:59: Na gut also ich finde, ich find' die Idee theoretisch zumindest deshalb schauen wir an, weil sie den ganzen Arbeitsmarkt zugute käme ja?

00:05:06: Also die Leute, die dann nach einer Absage bekommen könnten aber auch mal hinvermittelt werden.

00:05:10: da könntet ihr wiederum als Worker Hero auch eine Rolle spielen bei dem Schritt und so könnte man eigentlich drei Parteien Happy machen in Zweifel, wo man nur eine happy macht.

00:05:21: Aber egal könnt ihr euch alle mal Gedanken zu machen und natürlich ist Fokussierung auch immer wichtig.

00:05:27: aber jetzt habt ihr die Lana.

00:05:30: vermutlich gibt es ja vielleicht noch weitere Ideen was man mit moderner Technologie so alles anstellen kann.

00:05:36: Gibt's da weitere Projekte an denen ihr arbeitet?

00:05:39: Mit.

00:05:40: was wir jetzt quasi live gehen, ist ja erstmal LANA für die Qualifizierung und was jetzt dieses Jahr dann sukzessive ausgeräut wird.

00:05:48: Ist natürlich dass LANA dann entlang der Wertschöpfungskette unterstützen kann.

00:05:54: Das eine ist dann das zweite Thema.

00:05:56: was wir erkannt haben ist Reachability.

00:05:59: So ist glaube ich einer, ich glaube bei uns in unserer Plattform oder bei uns als viele sagen ich habe ihn nicht erreicht noch fit, stelle mich ein!

00:06:08: Wenn ich dann in den Gespräch reingehe, was bedeutet er nicht erreicht?

00:06:13: Das ist ja auch ein großes Spektrum.

00:06:15: Ja, ich habe ihm oder ihr den E-Mail geschickt.

00:06:19: Vielleicht bei dir jetzt hier oben manchmal eigentlich ganz so einsachen.

00:06:22: So das ist... Oder ja, ich hab halt einmal angerufen und mich erreicht zu Uhrzeit elf Uhr oder vierzehn Uhr, mich erreicht und dann ist es nicht passend würde ich mir dann sagen die meisten sind auch im Job So in der Werkstatt oder gerade beim Kunden etc.

00:06:41: Das heißt dieses ganze Thema, weil einfach was wir sehen ist ab und zu die Bereitschaft auf der anderen Seite auch einfach nicht die Zeit mehrfach hinterher zu telefonieren.

00:06:54: Und ich sage jedem Kunde es ist das wichtigste öfters hinterherzurufen.

00:07:01: Es ist einfach takt bei dieser Ziele.

00:07:03: Man muss eigentlich Rekruten, der hat Zielgruppe.

00:07:06: Ich vergleichs immer wie ihr jetzt mit SDA's im Outbound oder auch einfach Numbers gehen.

00:07:10: Du musst oft halt telefonieren damit du jemanden findet und genauso ist es bei der Talentpipeline.

00:07:15: Du müsst öfters versuchen, damit du das konvertierst.

00:07:18: Mit einem Anruf von einer E-Mail...

00:07:20: Ja entschuldige ich wollte dich genauer

00:07:22: hören.

00:07:22: ...deiner E-mail einen Anrufe bis tödlich vom Wörscher und das sehe ich über alle hinweg!

00:07:28: Ja, das kannst du mit der Karrieren mega.

00:07:30: Genau, so genau.

00:07:32: und das heißt das nächste Thema was kommt ist Interviewvereinbarung.

00:07:35: Das heißt eigentlich drauf LANA ist connectet mit den Kalendern Gänge gegen Google Microsoft etc.

00:07:43: hat Zugriff ufft anfangen wird einer interview und macht halt vier fünf versuche und des seit sieben Tage die Woche für uns an sich schunden theoretisch Und nicht nur eine und genauso auch dann mit WhatsApp und E-Mails, um quasi die Kandidaten zu erreichen.

00:08:01: Im nächsten Schritt was wir uns dann quasi an dem wir arbeiten ist das ganze Thema Onboarding.

00:08:08: Ich meine was ist ein sehr großer Zeitflasser?

00:08:10: Ist das Einsamen von Dokumenten Informationen oder ist meistens ein e-mail pingpong hin her?

00:08:19: Es ist aber eigentlich auch standardisiert, man braucht immer die selben Sachen von Steuernummer über Krankenversicherung etc.

