Transkript

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00:00:04: Herzlich willkommen zu SaatCon, deinem Podcast mit Inspiration für eine bessere Arbeitswelt.

00:00:20: Hallo und herzlich Willkommen zum Saatcon-Podcast heute mit einem spannenden Menschen am Start.

00:00:27: Wir hatten vor einiger Zeit einen kennengelernten Gespräch.

00:00:29: das fand ich sehr vergnüglich möchte ich mal sagen und sehr interessant was der Mann alles schon gemacht hat.

00:00:36: Heute im Rahmen der CHO Talk-Serie hier auf Saatkorn habe ich Marian Hubble am Start.

00:00:42: Es ist Director People bei Quantum Systems, ein spannendes Unternehmen gerade auch in diesen Zeiten, da mag er gleich auch kurz drüber sprechen.

00:00:50: aber jetzt erstmal Hallo lieber Marian, schön dass du dir Zeit für Saatkonnen genommen hast!

00:00:55: Hallo Gero vielen Dank das mache ich sehr gerne.

00:00:58: Ich danke für die Einladung und freue mich auf den Austausch.

00:01:02: Dedo genau lass uns erst mal mit dir loslegen.

00:01:05: Du hast ja schon echt spannende Stationen hinter dir, bevor du jetzt bei Quantum gelandet bist.

00:01:10: Da bist jetzt etwas mehr als ein Jahr geht es auch auf anderthalb Jahre zu so langsam wenn man liegt in Traunen darf.

00:01:16: Genau aber

00:01:18: muss ich schon reinspringen?

00:01:19: Darf man gar nicht!

00:01:22: Ich mache das immer nur die Jahre rein.

00:01:25: also ich habe gestartet im Dezember am letzten Jahr.

00:01:27: Also ich bin den Monat vier.

00:01:31: Ja, das steht auf Link, den steht ein Jahr vier Monate.

00:01:34: Genau weil die machen nämlich aus dem fünfundzwanzig gleich ein ganzes Jahr vier Monate.

00:01:40: Habe ich wieder was gelernt?

00:01:42: Nach fünfhundert Podcasts vorgegangen?

00:01:44: hätten wir das vielleicht auch vorher mal auffallen sollen.

00:01:47: Vielleicht bin ich auch der

00:01:48: einzige, der das so ungeschickt macht aber ich bin immer so schlecht mit den Monatsdaten.

00:01:52: also alles

00:01:53: gut.

00:01:53: Aber erzähl mal wie bist du da gelandet und was haste vorher so gemacht?

00:01:57: ja Also das war sehr spannend.

00:01:59: Ich hatte ehrlich gesagt Quantum Systems gar nicht so richtig auf dem Schirm.

00:02:05: Das ist ja ein Unternehmen, das im Defense Tech unterwegs ist.

00:02:09: und tatsächlich hatte ich so gefühlt nachdem ich zwanzig Jahre lang die Uniformen nicht mehr anhatte.

00:02:15: Nach dieser typischen Offizierlaufbahn, die ich direkt nach dem Abitur machte... ...das Unternehmen wirklich nicht auf dem auf dem schirm.

00:02:27: Typische Laufbahn gehabt.

00:02:28: Erst Wehrpflicht, bin dann rein in die Offizierlaufbahn, bin am Ende zwölf Jahre da geblieben und habe eine Menge gelehrt über mich, Überführung, überspannende Herausforderungen, Situation für mich und mein Umfeld.

00:02:42: Und ja ich bin dann als die Bundeswehrzeit zu Ende war ehrlich gesagt nicht auf die Idee gekommen dass sich nochmal mit dieser Branche irgendwie im Kontakt kommen.

00:02:50: Nicht das man Sagt, es machte kein Spaß oder das war nicht bereichernd sondern einfach weil sich der Weg für mich ganz anders darstellte.

00:02:56: Ich bin die typische HR-Laufbahn eingeschlagen habe in unterschiedlichen Unternehmen zuerst als Personalreferent dann mit einem Schwerpunktthema für Personalentwicklung Führungskräfte Entwicklung in unterschiedlichem Unternehmen auch in unterschiedliche Geografien des Landes gelernt und was ich gelernt hab auch wieder angewendet.

00:03:18: Das hat dazu geführt, dass von einer Rolle dann die nächste kommt.

00:03:22: Man wächst ein bisschen mit sich und seinen Aufgaben nach den Schritten, die man so geht.

