Transkript

00:00:00: Herzlich willkommen zu Saatkorn, deinem Podcast mit Inspiration für eine bessere Arbeitswelt.

00:00:20: Hallo everybody and welcome to Zadkorn.

00:00:24: Today I have a guest here on the show.

00:00:26: who was before, some of you will know him because he also at The Embrace Festival last year is great guy has his new book out.

00:00:39: it's pretty fresh actually called Outlearn.

00:00:41: we'll talk about this later but yeah i say Willkommen zu Pascal Finet.

00:00:48: Ich werde euch hier wiederholen auf den Saat-Kontrollen.

00:00:50: Jero,

00:00:50: es ist immer toll, bei deinem Podcast zu sein und an deinen Events zu kommen.

00:00:56: Ich habe immer etwas von dir gelernt,

00:01:00: also bin ich sehr, sehr erfreut, hier zu sein!

00:01:03: Um die Leserinnen zu geben, die nicht wissen, dass du einen Rückgang hast... Du hast zwei Dekate über die Intersektion der Technologie, der Leadership und der Organisation geändert.

00:01:11: At companies such as eBay or Mozilla Labs, also Google.

00:01:15: And now you're teaching executives at business schools around the world and your advice companies through Radical The company founded.

00:01:26: Wir haben uns an einem solchen Assignment für Bertelsmann kennengelernt.

00:01:31: Dann fühlte ich mich wie, wow, das ist toll, was dieser Mann macht!

00:01:33: Ich habe ihn mit dem Festival geschrieben und jetzt reden wir hier über den neuen Buch Out Learn.

00:01:40: Wie kam die Idee für dieses neue Buch?

00:01:44: Es

00:01:47: ist eigentlich eine lustige Geschichte.

00:01:49: Ich habe mein erstes Buch disrupt disruption, which really deals with this idea of how do we look at disruption differently and make it very tangible for business leaders.

00:01:58: And after that book, we dug much deeper into the question from participants in our programs like you who came to us said okay get this disruption stuff.

00:02:09: what does actually mean as a leader?

00:02:12: What does it means for organizations we run?

00:02:16: Es occurred to me that when you look at today's environment which is incredibly uncertain, it´s much more volatile.

00:02:28: It changes so fast and its really turbulent That companies typically at best become maybe resilient.

00:02:37: thats the term you hear a lot.

00:02:40: And it struck me that When You Look At Nature nature doesn't necessarily build resilience systems.

00:02:47: they are resilient Aber die wohnen eigentlich häufig, wenn sie zu Stress sind.

00:02:53: Das einfachste Beispiel ist, du gehst in den Gym und zerstöchst dein Körper.

00:03:00: Du bautest dann die Muskeln aus, um deine Körper zu verbinden und zu stärker zu werden.

00:03:06: In Organisations haben wir das nicht gemacht.

00:03:10: Das hat mich gedacht, was es bedeutet, eine Organisation für Turbulenz zu bauen?

00:03:14: Und ich habe das als Ideen geflasht und wir testeten sie mit unseren Clienten.

00:03:18: Und dann beginnte ich, das in eine Ausgabe zu stellen.

00:03:22: Ich dachte mir, ich werde dieses Buch übernehmen.

00:03:25: Als ich angefangen habe und die Ausgaben auf drei oder vier Schapazen begonnen hat, habe ich gemerkt, dass dieser Bücher mein Opus Magnus sein wird.

00:03:34: Es werden bis zu sechs Hundert Page so große Bücher geben, weil es so viel zu sprechen gibt!

00:03:38: Dann habe ich den Weg gemacht, mit dem ich mich alles anhand von allen zu tun advise.

00:03:44: Das ist wirklich schwer für mich persönlich, took this idea and I brought it to people like you, executives.

00:03:53: And said hey we're going write the book.

00:03:54: what do ya think?

00:03:55: They all said that's a great idea but quite frankly i don't have time.