00:08:26: Das heißt dann der nächste Schritt ist quasi on-boarding das Einsammeln der Informationen und das ist so für mich auch ein Favorit den ich sehr persönlich einfach subjektiv, den ich es einfach sehr gut finde von meiner Zeit auch damals bei Amazon und Co.

00:08:44: was man oft bei der Zieglucht vergisst Wenn sie mal im Unternehmen sind, ein Weitkalat, man ja cool nunu und man versteht gleich ist an der Fläche.

00:08:55: Und die Leute haben Fluffung und Kur.

00:08:58: Aber ich finde halt wie du sagst bei der Zyklope fehlt oft so das Gespür.

00:09:03: Wie läuft es eigentlich da unten in meiner Werkstatt?

00:09:07: Ist es für jemanden, der jetzt im Büro hockt, wie ist es da unter einer Werkstatte?

00:09:10: Wie ist die Stimmung?

00:09:11: Sind die zufrieden?

00:09:12: Die happy

00:09:13: etc.,

00:09:14: weil man auch eine oer Stückzahl an Mitarbeitern hat.

00:09:17: Das heißt, dieses Überreusabfragen von Sentiments hat minimisiert um quasi den Kunden dann da zu stellen.

00:09:25: Weil ich mein jeder möchte ja dass sie länger bleiben und das man jetzt nicht wieder wechseln hat.

00:09:31: Und dann quasi das so darzustellen hey ich sag mal die Informationen über Call-Ein in jeder Sprache verfügbar.

00:09:39: Das heißt derjenige kann auch in seiner Landessprache einfach ein Sentiment sagen was läuft gut?

00:09:44: Was läuft schlecht?

00:09:45: Um das einfach schön in einem Dashboard dargestellt, fürs Unternehmung zu bekommen wie läuft es.

00:09:52: Und das ist so quasi die Wertschöpfung körpert, die wir gerade von qualifizieren bis hin dann onboarding als auch check-ins.

00:10:02: Ich bin da ganz spannend weil was dahinter schickt ist ja eigentlich vor zwei Jahren konnte man KI in erster Linie als Feature erleben.

00:10:11: Wir haben jetzt ein Ted-Bot auf der Webseite und das ist KI.

00:10:15: Die Vision, die du jetzt hier gerade teilst ist ja ein ganz anderer Ansatz.

00:10:18: Das ist eigentlich das Worker Hero komplett.

00:10:21: eine KI Enabled Platform wird in jedem Schritt, in jedem Prozessschritt der da ist und das ist dann nicht mehr ein Feature sondern das ist im Grunde genommen eine Redefinition der gesamten Plattformen einer Anreichung durch so einen AI Technologie Layer der sich komplett durchzieht.

00:10:41: Genau, weil vorher haben wir uns immer sehr stark nur auf Sourcing fokussiert und das war die letzten fünf Jahre waren noch Fokus Sourcing, Sourcing.

00:10:50: Und ich glaube dass sich dort eben sehr vieles tut was auch natürlich wie wir damals sehr fragamentiert so von Jobportalen über Marketingagenturen über Headhunting und Co.

00:11:03: Wir haben halt sehr viel gelernt, weil wir eigentlich dieses Ganze von Qualifizieren, Onboarding etc.

00:11:11: Haben ja eigentlich immer im Hintergrund gemacht die letzten fünf Jahre und das alles ausprobiert und sehr viele Learnings.

00:11:16: Und dann einfach gesagt hey!

00:11:18: Wir haben es jetzt eigentlich so durchgetrieben über den letzten fünf Jahren.

00:11:22: Das müssen wir in ein Produkt reingießen und dann einfach jedem zur Verfügung stellen, weil ein großes Problem ist einfach die Prozessstruktur auch danach.

00:11:31: Find ich spannend hat ja durchaus auch Implikation Werker hero selbst.

00:11:36: also bisher war in Jobbord was einfach ausgerückt, was davon lebt im Unendom duvermittelst.

00:11:43: Haben wir die Unternehmen mussten dafür zahlen halt ihre Positionen da auf die Plattform zu bringen.

00:11:49: So gibt es ja eine weitere Modelle.

00:11:50: ich glaube erfolgsbasiert hat ihr doch auch ne?

00:11:53: Ja genau.

00:11:54: Wir haben immer ein Hybrid quasi zwischen klassischen Jobslots oder Erfolgs-Berlebungen.

