Transkript

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00:00:04: Herzlich willkommen

00:00:04: zu Saatcorn,

00:00:06: deinem Podcast mit Inspiration für eine bessere Arbeitswelt.

00:00:20: Hallo everybody and welcome to the SaatCon Podcast!

00:00:23: And today I'm really looking forward this week's talk...I'll be talking to Thomas Potter.

00:00:29: a lot of you will know him from various events Talks, vielleicht via seine Newsletter.

00:00:38: Er hat einen Substitl, es ist eine tolle Sache zu lesen und heute ist er hier auf der Show.

00:00:47: Obwohl er natürlich Akadien-Ventures gebaut hat und wir haben in unserem letzten Podcast geredet über das, die Foundingstory von Thomas Weh aus SAP zu Akadie-Ventschers.

00:00:59: Wir sprechen über den aktuellen Staat von Raktik und Investition in turbulent times.

00:01:06: Das könnte der Titel des Podcasts sein, und vielleicht ein bisschen über die Zukunft.

00:01:12: Ich bin super glücklich, dass ihr hier auf Saatgarn seid.

00:01:14: Vielen Dank, Thomas.

00:01:16: Willkommen!

00:01:17: Danke, Kira.

00:01:18: Es ist super, um wieder auf dem Show zu gehen.

00:01:19: Ich kann nicht glauben, dass das Zeit so schnell geht.

00:01:22: Aber es ist toll, wieder auf einem Show zu kommen.

00:01:24: Ich freue mich auch an deinem Event.

00:01:25: In ein paar Wochen wird es schön, nach Berlin

00:01:28: zu kommen.

00:01:28: Ja, absolut.

00:01:30: Wir sind zusammen auf einem Panel mit Anna Ott, Jens Bender und Georgeos Makakis.

00:01:36: So ist es ein schönes Setup.

00:01:37: Es wird ein schöner Gespräch sein.

00:01:38: Ich freue mich sehr darauf an das.

00:01:41: Wenn du einen Blick nach den Städten der Werktecke schaust, und du würdest sie gemeinsam in eine Szenwürdigung machen, was wäre

00:01:50: das?

00:01:50: Das beste Mal für die Arbeittecke zu

00:01:53: sein!

00:01:54: Ich liebe es.

00:01:54: Es ist wahrscheinlich, zumindest aus meiner Sicht ... A time where everything is happening so fast, that it's almost difficult to keep the pace.

00:02:07: But thats probably what you really like about this?

00:02:11: Ja exactly!

00:02:14: We're in a period of turmoil and disruption... ...of changing our way of thinking.. ..of new technology hopefully of new business models.

00:02:26: Ich hoffe, dass es eine Möglichkeit ist um die Fundamentale des HR zu rethinken.

00:02:32: Das ist wahrscheinlich der größte Zeitpunkt in meinem Leben in Technologie und das ist wirklich eine sehr spezielle Zeit, ich denke.

00:02:44: Es gibt viel Konfusion, sicherlich, aber ich glaube, da gibt es einen enormen Teil der Opportunität.

00:02:49: Was machst du damit, Du kannst nicht alles

00:02:58: mit dem Track halten.

00:03:00: Ich glaube, es ist wie ein Wasser.

00:03:04: Es fließt durch und wenn du etwas missst, dann hast du es verloren.

00:03:09: Und einfach mit was weitergeht, das besser als du kannst.

00:03:14: Du wirst nie mit allem aufhalten, niemand kann.

00:03:18: Es ist mein Job zu halten und ich kann es nicht halten.

00:03:23: Wenn du professionell bist, dann wirst du ein paar Dinge missen und das ist okay.

00:03:29: Ich liebe diese Art und Weise, weil die Fähigkeit eines Missens ist wahrscheinlich eine der größten Fähigkeiten jetzt.

00:03:36: Und wie gesagt, du kannst alles sehen und realisieren.

00:03:39: So einfach versuchst du das Beste, dass du es kannst.

00:03:43: Und immer noch die Faszination über Technologien ab und an.

00:03:47: Ja,

00:03:48: das ist gut.