00:03:58: read six hundred pages let alone implement six hundred page so that got us into an idea of breaking out individual components in this book and turn them into field guides.

00:04:11: little one hundred fifty two hundred pages books you can read on flight cheaper than lunch und die wirklich etwas über das, wie du diese Sache machst.

00:04:21: Und der erste Buch in dieser Serie ist OutLearn, was wirklich darum geht, dass du faster lernen kannst als

00:04:29: die Welt.

00:04:30: Das Thema Speed ist so wichtig an diesem Punkt, vor allem an dieser Stelle in der Zeit wegen des superfasten Hyperspeed-Developments von Technologie und AI.

00:04:42: Ich meine, das ist ein großer Thema im Moment.

00:04:44: Und ich hatte eine Diskussion mit unserem Chief Innovation Officer und er sagte zu mir, dass Speed eigentlich key ist.

00:04:53: Es ist so viel Key, Er denkt, dass eine große Kooperation wie Bertelsmann zu langsam ist.

00:05:02: Auch wenn er anfängt, schnell zu sein, ist es immer noch größer als nur alleine.

00:05:09: Es gibt keine Kompliance oder Regulierung und das wird ein sehr großer Problem für mich auch als CEO.

00:05:19: Wie kann ich jemanden, der wirklich sagt, dass Speed ist wichtig und wir müssen nach vorne gehen?

00:05:25: Und dieses Thema, die Art von Lernung schneller als die Welt, kann sich ändern.

00:05:31: everybody is stable right now and it's in one of the top priorities.

00:05:36: So that´s a great idea to start there, but how did you structure this first book?

00:05:45: First of all I think in this environment we are living today if not THE only variable you can control as leader or company Wie schnell man sich bewegt.

00:05:58: Ich möchte nur etwas sagen über diese großen Kooperationen, wie Sie gesagt haben.

00:06:06: Ich glaube, dass es Exzeptionen gibt.

00:06:10: Wenn du ein nuclear Power Plant fährst, willst du nicht mit den Regeln der Free Jazz Band fahren.

00:06:18: Das ist keine gute Idee!

00:06:19: Bitte nicht das machen!

00:06:22: Es sind Momente für uns, in denen wir eigentlich sogar im heutigen Umgebiet langsam gehen.

00:06:26: Überall, ich vergesse mich mit dir, um die Wichtigkeit der Speed und den Lack in vielen größeren und sogar kleineren Organisationen zu machen.

00:06:39: Wir strukturieren dieses Buch, das Journey wir uns aufnehmen.

00:06:42: Wir starten darüber, was es bedeutet zu leben im turbulenten Welt.

00:06:50: Eine Idee ist, dass du stoppen musst, die Welt wie ein Kartografer wo man versucht, die Welt zu mapen und wirklich mehr so wie ein Bett denkt.

00:07:00: Wenn ein Bett durch den Osterdruck fliegt, sendet es diese Sonar-Pinzen aus.

00:07:04: Tausende in einem Moment.

00:07:05: Und das bietet eine Entstehung von dem, was die Umwelt vorhanden ist, im realen Zeit Leben.

00:07:13: Da gibt es Firmen, die das tun, sehr gut.

00:07:19: Dann, wenn du das verstehst, erhältst du einen interessanten Problem, dass wenn du über Fächer denkst ... weil Experimentation, dass man sich immer mit etwas probieren will.

00:07:29: Und du wirst es failen!

00:07:30: Keine Sorge.

00:07:31: Es gibt einen faszinierenden Herausforderung für mich als Physiker und nicht die Moralität.

00:07:38: Der Herausforderung ist, dass dein Amygdaler, der älteste Teil deiner Brille, wirklich dich kämpft.

00:07:43: Er möchte dich nicht zufailern, denn er ist hart gedauert, um uns zu überleben.