00:03:29: in generalistischer Verantwortung geendet habe das Thema Personalleitung und damit dann die Verantwortung für alle Disziplinen sehr gerne gemacht und sehr genossen.

00:03:43: Eigentlich ist das nach wie vor heute auch der Traumjob, den ich allen nur ans Herz legen kann.

00:03:48: Hier hat man Kontakt zu Menschen und Unternehmen.

00:03:54: Man ist Teil von Entscheidungsprozessen ganz nah dran wenn es darum geht wie die Ressource Mensch im Unternehmen wirkungen entfaltet sich und das macht einfach großen Spaß!

00:04:07: Und wenn sich dann manchmal, wie das so im Leben ist die Chancen nicht im Unternehmen ergeben, dass man sich weiterentwickeln kann.

00:04:13: Dann schaut man halt wo geht es woanders?

00:04:15: und so war halt auch mein großes Glück tolle Station in meinem Berufsleben gehabt zu haben.

00:04:21: ich will da nichts herausheben aber in jeder Station durfte ich eine Menge lernen Eigentlich immer tolle Führungskräfte, von denen ich mir was abgucken konnte und das sich heute als Personaler bei Quantum Systems diesem Unternehmen anbieten möchte.

00:04:39: Denn das steht tatsächlich vor einer ganz spannenden Zeit und da werden wir mit Sicherheit darauf eingehen.

00:04:43: Ja auf jeden Fall!

00:04:45: Also vielleicht machen wir das auch gerade jetzt mal eben weil wahrscheinlich werden gar nicht alle Quantum Systems kennen.

00:04:51: Vielleicht kannst du ein bisschen etwas dazu sagen?

00:04:54: Das ist ein Unternehmen Blöd, wie ich das jetzt formuliere.

00:05:00: Aber was in die Zeit einfach reinpasst und man auch sagen muss der Gap hätte es vor fünf Jahren wahrscheinlich sehr unterschiedliche Perspektiven drauf gegeben auch im Nachgang auf dem Podcast heute wahrscheinlich anders.

00:05:14: aber beschreib doch mal was macht ihr bei Quantum Systems?

00:05:17: Was ist da deine Aufgabe?

00:05:19: Erstmals unternehmen allgemein dann kommen wir gleich auf die HART zu sprechen.

00:05:23: Ja gerne also Quantum Systems das, was man so landläufig Dronenhersteller nennt.

00:05:29: Also wir sind Teil des relativ stark wachsenden Defense-Tec-Bereiches der sich vor allem um das Thema unbemannte Vehikel kümmern.

00:05:42: Das Thema Drohnen kennt ja jeder aber ist auch der Ursprung den Quantum Systems hat.

00:05:48: Wir sind ein Unternehmen, das eigentlich schon lange dem ganzen Thema Defense und wie nenne ich das jetzt richtig, dem Szenario in dem sich leider die Welt gerade eben befindet mit all den kritischen Herausforderungen die wir haben oder den Krisensituation schon gegründet hat.

00:06:07: Das ist ein typischer Dual-Use Anbieter.

00:06:09: Wir sind also in der Lage die Produkte, die wir produzieren im Defense-Umfeld als auch im kommerziellen Einsatz anzubieten.

00:06:22: Für Drohen gibt es vielfältigste Anwendungsmöglichkeiten und die meisten davon erlebt ja gerade eben jeder, vor allem halt im militärischen Kontext.

00:06:32: über mehrere Domänen mittlerweile hinweg Land See Luft bieten wir uns Produkte an um Entsteidungsfähigkeit zu erzeugen Und das ist ein ganz spannender Kontext denn Das Thema wird getrieben gerade eben vor allem durch KI, durch Software, durch Hardware und all das zusammenzubringen.

00:06:53: Das ist das was das Unternehmen grade sehr gut macht indem wir in der Lage sind hier für die unterschiedlichsten Dimensionen in dem wir tätig sind dann auch die richtigen Produkte zu liefern.

00:07:02: Es ist glaube ich eine faszinierende Geschichte.

00:07:04: Ich habe mich jetzt nicht super tief eingegraben, aber als Gründungsjahr... ...zwanzig Fünfzehn rausgefunden.

00:07:09: Das ist ja gerade mal irgendwie knapp etwas mehr als zehn Jahre her.

00:07:14: Wie viele Leute hat Quantum heute?