00:03:49: Ich habe mit Georges Markak gesprochen.

00:03:51: Er ist ein paar Wochen zurückgekommen und er stammt die Situation der größten Marktreaktion in der Distribution von on-premises Software.

00:04:00: zu den Clouds.

00:04:01: Bist du klar oder hat es die Auswahl des AI überstattet?

00:04:07: Ich glaube, dass ich mit Georgen generell klar war.

00:04:10: Meistens haben wir gesagt, dass er super smart ist.

00:04:16: Wir sind auf der einen Seite gekommen Big changes in technology.

00:04:22: And I think the differences between on-prem and cloud are actually bigger than people thinking, um...I don't think they're bigger immediately but i think over the long term we'll look back an will see.

00:04:35: this is a big change.

00:04:36: then to move from On-premise to Cloud.

00:04:40: The Move To On-Premises In Cloud was mainly software company problem or software company challenge.

00:04:50: Es gab eine Weise, um ein Software zu verabschieden.

00:04:53: Dann kam dann ein besser und leichter Weg von einem Software zu beherrschen.

00:04:59: Wir haben viel Ruhe gemacht über das, aber es war eigentlich ein Software-Industrie-Improvenz.

00:05:06: Das ist etwas, was für die Softwarekompagnen mehr profitabel und effektiv zu sein.

00:05:13: Aber es hat

00:05:14: nicht

00:05:15: grundsätzlich den Leben der HR Funktion geändert.

00:05:21: Komplett re-thinkt das HR-Departement einfach, weil ein Element der Software von On-Premier zu Cloud riecht.

00:05:28: Klar, es war disruptiv und ich hoffe, dass du von mir profitiert hast, aber ich glaube nicht, dass die HR-Fraktion komplett transformiert ist, niemals für den Rest des Businesses.

00:05:41: Es gab sicherlich auch Vendormarketingen, bei denen ich als Teil der Zeit war.

00:05:46: Das hat sich sehr viel gemacht.

00:05:47: Aber wenn wir uns historisch nachsehen von jetzt auf.

00:05:51: Es wird einen viel kleineren Impact als das, was wir jetzt tun.

00:05:56: Ich denke, dass es etwas,

00:05:58: das jeder sich erinnert hat.

00:05:59: Jetzt, in diesem Moment, während dieses Jahr, wahrscheinlich.

00:06:03: Jetzt spreche ich mehr über die HR- und der Tech-Geräte.

00:06:09: Und natürlich ... Wenn du es denkst, könnte das wirklich ein Zukunft sein, in dem eine sehr kleine HR-Team mit vielen Agents und Technologien zu machen.

00:06:27: Das könnte eine Szenarie sein!

00:06:28: Und natürlich gibt es immer diese Fähigkeit von Losing Jobs bei einer sehr hohen Zahl.

00:06:35: Aber da könnte auch noch ein Argument sein, wenn man sich die Tech-Adoption anschaut... weisslower than technology itself is obviously.

00:06:50: So, what do you think about this gap?

00:06:52: Will there be a gap between what technology actually can do and the adoption of technology by humans?

00:07:00: will these get smaller faster or What do you expect?

00:07:05: You know I don't really know And i'm getting comfortable with not knowing if you spend your whole day ...predicting you don't spend enough time doing, so sometimes... ...you just gotta hope that things work out.

00:07:20: But I want to talk for a moment about this question of AI and unemployment.

00:07:25: And there are two kind-of noisy positions at the moment….

00:07:33: …I don't think either is them correct.

00:07:35: The one position is that AI will destroy work.

00:07:41: as we know it's in thousands or hundreds of thousands, all millions people are going to be put out of work because of AI.

00:07:49: And then there's the other position where everything is gonna be super rosy and it's gonna create a messes of new jobs... ...and everythings gonna be great!

00:08:03: Actually I think what we're gunna see as you're guna seh' bit o both.

00:08:06: We're gunne see some jobs being Signifikant die disrupted.

00:08:13: so an.

00:08:14: Wir gehen zu see a new jobs be created, with new opportunities that we haven't yet imagined.