00:07:50: Wenn du auf die Methode schaust, Auch wenn es um Fähigkeiten kommt, gibt es nur bestimmte Fähheiten, die in den Bildung komponent sind.

00:07:56: Die meisten nicht!

00:07:58: Es ist so eine wirklich interessante Art von finden das richtige Level der Fähigkeit und überwarten deinem Amigdieler, um ihn nicht zu condemnieren oder zu judgmentieren.

00:08:09: Und dann haben wir noch ein paar Dinge, was wir reden können, aber die wichtigste Idee hier ist, dass wir dieses Bildungslobe haben.

00:08:16: Wir nennen es DCLA, Stands for Detect Contain Learn Adapt.

00:08:20: Vier Steppen, ein Bild.

00:08:21: Wenn du das wirklich schnell fährst, dann detectierst du die Inhalte von deinem Experiment.

00:08:29: Du containst den Blastradius und machst sicherlich, dass du dich beim Verlustern der Kompany während du so machst.

00:08:34: Man lernt es davon, was sehr wichtig ist.

00:08:37: Dann adaptiert sie und bewegt sich auf.

00:08:39: Wenn du diesen Loop schneller und schneller fährtest, wird man in diesem Umgebiet erfolgreich sein.

00:08:45: Und dann gibt's

00:08:46: noch ein paar andere Sachen, die wir uns erinnern können.

00:08:50: Das klingt einfach!

00:08:51: Das ist der richtige Weg, um schnell zu gehen und von der Erfahrung zu lernen.

00:08:55: Und dann fangen wir von dort an.

00:08:57: Das ist das Lernung bei Speed mit unterschiedlichen Wörterns.

00:09:02: Aber was ich fahre, auch als CEO hier in Deutschland, wo wir viel Verlust haben ... Im Grunde, wenn ich dir ein schlechtes Beispiel schaue, könnte ich wirklich mit meinem Samus gehen und experimentieren.

00:09:23: Aber dann, der Weg, in dem ich fliege, ist ziemlich restriktiert.

00:09:29: Das ist das große Problem, was ich fahre im Moment.

00:09:32: Hast du eine Idee darüber?

00:09:35: Ja!

00:09:36: Ja, also ich denke, die Regelung von Regeln ist sicherlich ein Inhibitor zu schnellstabend.

00:09:42: Und sie sind hier für einen guten Grund.

00:09:44: Wenn wir in den US denken, dass wir diese Medikale- und HIPAA-Komplexe haben, das bedeutet, deine private Informationen, besonders im medizinischen Bereich, müssen unter spezifische Werte geprotzt werden.

00:09:54: Du hast similarly Dinge in Europa um unsere PII, Personalidentifiable Information, und ich glaube, das ist richtig.

00:10:02: Es gibt eine Grund, warum du das willst.

00:10:05: Wir sehen jetzt mit der Weibkoding-Geräuschung, dass Kittos eine App in den Abend und plötzlich alle deine Verkaufsdaten auf die Internet sind.

00:10:15: Du willst das nicht!

00:10:17: Ich glaube auch, dass – und ich habe dieses Interesse von Pharma gelernt – so große Pharma-Kampern, die in einem extrem reguliertem Umfeld arbeiten.

00:10:27: Sie

00:10:27: erzählen mir, dass

00:10:30: sie, zumindest bei Pockets, sehr innovativ sein können Um die Geistungen zu verstehen, wo die Räder sind und dann noch in diesen Rädern sehr schnell zu gehen.

00:10:44: Aber wirklich sehr deliberativ an der ganzen Prozessschritte schauen und sagen, welche von diesen Teilen können wir nicht schnell fahren?

00:10:53: Und in welchen anderen Teilen kann man wirklich schnell fahren.

00:10:56: Also ein guter Beispiel ist die Identifizierung des neuen Targets als Moleküle.

00:11:02: hat von

00:11:03: A.I.,

00:11:04: Faktor, ich weiß nicht, ein Hundert oder ein Tausend.