00:07:17: Ja also das sind heute tausend zweihundert Mitarbeiter und bald ist wieder Heilringtag am fünfzehnten April kommen die nächsten Kollegen dazu.

00:07:28: wir wachsen ständig mittlerweile wie gesagt tausendsfahrende Mitarbeiter.

00:07:32: Was sind dann so die ganz großen Herausforderungen jetzt aus einer HR Perspektive?

00:07:36: Also eine hast du gerade ja schon ein bisschen anklicken lassen.

00:07:39: Ist wahrscheinlich das Thema Recruiting, wobei der Arbeitsmarkt insgesamt ja so ist dass es eher einen Arbeitgebermarkt ist.

00:07:47: Ich kann mir da im Sport stellen, dass ihr bei Quantum sehr spezifische Profile

00:07:50: sucht,

00:07:51: wo's dann vielleicht doch wieder nicht ganz so einfach ist.

00:07:54: Wie stellt sich das dar?

00:07:56: Ja, da hast Du völlig recht!

00:07:57: Die Herausforderung bei diesem massiven Wachstum.

00:08:00: nur als Beispiel jetzt im April, um die Zeit etwa fünfhundert Mitarbeiter.

00:08:06: Das Wachstum findet ja nicht nur durch Akquisitionen statt sondern auch ganz viel organisch.

00:08:13: und da wie du schon gerade beschreibst ist Recruiting sicherlich der wichtigste und größte Hebel den wir aus der HR Perspektive ins Business geben können.

00:08:22: Ja das ist unglaublich schwierig.

00:08:25: also ich kann es kann das gar nicht genug betonen, die Talente am Markt sind.

00:08:31: vor allem für die Rollen, für die wir gerade eben schwerpunktmäßig suchen.

00:08:36: Also ganz viel im Bereich Engineering Software Hardware aber auch wenn es um das Thema Produktion geht.

00:08:43: Es ist zum Teil sehr schwierig zu kriegen der Teich, der Talente, die gut zu uns passend wird, wird nicht größer.

00:08:51: gleichzeitig haben wir stark ein Wettbewerb und so müssen wir also schauen wie können wir Quantum Systems als Arbeitgeber so positionieren dass wir attraktiv bleiben?

00:08:59: Wir sind es, sonst hätten wir das Wachstum bisher nicht geschafft.

00:09:02: Aber das soll ja auch bitte genau so weitergehen.

00:09:04: und dann kommt die Frage, welche Herausforderung haben wir dabei?

00:09:09: Recruiting ist ein Entscheidungsgeschäft.

00:09:11: Das ist etwas, das schnell gehen muss.

00:09:14: Wir haben gar nicht die Zeit hier ewig lange Prozesse und Schleifen zu drehen.

00:09:19: Die große Herausforderung ist wie können wir das Recruitting bei uns so gestalten dass es für Qualität sorgt Die richtigen Kandidaten ins Unternehmen bringt aber gleichzeitig so schnell geschieht, dass wir vom Kennenlernen bis zur Vertragsunterschrift möglichst wenig Zeit verlieren und den Kandidatenschnall für uns begeistern können.

00:09:41: Da kommen wir sicherlich gleich so ein bisschen auf euren Rekord, den Text-Tag zu sprechen.

00:09:46: Also was für Tools und Systeme ihr da einsetzt?

00:09:49: Spannende Frage auch bei einem so technologieorientierten Unternehmen wie es Quantumsystems eigentlich sein muss bei dem, was ihr macht.

00:09:57: aber wo sucht ihr hauptsächlich wenn man bei euch eine Karriere Webseite ist die werde ich natürlich in den Shownots verlinken genau auch wieder einen LinkedIn Profil.

00:10:07: Da sieht man, dass ihr in Europa ordentlich sucht aber auch in den USA.

00:10:14: Vielleicht kannst du ein bisschen was dazu sagen wo Ihr überall eigentlich positioniert seid mit Quantum?

00:10:20: Ja also tatsächlich ist es ja so.

00:10:22: der Ursprung des Unternehmens ist eigentlich deutsch.

00:10:24: Gielchen bei München ist die Keimzülle des Unternehens und doch da wo das Headquarter heute sitzt Und aus dem Bereich heraus haben wir uns schon relativ früh internationalisiert.

00:10:37: Also die Standorte, die wir außerhalb haben vor allem in den USA im Kalifornien sind schon relativ lange gegründet und ist so der zweite große Standort, den wir haben.