00:08:24: but I think for many people it's not going to make the big difference directly uh... But some people will make their lives quite difficult.

00:08:35: they'll find themselves Being paid list that will find themselves having to retrain.

00:08:42: And for other people it's going create great opportunities.

00:08:48: What I would say though is this rather unfortunate side effect of AI, its the best excuse around to reorganise your company so companies looking for an excuse äh, zu resrenschen people and to cover up previous hiring mistakes.

00:09:16: AI is a godsend because they have been able use AI too make-up for over hiring or failed product launches of other things What otherwise will be seen as corporate failures.

00:09:41: I think we have to split up between what is genuinely AI really, and what is an excuse or a future promise?

00:09:58: That's very interesting because i think Es gibt keine clear Line, um das zu definieren.

00:10:03: Es ist eine große Bedeutung, in der es einfach gröss wäre.

00:10:05: Es könnte auch sein und vielleicht ist es manchmal wirklich so, dass man einen Entschuldigen nimmt.

00:10:11: Und auf der anderen Seite muss man die neue Technologie verwenden, wenn man wirklich eine neue Technik benutzen will.

00:10:18: Das ist also klar, also sind es beide.

00:10:20: Ja,

00:10:21: es sind beide.

00:10:22: Ich denke, was interessant für HR-Fraktionen ist ... This is potentially a significant transformation of work itself.

00:10:37: So this is not merely just technology that might impact our HR operates, but it's impacted how the whole organization operates and you know.

00:10:47: The question now for HR leaders Is what role are you playing in That broader transformational discussion at their transformational strategy?

00:10:59: Und ich würde sagen, dass das eine Möglichkeit ist für die HR-Leader zu wirklich stechen und sich der Falle des AI-Impaktes als gesamte Arbeitsplätze anzusehen.

00:11:13: Und nicht nur wie ein Tuning-Fraktion für den HR-Funktionen sehen.

00:11:20: Also wenn du einen HR-Lehrerin bist, wirst du Angst darauf, wie es in deinem HR-Publikum impactiert wird.

00:11:26: Das ist alles gut und gut, aber ich denke, deine Arbeit ... should be how is this impacting the whole organization and what kind of leadership, or organizational structures.

00:11:39: What models does the organisation need to be successful?

00:11:43: So I think it's a great opportunity for HR leaders who are AI competent... ...to take a strong position.

00:11:54: so there're couple companies now that have brought together die HR- und AI-Initiativen unter einem Leader.

00:12:07: Es passiert, dass Alassi in der Software-Kampernée den Chief People Officer, auch der Chief AI Officer ist.

00:12:17: Wenn das Zukunftswerk eine Kombination von humaner Aktivität und agentischer Aktivitäten ist, dann kann man nicht durch Leute sagen, ich bin ein Agentin.

00:12:30: another person says, well I'm the people-person and then you have this argument in the middle about how things are going to be organised.

00:12:36: You have to bring that responsibility coherently together And i think Earth gets super excited.

00:12:43: That creates a lot of opportunities for HR But if they don't take it Then They're gonna find The People running the technical agenda start to have a bigger influence over the people agenda than perhaps they originally imagined that there would.

00:13:02: Interesting, there's also some companies really combine the tech and HR leadership in one role.

00:13:11: I think it is super innovative at least from my perspective.

00:13:14: It makes sense because if you think about candidate journey or employee experience about the effect that technology has on all these processes.

00:13:28: It really makes sense to think about this combined, at least from my perspective.

00:13:33: so very interesting.

00:13:35: but I think maybe one last thing.

00:13:38: let's take it beyond the HR use cases and lets take an example of sales.

00:13:47: how much sale is going be done by agents Automatically emailing people, and calling them using voice.

00:13:58: How much of it is going to be done by salespeople?

00:14:02: And now I think HR should be part of that discussion.

00:14:06: It shouldn't left to sales in IT To decide how the sales function can be organised in future.

00:14:15: but i think HR leadership has a role.

00:14:20: The organization is all.

00:14:22: Yes, I would agree.

00:14:23: last sentence from my side.