00:11:07: Die gehen sehr schnell und können noch immer vor.

00:11:10: Sie müssen noch klinische Träume machen, weil das nur der Fall ist.

00:11:14: Aber meine Inflation ist immer... Es ist so leicht zu lehnen zurück und dann die Handsup in den Herzen und sagen, wir sind reguliert, wir können es nicht tun.

00:11:25: Ja, sicher!

00:11:26: Aber auch, dass man einen sehr, sehr vorsichtigen Blick hat Alle deine Wertschäden, alle deine Prozesse und fragst dir, wo wir eigentlich die Anwälte aufnehmen können.

00:11:38: Und sehr oft findest du viele, viele Bereiche, in denen man viel schneller machen kann.

00:11:44: Man kann viel freier experimentieren als du denken

00:11:48: kannst!

00:11:49: I like your approach here, because obviously regulation is quite often just the excuse to not do anything and not being inventive.

00:12:00: So it's great that you give this positive outlook and framing here.

00:12:07: You mentioned also in the book two engines model.

00:12:12: what's that?

00:12:15: We call this a sampling engine.

00:12:17: Es ist ein Gentleman, der ein Buch auf Antifragilität geschrieben hat.

00:12:22: Naseem Talab.

00:12:23: Dieser Buch kam vor fünf Jahren, zehn bis fünftig Jahre ago und er hat diese Notierung um die Barbell-Strategie.

00:12:31: Er sagt, wenn du eine Firma schaust, mapst es einen an einen mit den Organisationen zu sehen.

00:12:38: Wenn man bei strategischen Betten über das Zukunft schaut, sagt er, dass es eigentlich zwei Engeln gibt.

00:12:45: Das ist dein Exekutionengel.

00:12:46: Das ist dein konservativer Engel.

00:12:50: Du kennst das Geschäft und du kennst, dass es cashflow generiert, Profit generiert wird.

00:12:56: Du willst eine gute Schuhe, neunzehnte Prozent deiner Energie auf diesem Engel spenden wollen!

00:13:01: Und dann gibt's an der farben Ende des Engels was wir die Sampling-Engel nennen wollen.

00:13:05: Hier fliegt man den Bett, wo man sich ausprobieren will.

00:13:08: Sie sind wirklich aggressiv.

00:13:10: Das ist wahrscheinlich zehn Prozent deines Efforts.

00:13:12: Wenn ihr da succesvoll seid ... Wenn und wann du es da excelst, der payoff ist astronomisch.

00:13:20: Das sind deine hundert X-Returns.

00:13:21: Die Herausforderung mit dieser Barbeltstrategie ist, dass es dieses Kindes in den Mitteln gibt, wo man nicht wirklich große Risiken hat, aber auch wenn man das stimmt, der Payoff ist eigentlich so großartig.

00:13:34: Und was ich finde, die Firmen tenden zu machen, ist ein Exekutionen-Engine ist gut für jede Firma, sonst würden sie nicht existieren.

00:13:40: Der Sampling-Enginen-Ton, viele Firmen sind nicht aggressiv genug dort.

00:13:44: Ich denke, dass viele Firmen nicht wirklich für die Fenster springen.

00:13:49: Was sie tun ist, dass sie versuchen, Betten, die ein bisschen besser sind als... Sie haben einen Produkt, der etwas besser ist als das älterste.

00:14:01: Wie eine Mobile-App für deine Dinge.

00:14:03: Ja, sicher!

00:14:04: Aber die Spassung ist nicht so großartig.

00:14:08: Also wirklich für den Fenster zu swingen.

00:14:10: Die Idee ist es, diese zwei Engeln zu bauen und sie arbeiten so anders.

00:14:15: und die Mentalität um sie, das Mindest, wie Menschen sich über diese Dinge denken, sind so unterschiedlich.