00:10:49: Der Dritte, der immer mehr an Relevanz gewinnt offenkundig ist der Standort in der Ukraine also auch hier derzeit fast fünfhundert Mitarbeiter auch wachsend.

00:11:00: das sicherlich der Standort, der am meisten im Fokus steht und wo wir einige Ressourcen auch weiterhin aufbauen wollen.

00:11:10: Aber das ist ja nicht alles!

00:11:12: Wir möchten ja auch weiterhin globalisieren, wir möchten weiter international wachsen und dazu gibt es viele Märkte die auf der Liste stehen, wohin wir uns entwickeln werden.

00:11:24: Es geht in die Nordics, wir gehen weiter auch in die Richtung nach Asien Asia Pacific.

00:11:30: Wir haben schon bereits kleine Standorte in Estland, in Rumänien und in den UK so dass wir also sagen können wir sind schon auf dem Weg international zu werden.

00:11:41: Fokusstandorte, wie ich gerade besprochen habe sind schon da.

00:11:45: Aber das Ziel ist es auch in diesem Jahr dann auch sich weiterhin global auszubreiten und nah an den Kunden und an die Märkte zu

00:11:53: kommen.".

00:11:54: Was bedeutet das für dich um deine Rolle?

00:11:57: Auch für dich und dein Team?

00:11:59: Wie seid ihr da aufgestellt?

00:12:00: Und wie zentral oder dezentral steuert ihr das eigentlich?

00:12:05: Das ist eine sehr gute Frage, denn das ist gerade Teil der Aufgabe die ich hier übernommen habe dafür zu sorgen dass wir das was nötig ist dann auch zentral abbilden und so viel lokale Freiheit geben wie es nötigt um die Geschwindigkeit dieser immer noch skalierende Start-up.

00:12:22: Auch wenn man das eigentlich gar nicht mehr sind braucht zu erhalten.

00:12:26: Das will ich damit sagen Der Aufbau von neuen Organisationen, neuen Gesellschaften passiert immer im ganz engen Schulterschluss mit den lokalen Gesellschaften.

00:12:37: Die kommen ja meistens aus einer vertrieblichen Orientierung heraus.

00:12:42: Aus der vertriebliche Orientierung entsteht dann der Bedarf möglicherweise, Servicegeschäft anbieten zu können vielleicht auch die Produkte vor Ort zu produzieren.

00:12:50: Und sobald dann diese, ich sage mal Kette gestartet und das in Gang gesetzt wurde.

00:12:56: Dann kommt auch die Rolle der Zentralfunktion wie dann auch HR.

00:12:59: eine ist diesen Prozess zu unterstützen und sicherzustellen dass wir das was wir dort vor Ort tun aus der HR Perspektive sozusagen in den gleichen System, in den gleichen Tools mit den gleichen Prozessen machen.

00:13:13: Das ist nicht immer sehr leicht denn das weiß ja jeder von deinen Zuhörern die irgendwie traditionell unterwegs sind da gibt es immer große lokale Unterschiede jede Juristikation ist ein bisschen anders.

00:13:24: aber wir versuchen die Klammer so weit zu bilden wie es geht ohne dabei zu verlangsamen ohne zu tief in die Prozesse einzusteigen und das ganze zu verlangsamen sondern wir möchten ja die Geschwindigkeit erhalten die große Herausforderung, die wir da haben.

00:13:40: Und diese Geschwindigkeit der Aufbau und der dezentralen Standworte oft zähls getrieben wie du sagst?

00:13:46: Macht ihr das direkt selbst oder habt ihr einen Employee of Records oder vielleicht sogar mehrere mit denen ihr da zusammen arbeitet?

00:13:54: Ja, das ist tatsächlich beides möglich.

00:13:56: es kommt immer ein bisschen auf den Standort an.

00:13:59: Gängig ist natürlich irgendwie ein Geo oder Employer of Records zu nehmen.

00:14:03: Das hilft sehr, weil wir dann relativ schnell Complaint beschäftigen können und auch sehr schnell aktiv sind.

00:14:09: Es gibt ja ganz viele tolle Anbieter und ich bin mit denen die wir haben immer sehr zufrieden und glücklich.