00:12:00: Ja ganz genau und jetzt kommt ja eigentlich was Neues dazu, also es ist eine ganz andere Monetarisierungsquelle die.

00:12:06: Wenn's funktioniert auch extrem skaliert was natürlich ein Hero in Summe nochmal völlig anders positioniert aus einer Investoren Perspektive und vielleicht auf sozusagen was den Wertgehalt des Unternehmens an sich eigentlich angeht

00:12:22: definitiv und ich meine von Business Modell her das ist auch etwas was wir uns auch unterscheiden werden.

00:12:30: Es gibt ja auch ein paar andere Player in dem Bereich, die ist ja auch mit Voice und

00:12:34: Co.,

00:12:35: aber vom Business-Modell her was wir da auch machen werden ist Pay As You Go weil das ich immer wieder merke oder durch die ganzen Gespräche sind natürlich sehr meine Zeit bei AWS mit Cloud.

00:12:48: Da ist ja jeder so hey pay as you go.

00:12:50: So mal habe ich Spitzen, mal nicht, ich möchte volle Flexibilität Flexibilität heute so morgen so im recruiting heut.

00:13:02: Wenn ich jemanden anrufen sagt, ich habe jetzt jemanden gerade offen und dann am nächsten nächste woher wir mussten wie schnell der schließt und weil es ist noch passiert das Maschine kaputt ihre Ankrieg whatever it is so es ist ja wirklich nicht mehr.

00:13:15: Ich glaube dass man auch wenn man wirklich Customer Obsessed sein will ich glaube in dem Bereich und dann sagt er hast die Plattform Lana wenn du was rein kippst wenn du qualifizierst Dann zahlst du, wenn du nichts reinkriebst, nichts qualifizierst.

00:13:30: Dann zahlst du nicht!

00:13:30: Wenn du ein Interview vereinbarst, dann zahl's dir.

00:13:33: Wenn du kein Zwei-Einbast zahlste nicht.

00:13:35: und diese Wechselität wollen wir den Kunden ermöglichen in dem Bereich.

00:13:41: Brauchst du natürlich eine absolute maximale gute User Experience?

00:13:46: Das muss maximal einfach sein, keine Webendaten, dass die Kunden das auch machen weil sonst ist ja manchmal auch das Argument... Kappenholenpreis dran, hoffentlich benutzt das an der Kunde und erkennt dann auch dass es wertvoll ist.

00:13:59: Der Weg den ihr geht ist ja sozusagen die Technologie ist top und diverses Nutzen und wir haben das Vertrauen da rein.

00:14:05: Und dann geht's vielleicht auch darum, da möglichst eine große Masse hinzubekommen von Unternehmen, die das nutzen.

00:14:10: also

00:14:11: genau so ist es weil ich du kennst ja selber, du kennest ja viele Businessmodelle und Co.

00:14:17: Ich meine, subscription dann immer zu verkaufen, Technologie implementieren und Co.

00:14:21: Das ist dann, sind auch länger der Fail-Cycle

00:14:23: etc.,

00:14:24: von dem Approach natürlich auch das Ziel des einfach zu verkürzen.

00:14:29: Ja,

00:14:30: sehr spannend!

00:14:31: Also da können wir gerne im Jahr mal wieder darüber sprechen wie sich das entwickelt hat finde ich absolut eine sehr coole Vision für das was ihr macht und ich halte es auch für total zeitgemäß.

00:14:44: Ich mein... Unter Druck entstehen oft die besten Ideen.

00:14:47: Also jetzt ohne Krise, wenn das alles gut weiter gelaufen wäre, würdest du wahrscheinlich diese ganzen Gedanken nicht machen?

00:14:53: So kommt man dann drauf und es entstehen ganz neue Ideen, die auch ein Business Model da nochmal verändern können.

00:15:00: Für uns war halt auch so dieses Thema so... Wir haben halt nach irgendwas neuem gesucht, wo wir aber jetzt nicht blau komplett was Neues erfinden, sondern irgendwas, was wir intern für uns gemacht haben angesagt haben.

00:15:15: Da können wir confident rausgehen, weil wir wissen was funktioniert.

00:15:19: Es wäre jetzt etwas anderes gewesen wenn wir komplett out of blue ein eigenes Language Model entwickeln und gar keine Ahnung haben und auch nicht das Skillset haben die Technologie haben.