00:14:21: Sehr oft musst du sie separieren, sehr oft kannst du nicht executive jumping zwischen ihnen, weil es einfach wirklich schwierig ist.

00:14:29: Du sitzt in einem Meeting und es geht um Effizienz- und Effektivität.

00:14:33: Und wie schweißt du kleine Margenausgänge aus dem, was du machst?

00:14:37: Dann musst du durch den Boden gehen... Die einzige Frage, die du fragen solltest, ist, was haben wir heute gelernt?

00:14:43: Weil es alles um das Bildungszeichen, die Höhe des Bildens ist.

00:14:47: Und es ist wirklich schwer für Firmen zu verhandeln.

00:14:51: Es ist auch möglich.

00:14:51: Aber man muss sich aber stipulieren, dass man sie separiert und sehr klar wird, wenn man sie übernimmt.

00:15:02: In Bezug auf das Buch, den du vorhin geschrieben hast, Disruption... Ich bin ein großer Fan dieses Buches, als du wissen könntest.

00:15:09: Und was ich wirklich mag an diesem Buch ist, Ich hatte viele Ideen, die ich in meiner praktischen Arbeit und Erfahrung benutzen konnte.

00:15:19: Auf der einen Seite machte es mich denken, auf der anderen Seite macht mir das arbeiten.

00:15:25: Was ist mit diesem neuen Buch?

00:15:27: Ist das die gleiche Idee?

00:15:28: Es ist

00:15:28: sogar besser geworden!

00:15:30: Wir haben den Magnum Opus gemacht... Wir haben es in einzelne kleine Bücher gebrochen.

00:15:36: Diese Bücher sind wirklich ein Präsentierter Guide.

00:15:43: Die Idee, was ich mit diesem Buch hatte ist ... Ich möchte dich markieren und aufbauen.

00:15:48: Ich möchte, dass du die Page-Signalpläne beenden solltest.

00:15:51: Jede Chapter, jede Art, endet mit einer kurzen Summe, eine lange Zeit nicht zu langen.

00:15:57: Und auch einen Montagmorgen-Aktionen.

00:16:00: Also sagt man wirklich, hier ist das Ding, dass ihr auf dem Montag morgeln könnt.

00:16:04: Und nur um dein Appetit zu wecheln, wie es diese Montagmorgen-Scheinungen aussieht.

00:16:09: Was ich liebe ist... Zum Beispiel, schaust du... Schau dir deinen aktuellen Portfolio an!

00:16:17: Wir nennen ihn der Auditprobe.

00:16:20: Schau dich also den aktuellen Profil und schaue alle Projekte, die ihr gekostet habt, die dir mehr als, ich weiß nicht, was das sind?

00:16:26: Hunderttausend Dollar.

00:16:28: Und fragt euch selbst, ob wir ein supergezügliches Hundert- oder Tausend-Dollar-Test auf dieses Ding haben.

00:16:34: Und wenn du es nicht hast, solltest du das Projekt pausen.

00:16:37: Denn du machst Entscheidungen und Assumtionen based auf etwas, was du nicht wirklich verstehen oder wissen kannst... ...und wirklich zurückgehen, wie wir einen sehr kleinen, schiefen Experiment machen können, um zu figuren, ob wir hier auch den richtigen Trajektor hier sind.

00:16:52: Super einfach!

00:16:53: Du kannst das im Montag machen.

00:16:56: Ja, so ist der ganze Buch voll von

00:16:59: dieser Sache.

00:17:00: Ich liebe total diesen Prozess.

00:17:01: Wir haben nur eine neue Initiative begonnen dedicated to the public sector.

00:17:06: And obviously we did an outline how the whole initiative could look like, but then decided not do everything right away and start with just one little tiny thing that test was a podcast.

00:17:20: So we started podcasts in two or three episodes.

00:17:24: Do the people like it?

00:17:26: Is it interesting for them?

00:17:28: if so, we could start a series of a webinar and we would have an event later on.