00:14:15: aber da wo es Sinn macht, wo wir wissen also wir gehen hier in die Richtung von ich sag mal zehn, zwanzig, dreißig Mitarbeitern relativ schnell dann gründen wie die Gesellschaft sofort selber und sind dann noch in der Lage selber zu beschäftigen Und machen das eigentlich auch lieber, weil wir dann natürlich den Durchgriff haben auf die Einheit.

00:14:36: Ja verstehe ich und jetzt für deine Rolle erfordert es bei dir viel Reisen oder in diesen heutigen Zeiten läuft das halt alles digital remote wie muss ich mir das vorstellen?

00:14:49: Also wir versuchen, die Ressourcen, die wir haben nach wie vor sehr effizient zu investieren und versuchen dann auch das Thema Reisen so zu zuschalten, wie es sinnvoll ist.

00:14:59: Also finden wir eine Gelegenheit in der es einen Benefit gibt.

00:15:04: wenn Personen wie der HR-Leiter aber auch jeder andere im Unternehmen an einem Standort reißt, dann ist es nicht einfach um die Leute zu treffen.

00:15:13: Das ist immer toll, wenn das klappt!

00:15:15: Und ich bin noch ein großer Freund von persönlicher Vernetzung.

00:15:19: Aber entscheidend ist, gibt es eine Business Case dahinter und deswegen versuchen wir da sehr vorsichtig zu sein.

00:15:25: Das Geld das uns anvertraut wird von Investoren oder dass wir auch selbst erarbeiten der Wirtschaften.

00:15:30: Ich versuche zu vermeiden, das in Reisekosten auszugeben wenn es sich nicht lohnt.

00:15:35: Verstehe ich.

00:15:38: Machen wir mal ein bisschen auf eure eigene, also HR Tech Infrastruktur zu sprechen.

00:15:43: mit was für Toolsystem arbeitet ihr da?

00:15:49: Wir haben natürlich einen ATS, das wir benutzen.

00:15:54: ist mittlerweile soweit ausgerollt, dass wir es global benutzen können.

00:15:58: Schwerpunkt ist sicherlich immer noch in Deutschland und Europa aber vom Grundsatz her ein Tool das sowohl von meinen Talent-acquisitionen Spezialisten benutzt wird als auch von den Hiringmanagers die aktiv in diesem Tool ja ihre Rolle spielen.

00:16:11: also nicht nur das uns die ganze Candidate Journey abarbeitet und wir in der Lage sind darüber dann von Einladung, Streaming von CVS Notizen Bewertungsergebnissen und Ähnlichem zu arbeiten sondern wir schaffen es halt damit dann auch unsere Hiring Manager in den Prozess so zu integrieren, dass wird das Feedback dann auch schnell bekommen.

00:16:32: Anderes Tool ist natürlich ein HIRS, dass wir vor allem für die deutschen Gesellschaften benutzen und nach und nach auch dann wo's möglich ist die internationalen Kollegen einbinden.

00:16:43: Das ist allerdings jetzt an der Grenze der Kapazität angekommen, so möchte ich mal sagen Wir sind damit nicht in der Lage Mitarbeiterzahl über einen tausend sehr vernünftig und uns vielführend abzubilden.

00:16:58: Die Flexibilität ist nicht ausreichend genug, damit wir dann auch global unsere HR-Prozesse alle speuern können.

00:17:05: Das heißt hier sind wir gerade in der Überlegung zu pitchen und zu schauen welches Tool kann uns für den nächsten Schritt wenn wir Richtung zweitausend Mitarbeiter wachsen besser weiterhelfen?

00:17:16: Das eine ist ja, Mitarbeiter reinzuholen.

00:17:18: Das scheint bei euch ganz gut zu funktionieren trotz aller Herausforderungen die dieser ich sage mal wie soll man das auszeugen?

00:17:27: Dieser Arbeitsmarkt gerade bietet der ja alles in Petroate.

00:17:31: Also Leute suchen teilweise verzweifeln nach Jobs Unternehmen suchen aber verzweift auch.

00:17:36: Spezialisten passiert alles gleichzeitig.

00:17:38: Wenn man sie dann einmal hat, die Leute ist das natürlich im ersten Moment schön.

00:17:42: Wahrscheinlich bis am fünften Aprilabendseppi.

00:17:44: Jawohl!

00:17:45: Das sind wieder einige.

00:17:47: Habt ihr denn ein Fluorationsthema?