00:14:25: sometimes when i look into the past especially in Germany you have a lot of people in HR who come from legal background so they start with law and this mostly about risk aborting And obviously in times we are right now where really don't know the future Sometimes to set up your agenda.

00:14:49: Du wirst in eine riske Position sein.

00:14:53: Denn du weißt nicht, was wirklich passieren wird.

00:14:58: Ich denke, wir brauchen mehr Menschen mit einem entrepreneurischen Hintergrund als auch im HR.

00:15:04: Nicht nur um Risiken zu ermöglichen, sondern auch zu sagen, dass das meine Agenda ist und ich glaube, diese sind die Trends.

00:15:12: Und deshalb ist es der Weg für unsere Strategie.

00:15:16: Aber was sage ich den Lawyer?

00:15:19: former lawyers who now in HR look what's happening in law.

00:15:24: Yeah,

00:15:27: because if you'd ask me five years ago What's gonna be going the area of the highest level up innovation?

00:15:34: In AI Right where is the function that's being the most disrupted and the most?

00:15:40: And they're most changed by AI?

00:15:44: I would not have said law but today The legal function das ist derjenige, wo es von allen Knowledgeworker-Rolls und so weiter geht.

00:15:56: Es ist der eine, die unseres größten Erachtens ist.

00:16:01: Die Fertigungen für morgen sind grundsätzlich anders als heute.

00:16:05: Unsere Bildung des konservativen Lawyers, der Technologie und so was hat sich geändert... Das ist changed dramatically.

00:16:19: I had coffee the other day with a partner from one of top law firms, and his knowledge of AI technology was way ahead almost anybody that i've spoken to.

00:16:33: but this person was a partner in a law firm not the technology guy Just a normal lawyer, but his understanding of the limitations of AI when applied to law and what they could use it for.

00:16:50: And how are we thinking about their hiring demands in future?

00:16:54: How do you think about billing or all these things?

00:16:59: It's fascinating see that change!

00:17:01: I like this obviously... Ein similarlyer Punkt, in dem wir über die Rolle von HR gesprochen haben.

00:17:08: Ein paar Minuten zurück.

00:17:10: Am Ende des Tages geht es um deine own employability.

00:17:12: Also wenn ihr euch wirklich interessiert, wie viel Arbeit in der Zukunft wird, ich denke, dass man auf diese Dinge fokussieren muss und dass sie nicht alternativer sind.

00:17:26: Lass uns ein bisschen was über das Gespräch mit den Diskussionen AI-native Startups versus Inkumbenz.

00:17:36: Das ist etwas, was ich total interessiert habe.

00:17:40: Es gibt natürlich viele Incomements, die sehr groß sind und viel Energie haben, viel Funding noch.

00:17:48: Und auf der anderen Seite haben wir diese AI-Native Startupen von einem komplett andersem Background.

00:17:55: Also das ist sehr interessant, weil manchmal ... Ich frage mich, wer mehr Wert auf das nächste fünf Jahre kreiert.

00:18:04: Was ist dein Bett an diesem?

00:18:06: Und ob du any arguments for your bett hast?

00:18:11: Ja, so ist es etwas, was ich viel Zeit über denke, weil ich eine lange Karriere in Kampenland hatte und jetzt bin ich im Startup-Land.

00:18:20: Also habe ich einen interessanten Positionen, die ich weiß und respektiere von beiden Welten.

00:18:27: Die meisten Menschen sind im Start up Land Ich habe nicht viel Erfahrung von den Incomements, und die meisten Menschen in der Incombat-Land wissen nicht wirklich, was die Stollups tun.

00:18:38: Also bin ich in einer interessanten Position im Mittelmeer.

00:18:40: Und die Antwort ist, dass es kompliziert wird.

00:18:49: Es gibt einige Incomementen, die sich damit verändern, wie sie arbeiten.

00:18:58: und werden mehr kompestiv.

00:19:01: Es gibt andere Incomements, die schneller sind, um neue Werte zu adoptieren.

00:19:10: Und sie werden gradual lose Relevanz verlieren.

00:19:16: Das bedeutet nicht, dass sie komplett verschworen werden und über Nacht gezwitscht werden.