00:17:34: And perhaps that's a practical example how to move in this

00:17:40: direction.".

00:17:53: instead of debating something for six months and building this master plan, which is all built on conjecture.

00:17:59: All build-on we believe something about the world?

00:18:02: We actually don't know!

00:18:04: Again my point is like pick something... ...build the worst simplest version of it you can.

00:18:11: your podcast right takes not a lot time two episodes three episodes And You Actually Know if It Works so its perfect.

00:18:19: Es ist eine Sache,

00:18:21: wenn wir über die Speed sprechen.

00:18:25: Aber auch der Falle.

00:18:28: in bestimmten Umständen ist es natürlich immer schwierig zu reden über den Falle.

00:18:33: Wenn man auf dem See-Level sagt, dass das Falle nicht ein schönes Ding ist.

00:18:39: Man muss einfach sagen, dass es sehr leicht ist.

00:18:41: Aber dann wieder, dass der Fall mit der richtigen Art macht, dass du besser bist.

00:18:49: So, instead of embracing failure what would be your suggestion to think about this thing called failure.

00:18:57: Totally!

00:18:58: Well two things.

00:18:59: one is nobody likes the fail like absolutely again like This Is Your Amigdila.

00:19:06: there's an incredible experiment which was done in the eighties where you put people in a fMRI scanner so You scan their brain activity and have them imagine A situation where they play a game of ball tossing so that toss balls back and front.

00:19:24: And then at one point the person is instructed to imagine, They don't get the ball pass.

00:19:30: So kind like excluded from the group.

00:19:32: in deinem Körper, das leuchtet, ist der selbe Teil, als wenn du physicale Schmerzen fühlst.

00:19:41: Du fühltest wirklich physicales Schmerz, wenn du von dem Gruppen aus exklusiv bist.

00:19:45: Die Herausforderung ist, dass ein Fälder dich so fühlt!

00:19:48: Du fühlsst, dass du exkludiert bist und nicht mehr Teil des Gruppens.

00:19:51: Also gibt es einen sehr guten Grund, warum wir keinen Fäden haben.

00:19:54: So um dieses zu überwinden, zwei Dinge.

00:19:57: Das eine ist, richtig fokussieren auf die Erinnerung.

00:20:01: So, der andere Experiment, das wurde gemacht, ist, wenn du jemanden in einem Fälder bemerkst.

00:20:07: Also, instead of asking like you fail and reimagined this but just literally ask okay great what's the data?

00:20:14: What did we learn?

00:20:15: And that is your only question!

00:20:17: You know here an interesting insight.

00:20:19: even for a leader when someone comes to us he says hey I tried as i failed Instead saying like what went wrong?

00:20:27: or oh my god Ja, instead just go and say okay great.

00:20:32: What does the data say?

00:20:33: And what did we learn?

00:20:34: right like you immediately unlock this physical feeling goes away.

00:20:41: There's an acronym.

00:20:42: We didn't come up with it but there is an acronym To use fail as your first attempt in learning which kind of like It.

00:20:49: a little cheesy But I kinda like The other thing that i find important to understand Particular isn't executive.

00:20:57: Failing when it costs you a lot of money is not good.

00:21:00: Failing, when its cheap... ...is amazing because that's how you learn.

00:21:04: There is literally-you can take this whole book and condense down to one line And the speed of learning is inversely proportional to the cost of failure.

00:21:16: If failure is expensive you learn slowly.

00:21:18: if it´s cheap you learn fast.

00:21:20: So make failing really fast!

00:21:22: That requires you do what YOU did.

00:21:26: Ja, genau.

00:21:29: Und

00:21:33: für alle die Leute, die jetzt sehr interessiert sind über das Buch – du kannst Pascal in Juni an der M-Race Festival treffen und natürlich ... Er hat ein paar Buchs da, er kann sie auch für dich bezeichnen.

00:21:50: Das könnte passieren!