00:17:49: Weil bei so einem dramatischen Wachstum stelle ich mir das gar nicht einfach vor den Leuten auch alle an Bord zu halten weil dieses Wachstoom ja wahrscheinlich eher geht mit viel Druck und viel Stress Wo man von den Leuten also ein gehöriges Portioenchen Engagement erwarten muss, wahrscheinlich auch in längerem Zeitraum.

00:18:08: Wie läuft das?

00:18:10: Das ist eine ganz wichtige Frage und auch genau wie du es beschreibst, das sind große Herausforderungen.

00:18:18: Dieses Thema des Engagements ist etwas, dass jeder der Mitarbeiter die wir bei Quantum haben auf jeden Fall hat, also der Stolz für das Unternehmen zu arbeiten, die wir produzieren auch für den Purpose.

00:18:33: Ich meine es ist mittlerweile schon fast abgegriffen aber jeder sucht ja irgendwie nach einer Aufgabe oder sie irgendwie glücklich macht und das ist bei uns tatsächlich der Fall!

00:18:44: Und trotzdem besteht die Gefahr, dass mit dem starken Wachstum natürlich genau diese Sachen kommen, die man vorher immer vermeiden wollte.

00:18:52: Diese Geschwindigkeit dieses Entscheidungen treffen und ich mache heute etwas und sehe morgen wie sich das auswirken wird.

00:19:00: Das wird natürlich Stück für Stück weniger weil die Strukturen, die wir aufbauen um diese Internationalisierung aber auch Skalierung irgendwie gesund zu überleben.

00:19:12: dass wir hier langsamer werden.

00:19:14: Und genau jetzt kommt der Punkt, wie halten wir die Geschwindigkeit hoch?

00:19:19: Ohne das wir, ich sag mal was Prozesse und Strukturen angeht, zu viel Engagement brauchen!

00:19:29: Die Zeit ist endlich und die Leistungsfähigkeit auch und wir möchten, dass es ganze gesund abläuft.

00:19:35: und deswegen wenn du fragst zum Thema Fluktuationen nein, kein richtiges Thema.

00:19:42: Wir haben ganz normale gesunde Flukturationskennzahlen wie jedes andere Unternehmen auch, weil wir aber auch sehr bemüht sind hier im Austausch zu sein.

00:19:52: Wir hören sehr genau hin und machen natürlich das übliche Engagement Survey, wir haben regelmäßige Pulsechecks und versuchen nicht nur aus HR sondern vor allem aus Führungskraftpositionen das Thema immer wieder zu adressieren Obwohl es viele Tage gibt, die ganz lang sind.

00:20:08: Wenn wir unter Zeitdruck stehen, Produkte fertig zu bekommen oder auszuliefern.

00:20:13: Oder wenn auch manchmal Fehlschläge passieren.

00:20:15: Die gehören einfach mit dazu und das dann wieder auszugleichen und nachzuarbeiten und nachzuholen.

00:20:22: Das erzeugt Stress.

00:20:24: ein hohes Commitment, dass wir da abfordern und erwarten.

00:20:29: Aber wir verstehen es genauso gut das dann auch zu feiern und miteinander Spaß zu haben und stolz zu sein auf das was wir schaffen.

00:20:37: aber wir müssen immer hingucken.

00:20:39: jeden Tag ist es ein Thema, es darf uns nicht entgleiten, dass wie hier blind werden, was wir von unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen verlangen.

00:20:47: Wie ist das für dich selbst?

00:20:49: Es gibt ja oft diese Diskussion in der HR Bubble.

00:20:53: Sie sitzen hier mit am Entscheidertisch, nein vielleicht.

00:20:56: Ich persönlich denke ja immer da landest du ja nicht zufällig also dann bist du schon auch was für tun wenn ihr da mithreden willst.

00:21:06: in einem Unternehmen wie Quantum ich kann es mir von aussen der Nord zusammen.

00:21:10: rein bei dem Wachstum in der Branche kann ich mir vorstellen dass es insgesamt sehr ambitionierte Ziele gibt auch für den strategischen Weg des Unternehmens.

00:21:22: Wie stark bist du da mit sozusagen CEO, CFO und so weiter im Dialog um die People-Seite da tatsächlich entsprechend so mitzuentwickeln dass das Ganze auch den strategischen Ziele erreicht dies erreichen muss.

00:21:39: Das ist ja eine andere Situation als wenn man in einem alteingesessenen mittelständischen Unternehmen was nicht groß zu wächst agiert.