00:15:30: Und bei Null anfangs sagen wir haben es einfach wirklich repliziert, einfach zu nutzen und dann eben auf den Markt zu bringen.

00:15:38: Das war so das Thema wie wir vorgegangen sind

00:15:41: Die Entwicklung der Technologie.

00:15:42: macht ihr die komplett in Haus oder habt ihr einen Partner mit dem jetzt zusammen, aber ich

00:15:46: weiß nicht.

00:15:49: Hast du das für dann extra Leute eingestellt?

00:15:51: Oder waren die Leute, die da waren sowieso mit diesen Themen schon unterwegs für euch selbst halt?

00:15:56: Genau also eingestellt nicht.

00:15:59: was wir auch natürlich bei uns ganz groß vorangetrieben haben.

00:16:03: Die letzten Monate ist seit eben Cloud Code d.h.

00:16:09: Developer einfach effektiver zu machen.

00:16:13: Da muss man natürlich auch vorsichtig sein, so was wir merken bei den Learnings und Co.

00:16:19: Du brauchst eine gewisse Sensualität im Team weil durch CloudCode machst du es natürlich schneller des Codes.

00:16:26: aber du musst halt viel Reviewen und das glaube ich geht oft verloren und ich glaube wenn man da ein Juniaprofiere-Sitzen hat dann passieren auch Fehler.

00:16:37: Ich glaube, das ist auch so ein Learning Cloud Code und das kriege ich immer von meinem Head of IT.

00:16:42: Alles schön und gut mit KI und alles schneller und toller aber es öffnet halt viele Flanken, sei es in der Security-Bereich, sei's in der Code Quality

00:16:51: etc.,

00:16:52: deswegen ist da, glaube ich, wenn jemand da einen Fokus setzt muss man halt auch darauf achten dass man das Review mit einplant weil man dann mehr mit Review beschäftigt als an Coden.

00:17:05: Das war das eine und ansonsten natürlich bedienen wir uns an einem Taglayer.

00:17:11: Wir haben jetzt keine eigene ML gebaut, ist ja klar!

00:17:15: Sondern wir nutzen halt einfach große Player im ML-Bereich für Voice & Co.

00:17:20: Und die Krux und die Kunst sind ja bei allen KI-Startups.

00:17:25: Du bist ja auch, sag ich mal, im Winsterbereich sehr tätig und kennst du ja auch... Ich sehe ja selten, dass jemand eine eigene KI ist.

00:17:36: Das Prompting ist das Spezifische und das Prozess und dann das Frontend.

00:17:42: Wo ich sage wir haben so viele Erfahrungen in Qualifizieren von verschiedenen Zielgruppen auf Masse gelernt und diese Erfahrung ist in den Prompt geflossen.

00:17:54: und ich glaube es ist das was uns keiner nehmen kann der erstmal starten muss und erst mal lernen muss, wie qualifiziert man den Bluhkacher oder wie tickt die Zielgruppe?

00:18:03: Was funktioniert gut, was funktioniert schlecht.

00:18:06: Und die Learnings über fünf Jahre, ich glaube das ist unser Mitwandtisch.

00:18:09: Am Ende des Tages nachbauen kann man heute mit der Technologie sehr viel, sehr schnell.

00:18:16: aber die Frage ist hast du die Logik und das Verständnis für dein Tromp?

00:18:20: und das macht sie am Ende dann aus.

00:18:22: Ja das ist... Das ist sozusagen aus der Technologie-Ecke, würde ich das auch total unterschreiben.

00:18:27: Und das andere Spannende ist ja dadurch dass kopieren halt relativ einfach und schnell möglich ist mindestens mal technologisch wenn ein Themen wie Vertrauen aber auch Brand so viel wichtiger.

00:18:40: Also irgendwie Vertrauen in Worker Hero.

00:18:43: Haben die Kunden Vertrauen?

00:18:44: Glauben sie, dass Richard Fischer und sein Team das drauf haben?

00:18:48: Das wird immer wichtiger.

00:18:51: In dem Kontext wird es halt auch immer wichtiger darüber zu reden und halt daran zu arbeiten, eine Vertrauensbasis herzustellen.

00:18:58: Und das ist ganz interessant finde ich weil wenn alle die gleichen Technologiewaffen haben, wodurch unterscheidest du dich dann?

00:19:04: Das ist am Ende ja der große Frage.