00:21:52: Aber die bessere Sache ist, wir haben zwei Sessionen geplant, eine ist exklusiv, aber eine ist auch offen und es wird eigentlich mehr oder weniger eine Session der ganzen Festival sein.

00:22:04: Es kommt gleich nach meinem opening Keynote an... und das ist der Turbulenz Lab.

00:22:10: Und es muss natürlich mit dem Content, was wir eben diskutiert haben.

00:22:15: Vielleicht können Sie in Ihrer Session einen

00:22:19: Rath auslangen?

00:22:19: Absolut!

00:22:20: Wenn du und ich über diese Session gesprochen hast – und auch die Schere Faktion, dass ich zurückgekommen habe, die mir typically für alle Festivalorganisierende meine Reikommendation hat – ist es niemals jemanden auf den Keynote-Stage zu bringen.

00:22:34: Wir haben gesagt, dass wir nicht mehr über Content reden.

00:22:37: Let's get really deep into these ideas of the book, learning fast.

00:22:43: So what we're going to do is an experiment and might fail!

00:22:48: But with every single person in this audience where will actually have you?

00:22:55: a.)

00:22:56: learn about DCLL loop little bit more.

00:22:59: b.)

00:23:00: apply it your business Vielleicht ein bisschen stressvoll, zumindest für einen Moment, Format.

00:23:10: Also wir haben ein Ton der Spaß zusammen.

00:23:12: Höylich recommend kommen zu dem Embrace Festival.

00:23:16: Ich möchte auch einfach etwas wie Embracen bemerken und ich bin nicht paid to say this!

00:23:21: In der heutigen Welt, die so turbulent ist und so unvergesslich, so schnell bewegt wird, ist etwas so sehr wichtig.

00:23:30: Denn es ist ein Ort, in dem man viel lernen kann.

00:23:35: Und du bist super geplant!

00:23:36: Du bekommst einen Jahrzehnt zu lernen in zwei Tagen von Konferenzen.

00:23:41: So, schau dir das an!

00:23:43: Vielen

00:23:44: Dank für diesen schönen Wort, dieser schönen Framing Und eigentlich ist das eine große Erinnerung, weil meine eigene Rule nicht die gleichen Spiegel für einen zweiten Zeit sind.

00:23:57: Zumindest nicht im nächsten Jahr.

00:24:00: Aber seit wir etwas anders machen und ich weiß, dass ihr ein sehr breites Spektrum habt, um zu sprechen und wirklich den Leuten aufzuwenden, dann fühle ich mich, dass es wirklich der richtige Sache ist.

00:24:12: Es ist eine Erinnerungen, aber ich bin wirklich total vorbeigegangen.

00:24:16: Zartkorn hat den Verwalt für eine bessere Arbeitswelt inspiriert.

00:24:21: Und obwohl du schon so viele inspirierte Dinge gesagt hast, ich weiß, dass du ein Mann bist mit sehr hohen Augen zu seinem Leben.

00:24:34: und ist es etwas, was dich jünglich inspiriert?

00:24:35: Es muss nicht unbedingt mit der Arbeitswelt machen.

00:24:40: Es könnte auch etwas anderes sein.

00:24:41: Vielleicht etwas aus deiner Erleichterung?

00:24:46: Ich weiß nicht.

00:24:48: Es gibt so viele, die mich inspirieren.

00:24:50: Ich gebe Ihnen zwei kurze Worte.

00:24:53: Eines meiner Klangspartnern ist dieser absolute Legend hier.

00:25:00: Ich bin in Boulder, Colorado, der eine von den Klangmeckern im ganzen Welt.

00:25:04: Er ist Guy Caccialli, er ist ein absoluter Legend und hat seit mindestens forty-fünf Jahren geflogen.

00:25:09: Er war jetzt in seinem late Sixties.

00:25:12: his hips are destroyed, his knees are destroyed.