00:19:23: Denn diese Systeme sind Teil des Fabrikes von vielen Organisationen.

00:19:28: Sie sind ziemlich kompliziert zu verändern und... Ja, für alle die Kommentare über Lawyers vorhin, da ist ein Risiko in diesen Systemen zu verändern.

00:19:40: Was ich sage, ist, dass es Komponien sind, die vielleicht den Markt in drei Bereichen befinden.

00:19:48: Es gibt Situationen, wo man eine Möglichkeit hat, etwas zu bauen, das nicht möglich war, um in der Vergangenheit zu bauen.

00:19:56: Zwei Jahre ago waren Sie einfach nicht ablehnt, das zu machen.

00:19:59: So, ein Beispiel von dem war der anderen Tag.

00:20:01: Einmal hat jemand mir einen System gezeigt, wo sie eine Analyse für die Tränen benötigt und mit einem Voice AI benutzt.

00:20:13: Der Voice-AI würde den salespersonen aufrufen und sagen, hey, was funktioniert mit deinem Training?

00:20:19: Was verlierst du?

00:20:20: Wann bist du unkomfortabel?

00:20:21: Wo musstest du helfen?

00:20:22: Und sie können das wirklich instantan zu tausenden Menschen in der Organisation machen.

00:20:27: Wobei, wenn man versucht in der Vergangenheit zu machen, das wäre so super-expensiv für die Menschen, mit denen man viele Interviews gemacht hat.

00:20:36: Man konnte es nicht tun.

00:20:38: Das ist etwas, was man zwei Jahre vorher noch nie gemacht hätte.

00:20:42: Es gibt viele Dinge, die möglich sind, um ein Jahr oder sogar sechs Monate vorzusehen.

00:20:51: Und diese Welt ist sehr spannend.

00:20:52: Die zweite Gruppe von Lösungen Solutions that apply AI to augment and improve the existing stack.

00:21:08: So, for instance you might have something that significantly improves candidate sourcing right?

00:21:15: This doesn't aim to replace the ATS but it sits on top of the A. T S does a better job.

00:21:22: In some cases those things actually enrich the ATS and sometimes they might make their ATS less relevant, but the Ats still remains.

00:21:31: And then there's a third group which is where you're actually building technology that essentially replaces the incumbent solutions with something new right?

00:21:40: I think a lot of people talk all the time about that third category like oh!

00:21:45: Is something going to replace my SAP or my workday or whatever?

00:21:49: yeah?

00:21:52: To that question i say in this short term no Aber die interessantsten Bits in der Short-Term sind wahrscheinlich die zweiten und die dritte Kategorie.

00:22:02: Die ersten und die zweite Kategorien, die ich über die Dinge gesprochen habe, sind brandweilig neu.

00:22:07: Und die Dinge, die augmentieren werden.

00:22:10: In beiden solchen Fällen würde ich sagen, dass die gut fundierten Startups einen Vorteil haben bei den Inkumbenen.

00:22:18: Denn sie können sich nur über diese neuen Dinge denken.

00:22:25: und bauen diese Dinge, die nicht möglich waren ein Jahr oder sechs Monate ago.

00:22:31: Und basically your incumbents are still trying to figure out how to improve their existing products with AI.

00:22:41: So maybe put some math in a second.

00:22:44: Let's imagine that the ATR techs spend today is three euros two euros of which you are spending with your incumbent provider and one euro.

00:22:58: You're spending within new kids, right?

00:23:02: What I would say?

00:23:03: that in ten years time... That's spending is probably going to be three times that.

00:23:10: And ...you gonna spend most of it with software companies that you've never heard off today.

00:23:20: It doesn't mean the incumbents disappear but von den neun oder zehn Euro, die du in HR spendest.

00:23:26: Aber bevor du das spenden würdest – ich weiß nicht, seien es etwa ein Jahrzehnte oder ein Seventy Prozent davon mit den traditionellen Vendoren?

00:23:35: Und wenn diese traditionelle Vendore radikale innovieren werden, dann sendet man ungefähr der selben Amt.