00:21:49: Ist ein anderer Schnack, ist auch ein anderer Druck.

00:21:52: Ich glaube das hier, ich sage es mal ganz platt, HR muss halt funktionieren damit der Rest auch funktionieren kann.

00:22:01: Wie ist das da bei euch?

00:22:02: Ja,

00:22:04: das ist eine spannende Aufgabe die man dann hat wenn man weiß wie das gute vermutlich auszusehen hat.

00:22:12: also das Unternehmen ist ja sehr erfolgreich geworden durch Menschen, die aber vielleicht nie was anderes gesehen haben.

00:22:19: Also Menschen bei Quantum Systems seit zehn Jahren arbeiten kennen halt nur das Wachstum, dass wir immer das aufwärts und es besser und größer haben.

00:22:28: Das ist ganz toll!

00:22:30: weil es ein bisschen die Identifikation natürlich zeigt und auch zeigt, wie sehr das Commitment da ist.

00:22:35: Aber es fehlen manchmal die Erfahrungen, wie andere Unternehmen in deren Richtung wir uns bewegen bestimmte Themenprozesse oder Vorgehensweisen gestalten?

00:22:46: Und so ist es jetzt für mich wenn du fragst, wie bin ich im Austausch mit meinen Führungskräften genau einer von denen, die jetzt gekommen sind dessen, wo das Unternehmen jetzt diesen einen großen Sprung macht.

00:22:58: Also von gefühlten Start-up dass ich sage mal noch ein paar Impulse braucht.

00:23:06: hin zu dem Unternehmen, das wir jetzt mittlerweile sind.

00:23:09: Ich würde uns eigentlich gar nicht mehr als Start up bezeichnen sondern Wir sind ein mittelständisches Unternehmen mit deutlich vierstelliger Mitarbeiterzahl Wachstumspotenzial und Wachslumspläne Und haben jetzt genau die Menschen auch dazu geholt die es jetzt braucht, um solche Prozesse richtig aufzusetzen möglicherweise im Rahmen der Entwicklungsunternehmens auch ein paar Abkürzungen zu finden.

00:23:30: Denn natürlich ist Teil der DNA bei Quantum Fehler zu machen und aus diesen Fehlern zu lernen.

00:23:35: das ist ganz wichtig und sehr entscheidend.

00:23:37: in manchen Bereichen Wollen wir das aber unbedingt vermeiden?

00:23:44: Also, Speed Over Perfection ist eins unserer Führungsprinzipien und das klappt in neunneinzig Prozent der Fälle.

00:23:49: Klappt das gut!

00:23:50: Speed Over Perfektion heißt Wir machen Entschuldigen uns später, wir lackieren das Auto beim Fahren wie auch immer du es beschreiben möchtest.

00:23:57: Aber in manchen Bereichen geht es halt nicht und deswegen müssen wir das irgendwie ein bisschen übersetzen.

00:24:02: Und dass ist jetzt auch unter anderem Teil meiner Aufgabe aber auch von anderen Highes die wir im letzten Jahr gemacht haben Die uns helfen diese diese Schritte miteinander jetzt schnell zu gehen.

00:24:13: Und wenn du mich fragst, wie ist mein Austausch hier in dem Zusammenhang mit den Kollegen aus dem C-Level?

00:24:17: Ja?

00:24:18: Das ist äußerst intensiv und erlaubt mir eigentlich in fast allen Prozessen und in allen Schritten zu kommentieren, Empfehlungen zu geben oder auch wenn ich dann aktiv direkt um Rat gefragt werde natürlich das was ich in den vielen Jahren meiner HR Karriere lernen durfte.

00:24:36: Dann auch direkt zur Anwendung zu bringen.

00:24:38: ja.

00:24:39: HR muss sich seinen Platz verdienen am Tisch.

00:24:43: Das war immer wieder, aber ich glaube oder ich bin mir sicher.

00:24:48: Ich bin überzeugt davon dass wenn wir uns am Business ausrichten und an dem was an diesem Tisch diskutiert wird dann kann HR immer ein Mehrwert liefern und wird es auch tun.

00:24:58: Wenn wir uns nicht in unserer eigenen HR-Bubble bewegen, was wir ja auch manchmal ganz gut können.

00:25:04: Sondern uns orientieren an dem, was braucht das Unternehmen gerade jetzt und in der Zukunft?