00:19:07: Ja bin ich voll bei dir.

00:19:09: Ich glaube Brand Trust sind die nächsten Lock-In-Effekte, die man hat war alles andere.

00:19:17: Ist sehr schnell die Ebene kürkizierbar.

00:19:19: Man sieht es ja auch bei den großen Open-Eyes in Pfaffig.

00:19:23: Am Ende so, wo gehst du hin?

00:19:25: Da, wo du von der Brandt mehr Vertrauen hast oder so kommt's mir hervor.

00:19:31: Langsam am Anfang gefühlt alle Lizenzen gehabt und dann irgendwie für eine, wo ich halt sympathiert war zum Beispiel.

00:19:42: Das

00:19:42: ist sowieso die spannende Frage.

00:19:44: also... Die Kosten von

00:19:47: A.I.,

00:19:48: also im Moment würde ich ja mal behaupten, das merken wir noch gar nicht, dass wird aber die nächsten Jahre ja total kommen, dass sie die Kostenschraube total anziehen werden müssen auch weil die selber ja Wetten eingehen, die so gigantisch groß sind.

00:20:03: Das muss sich ja alles refinanzieren!

00:20:06: Das wird noch spannend.

00:20:07: Also wie viele Lizenzen kannst du eigentlich kaufen als Unternehmen und bist in der Lage von allen Playern wirklich alles immer noch auszuprobieren?

00:20:14: Mit Sicherheit nicht, also Fokusierung soll da stattfinden.

00:20:18: Und ich glaube auch insgesamt einzuschätzen, wie viel brauche ich denn von den Credits?

00:20:21: Ich meine, Lizenz ist ja das eine, aber Sander sind ja die Credits, die er wehtun oder die API-Code.

00:20:27: und wenn ich dann halt lese Uber... hat ihr ganzes bg für das ganze jagen qeins für die klart droffi credit zur braten.

00:20:36: ich glaube noch spiele halt noch gar nicht wissen wie viel brauche ich?

00:20:39: viele lernen gerade überhaupt.

00:20:42: Wie prompt ich, wie kann ich kredits sparen etc.

00:20:45: pp.

00:20:46: aktuell Burning Machines habe ich auch bei uns angefangen, auf einmal alle möglichen Tools von Wildcoding über alle mögliche Language Model.

00:20:55: Hauptsache, die Bezirke ist da und alles wird reingefeuert.

00:20:59: Und dann muss man wirklich auch schauen dass man da irgendwie eine strenge Linie fährt weil das halt schnell aus dem Ruder geht war so zehn Euro Aufladung für Credits ist das easy, aber wenn es halt jeder durchgehen mag.

00:21:11: Das läppert sicher zusammen.

00:21:13: und dann bin ich halt immer wieder überrascht was man für Lizenzkosten auch aufhört als so ein Startup.

00:21:19: Ja ja und wenn du das auf Enterprise Niveau schiebst... Egal nicht unser Thema jetzt hier.

00:21:23: auf jeden Fall ist noch spannend wie sich das alles entwickeln wird.

00:21:28: Ich bin ganz begeistert was ich bei euch tut unter schwierigen Bedingungen.

00:21:32: viel Kreativität die bei euch da freigesetzt wo ich drücke alle Daumen die ich habe Lana als Wade-White Label Lösung, die quer durch die gesamte Wertschöpfungskette gezogen wird.

00:21:43: Finde ich eine tolle Vision und... Ich danke dir jetzt erstmal, dass du mal wieder hier auf Saatcorn berichtet hast was sich bei Worker Hero so tut.

00:21:50: Bin mir sicher wir haben nicht das letzte Mal gesprochen.

00:21:52: Danke dir Gero!

00:21:53: Ich freue mich auf jeden Fall wenn ich wiederkommen darf.

00:21:56: Soo, das war diese SaatCon Podcast Episode.

00:21:59: Ich hoffe dir hat es Spaß gemacht und sie hat dir gefallen.

00:22:02: bevor ich jetzt hier raus gehe noch ein kleiner Tipp für dich Abonniere doch kostenlos mein Saatkorn Newsletter.

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00:22:24: Das ganze kostet wie gesagt nichts.

00:22:26: den Link zum Abo gibts in den Show Notes.

00:22:30: Würde mich freuen wenn wir uns da Wieder treffen.

00:22:33: Ganz lieben Dank und bis bald, ciao!