00:23:43: Aber als Percentage deiner gesamten HR-Spende wird es deutlich weniger

00:23:49: sein.

00:23:49: Ja, so lower.

00:23:50: Because

00:23:50: the world of what HR Tech is or what WorkTech is becomes bigger and bigger.

00:23:56: and then you find that the incumbent vendors unless they radically innovate a control list of that?

00:24:07: That's interesting!

00:24:08: So it would mean that relevance of the incumbents gets... Lower and lower.

00:24:15: It's one scenario, you know?

00:24:17: What may also happen is those incumbents make smart acquisitions.

00:24:23: I think the interesting bit are... Is that vendors that attract in the middle?

00:24:29: And so where they don't have The bad end sheet and fast customer base and ongoing revenue streams of the big of the SAPs Nor do they have the lack of technical debt and the venture funding that the new wave of startups has.

00:24:53: I'm talking here, you've been around for fifteen years.

00:24:56: You got a nice comfortable business.

00:24:59: There's not much AI in it but It does an okay job und deine Produkte technisch starten zu sehen, die ein bisschen älter sind.

00:25:17: Ich denke, das sind die Leute, die werden gezwungen werden.

00:25:21: Ja, absolut!

00:25:23: Wir sehen was passiert, also ich frage euch... Siehst

00:25:25: du was passiert?

00:25:26: Ja, da ist es.

00:25:26: Die letzte Frage über dieses Thema in unserer Diskussion.

00:25:32: Obwohl wir beide jetzt in Deutschland sitzen und eine Woche ago ... almost two weeks ago, the European Union Commission provided some new information regarding the EU AI Act.

00:25:47: And when I read that just started thinking in terms of regulatory needs and obligations also play a major role.

00:26:00: sometimes i have this feeling that incumbents have little advantage here because they are used to all these things Aber vielleicht ist das eine falsche Assumtion.

00:26:10: Was ist dein Perspektiv von diesem?

00:26:12: Wenn du dir ein Account nehmen willst, was wird passieren?

00:26:15: Wahrscheinlich, wenn der EU-AI-Aktur voll im Platz ist...

00:26:19: Ich habe viel Zeit über dieses zu denken und ich fühle mich daran, dass die EU – und das kann man absetzen – viele Leute sind sehr gut auf Wettbewerbsregelungen.

00:26:32: Aber sie sind nicht wirklich sehr gut, sondern sie implementieren und sichern.

00:26:39: konsistently.

00:26:41: So, if you read the GDPR for instance it's actually quite a sensible piece of legislation but If you look at the amount of money that the regulators spend on enforcing it It is less than legal.

00:26:59: The whole European spend on EU directive enforcement is less than Facebook's legal department.

00:27:14: So I think the EU needs to step up in terms of its enforcement efforts around these laws, so we take an example of the AI Act.

00:27:28: The EU itself has been late in publishing guidelines and they invented a regulation Und sie können nicht das Akt zusammenführen, um die Regulierung des Guidelines auf der Zeit zu verabschieden.

00:27:45: Also meine Message für die EU-Geräte ist, dass man sich in großen Laws betrachten muss und ich glaube sehr stark in den legalen Fundamentieren von den GDP und der EU, denn ich denke, es sind eine sehr noble und wertvolle Partei der Legislatur.

00:28:06: Aber du musst sie konsistenten.

00:28:10: Das ist das Problem, was sie für uns createn.

00:28:13: Sie createn nicht nur die Sicherheit, sondern auch die Regulierung der Normie.

00:28:17: Sie haben ein setzendes Gesetz, in dem alle folgen.

00:28:20: Was sie jetzt tun, ist, dass sie einfach Konfusion kreieren.

00:28:27: Ich fühle mich fast... Es ist verantwortlich!

00:28:35: ... zu kreieren ein Gesetz, das theoretisch sehr stärker ist und die Obligationen zu schaffen und so weiter, ohne den effektiven Enforzen der Regulierung zu finanzieren.

00:28:49: Ich denke, das ist unsere Herausforderung mit der EU-Regulierung.

00:28:53: Es sind nicht nur die Regulierungen, sondern es ist auch die effektive Enforzung von ihnen.