00:25:16: He literally hobbles up to the crag when we go climbing and then he climbs circles around me.

00:25:23: so I just leave this as a piece of image for everybody to recall.

00:25:31: The other thing that i want to mention is...I've been thinking about it recently.

00:25:37: which is this notion?

00:25:39: Was ist das Umwelt?

00:25:40: Diese Welt bedeutet für unsere Kinder und die jungen Menschen, die heute im Arbeitskanzler kommen.

00:25:47: Und ganz ehrlich, ich würde mich überraschen, wenn ich dieses Jahr nach der Schule gehen würde und einen Job in einer Situation zu finden, die so schnell bewegt ist wie diese ganze AI-Stoffe.

00:25:56: Ich weiß nicht genau, wie es in Europa ist, aber in den USA sehen wir schon Entfernungspositionen ausgeliefert worden, was ein Unfall ist!

00:26:02: Es hat mir wirklich gedacht, worauf wir eigentlich Kinder lernen können.

00:26:08: Und ich bin hier ziemlich tief entdeckt mit unserer Lokal-Waldorf-School.

00:26:14: Ihr seht, dass ihr Waldorf und Montessori-Schulen kennt.

00:26:16: Das Konzept ist sehr wichtig in Deutschland auch.

00:26:19: Ja!

00:26:19: So wie diese holistische Erleichterung, problembasierende Erleuchtung... Und wenn man sich das anschaut, merke ich, dass es die Zukunft ist.

00:26:29: Es muss der Future sein.

00:26:30: Ich habe in Deutschland gelehrt.

00:26:31: Ich lernte Klassik, Gymnasium.

00:26:34: Ich hatte Repetitionen und Erleuchten.

00:26:37: Es ist nicht egal, ob du was in der Geschichte verstanden hast.

00:26:42: All das musst du wissen, wenn etwas passiert, um es in den Test zu bringen.

00:26:47: Ich glaube, dass es nicht nur für unsere Kinder und die Studierenden, sondern auch für unsere Firmen nicht wahr ist.

00:26:56: Wir müssen wirklich von den linearen Prozessen nachdenken... ...und den Road-Repetitionen erinnern und eine sehr holistische Perspektive machen.

00:27:05: Und hier ist das wichtigste.

00:27:07: Wenn es um AI kommt, ist für mich eine Antwort-Maschine.

00:27:12: Es gibt Antworten.

00:27:13: Aber die Menschen haben diese Unikapabilität zu fragen Fragen.

00:27:19: Und ich denke in Business müssen wir wirklich besser fragen über unsere Geschäfts-, Klassemaßnahmen und Produkte.

00:27:28: Und wenn wir das tun, dann wird der

00:27:31: AI ein unglaubliches Enabler.

00:27:33: Ich mag das total.

00:27:33: Diese Idee, um mehr zu fragen, statt die Antwort in deinem eigenen Netz zu haben.

00:27:39: Great!

00:27:39: Vielen Dank, dass du wieder Zeit für Zartkorn genommen hast.

00:27:44: Ich wünsche dir allen den Erfolg mit dem Buch und einem großen Feedback.

00:27:47: Ich freue mich auf dich im Juni-June an der M-Race Festival.

00:27:54: Absolut.

00:27:54: Georg, vielen Dank für mir.

00:27:57: So, das war diese Saatcorn-Podcastepisode.

00:28:00: Ich hoffe dir hat es Spaß gemacht und sie hat dir gefallen!

00:28:03: Bevor ich jetzt hier rausgehe noch ein kleiner Tipp für dich abonniere doch kostenlos mein Saat Corn Newsletter.

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00:28:25: Das ganze kostet, wie gesagt, nichts!

00:28:27: Den Link zum Abo gibt's in den Show Notes.

00:28:30: Ich würde mich freuen wenn wir uns

00:28:32: da wieder treffen.

00:28:34: Ganz lieben Dank und bis bald.

00:28:35: Ciao.