00:29:00: Und ich frage mich, ob wir das gleiche haben als... mit der EUAI.

00:29:04: Versteht ihr, dass es für die Vierzehn-Manns oder so ist?

00:29:06: Und das einfach, weil sie nicht ihre eigene Aktion haben können.

00:29:11: Kein anderen

00:29:12: Grund.

00:29:12: Ich muss ein bisschen schreien, weil ich immer auf Englisch versuchte.

00:29:15: Ich weiß es nicht, aber vielleicht wisst du es.

00:29:19: Es heißt Papiertiger in

00:29:21: Deutschland.

00:29:22: Ja, auch in Englischen, ja.

00:29:23: So habe

00:29:24: ich etwas gelernt.

00:29:26: Vielen Dank für dieses Video!

00:29:30: Let's switch to the startup perspective.

00:29:33: You're being an investor, obviously with Akkadian Venture you focus a lot on the start-up scene and my question would be what does the startup need today?

00:29:44: To get funded?

00:29:45: that wasn't necessary two years ago.

00:29:48: if there is something

00:29:51: I think it's fundamentally the same thing which has you need at least von VCs, wie uns selbst.

00:29:59: Ninety-seven percent of businesses or ninety nine percent of business don't need VC funding right?

00:30:08: So if you want to build a nice business then take VC money.

00:30:12: Allright VC Money is for If You Want To Build A Really Big Business.

00:30:17: And what I'd say to founders and this will sound weird Is that Du hast es in deinem Kopf, und das kann ein bisschen weh sein.

00:30:32: Aber wenn du sterbst ... In der Industrie kannst du dich in dein Dorf bewegen.

00:30:37: Da werden die Signen nach dir nennen.

00:30:41: So wie jetzt haben wir Siemens Allee und Bosch Allee Und Autostrasse und alles andere.

00:30:50: Du musst denken, dass das was du willst.

00:30:54: Wenn sie zurücksehen, willst du ... you'll be seen as a giant in the industry.

00:31:05: And that ambition, where's what we're looking for?

00:31:12: That is not arrogance but it´s with genuine drive and ambition to build something which will change lives of millions of people.

00:31:25: Das ist das erste, was ich sage.

00:31:57: Do you believe something that others don't believe?

00:32:01: Are you building something, if you mention to them they'll laugh at your and think you're mad.

00:32:08: There needs to be a bit of that in what you are doing.

00:32:12: And then the third thing is just...are you capable being a magnet so other people will follow?

00:32:19: when on your crazy mission Will you attract employees or customers?

00:32:27: We will attract other investors to your journey.

00:32:34: And those things remain the same, and that's really what we're looking for.

00:32:42: so I'd say to founders don't hide you ambition Don't be overly modest.

00:32:51: Das ist das, was wir hoffen, zu finden.

00:33:00: Wir denken, dass europäische Founder mehr von der Art und Weise entwickeln

00:33:11: müssen.

00:33:12: Ich habe einen von den Foundern gesprochen, die du investiert hast.

00:33:17: Das war Pietro Maria Piconia vom PEC.

00:33:19: Ja!

00:33:20: Ich

00:33:20: muss

00:33:21: jetzt auf dich hinschauen.

00:33:24: Ich hatte diese Podcast-Diskussion mit ihm.

00:33:28: Wahrscheinlich habe ich ihn auch in der Shownode gelegt, und er war so ein schönes Typ!

00:33:36: Er war hummig, aber wirklich ambitious.

00:33:39: Und ich liebe ihn sehr, dass er zu ihm hört.

00:33:43: Und er wurde so konvinzt über seine Mission.

00:33:47: his company, so I felt like all this thing to you.

00:33:51: that's one of the people.

00:33:52: You talk about

00:33:53: it right?

00:33:54: I get that sense with him.

00:33:56: there is he extremely likable and very at a one level humble an eager-to learn but on another level completely driven Ja.

00:34:12: Um etwas zu bauen, um etwas zu bilden.

00:34:18: Und er ist nicht zufrieden mit dem, wenn es etwas ist.

00:34:22: Er will ein Jahrzehnte sein und jeden Tag besser sein.

00:34:25: Ich hoffe, dass er sehr erfolgreich wird.

00:34:31: Aber das ist die Energie für uns in unseren Foundern.

00:34:41: So, everybody who is listening right now to this talk.

00:34:44: You might listen to the talk with Pietro Maria Picconia as well because then you will know exactly what Thomas was talking about here.

00:34:53: almost last question now time's running up very fast here with you.

00:34:58: Is there any overhyped trend in WorkTech Right Now?

00:35:01: And perhaps also something nobody is talking about yet that you already see.

00:35:11: I think Wir überestimieren, wie leicht es heute zu bauen ist.

00:35:23: Es wird einfacher, die Code schnell zu schreiben.

00:35:28: Aber der Rest des Software-Styles wird nicht leichter werden.

00:35:34: Der Software-Live-Sycle beyond Coding, figuring out what it is you need to write, figuring in on how to support and figure out ... wie es geht, um alle diese Dinge zu fangen.

00:35:46: Es bleibt schwierig für mich zu bleiben und ich denke... ... viele Leute denken, dass das Bildungs-Software plötzlich leichter ist.

00:35:57: Das Bildungssoftware ist leichter, aber nicht leichter.

00:36:03: Und ich glaube wir haben ein paar ungewöhnliche Erwartungen auf den aktuellen Toolset geplant.

00:36:12: Und was wir finden, ist... Wir finden viel mehr voller Software, als wir wollen.

00:36:22: Die große Frage ist nicht so viel was du bittest, sondern was du nicht bittst?

00:36:27: Und die smarten Leute verstehen das.

00:36:32: Es liegt an einem Punkt, den ich machen werde über DIY-Version.

00:36:39: Was passiert jetzt ist, dass wir eine Softwareversion haben of Thaumat or Obi, right?

00:36:51: With some of these tools.

00:36:53: So now... And everyone's going off to Obi-to buy themselves some vibe coding capabilities and as you know there are some people who go to Obi in their buy all the saws and electric saws on the drills whatever and they build brilliant things with it.

00:37:14: most us we buy those tools.

00:37:17: Und wir sind eigentlich ziemlich verabschiedet in dem, was wir jetzt tun können.

00:37:21: Wir machen eine Höhle an der Wand und es ist ein Mess, oder nicht?

00:37:25: Auch wenn das die beste Höhlinge des Drolls ist, dann machen wir noch einen Mess auf der Höhlung von den Duellen.

00:37:31: Was wir dann tun ist, dass wir die Höhlung im Dreh nehmen und dann, als nächstes Mal, haben wir eine Hohel in der Wand, die wir Handwerker nennen.

00:37:40: Und ich denke, das wird mit vielen dieser Technologien passieren.

00:37:44: Ich würde sagen zu den HR-Professionellen, die das hören.

00:37:47: Wenn du diese Tools liebst und sie mit ihnen arbeiten möchtest, ist es fantastisch!

00:37:53: Gehen wir für eine Software-Kompany?

00:37:58: Ja, das war toll.

00:37:58: Ich freue mich sehr auf die nächste Woche zur Diskussion über die M-Race-Festival.

00:38:05: Die Zeit hier ist schon abgeladen.

00:38:08: Vielen Dank dafür, dass ich wieder hier am Saat Korn bin.

00:38:13: Es war ein Schöne,

00:38:18: dich zu sprechen.

00:38:20: So, das

00:38:22: war diese Saatcorn-Podcastepisode.

00:38:25: Ich hoffe, dir hat es Spaß gemacht und sie hat dir gefallen!

00:38:28: Bevor ich jetzt hier rausgehe noch ein kleiner Tipp für dich abonniere doch kostenlos meinen Saat Corn Newsletter.

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00:38:50: Das Ganze kostet, wie gesagt, nichts!

00:38:52: Den Link zum Abo gibt's in den Show Notes.

00:38:55: Ich würde mich freuen wenn wir uns

00:38:57: da

00:38:57: wieder treffen.

00:38:59: Ganz lieben Dank und bis bald.

00:39:00: Ciao.