00:25:09: Dann ist der Platz auf jeden Fall für uns frei, elliptisch!

00:25:11: Und dann sollten die noch nutzen.

00:25:13: Was sind so die großen Challenges wenn du nach vorne schaust?

00:25:16: Wir sprechen jetzt so Anfang April, stellen wir uns mal vor, wir nehmen mal das Ende des Jahres.

00:25:23: Marvin Hubble sitzt mit seiner Familie unter einem Tannenbaum.

00:25:27: Was muss passieren, damit du glücklich und zufrieden ist?

00:25:29: aus beruflicher Perspektive?

00:25:32: Eigentlich eigentlich gar nicht viel.

00:25:34: Es macht alles schon so viel Spaß da sich es mir kaum noch schöner vorstellen könnte.

00:25:38: aber es gibt ja Herausforderungen die wir schaffen wollen.

00:25:40: Wir leben ja davon wenn wir uns Erfolg generieren.

00:25:42: Und wie kann der Aussehen?

00:25:44: also das wird sicherlich wird toll sein Wenn ich sagen kann Mensch wir haben's auch jetzt in diesem Jahr wieder geschafft sechs, sieben, acht, neun Unternehmen zu kaufen und zu integrieren.

00:25:55: Und dabei deren ich sage mal großes Asset eine Kompetenz.

00:26:00: diese hatten so einzubauen dass wir besser werden miteinander und uns gegenseitig unterstützen.

00:26:07: Es wird auch toll sein zu sagen Wir haben es geschafft das Unternehmen so gesund wachsen zu lassen Dass wir besser geworden sind.

00:26:16: nicht nur einfach mehr sondern besser.

00:26:19: Die große Gefahr ist doch immer, wenn wir auf so ein Jahr zurückblicken zu sagen.

00:26:26: Welche Initiative haben wir gehabt?

00:26:28: Welches Tool haben wir eingeführt?

00:26:30: Wo haben wir vielleicht irgendwie den Preis gewonnen?

00:26:32: Ja das alles schön.

00:26:33: Quantum isst nicht so!

00:26:35: Wir messen unseren Erfolg nicht an sowas, sondern wir messen Erfolg daran.

00:26:40: Haben wir neue Produkte entwickeln können?

00:26:42: Sind die erfolgreich gewesen?

00:26:44: Waren unsere Kunden davon begeistert?

00:26:45: Konnten wir irgendwas machen was vorher noch keiner gemacht hat dann wäre das auch ein schönes Weihnachtsgeschenk.

00:26:51: also ich bin mir sicher wenn wir Weihnachten miteinander sprechen und uns die Weihnachtslückwünsche zu rufen Dann wird es für Quantum sehr erfolgreiches Jahr gewesen sein.

00:27:00: Ja da spricht einen wirklich überzeugter Optimist.

00:27:04: ihr Ihr hört das jetzt ja alle nur, ich sehe ihn aber auch.

00:27:08: Und ja das kommt absolut glaubwürdig rüber.

00:27:11: Du weißt gerade so en passant mit erwähnt sechs sieben acht neun Unternehmen kaufen.

00:27:18: Da kommt natürlich noch mal ein Thema dass hatte ich gar nichts auf dem Schirm weil ich bislang gedacht hatte... ...dass ihr vor allem organisch wachst.

00:27:25: aber offensichtlich spielt M&A doch eine sehr große Rolle.

00:27:30: Absolut immer.

00:27:31: dann wenn wir Wenn wir sehen, da gibt es nur Kompetenz auf dem Markt die wir brauchen um uns weiter zu entwickeln dann haben wir die gerne.

00:27:43: Dann schauen wir gibt's eine Möglichkeit dass wir ein Unternehmen das genau diese Kompetenzt hat ob wir das integrieren können.

00:27:50: Es klappt ja nicht immer und manchmal bietet sich die Chance nicht.

00:27:54: aber sind, wenn sich die Chancen ergeben sehr tief, sehr schnell und sind sehr entscheidungsfreudig und ergänzen das Portfolio so schnell wie es geht mit den Kompetenzen, die wir brauchen.

00:28:07: Und wenn du dann fragst, wie ist das als Herausforderung auch fürs Unternehmen diese Integration abzubilden?

00:28:15: Im letzten Jahr waren sechs Integration völlig unterschiedliche Kulturen, ganz andere Ausrichtungen auch neue Geographien die wir bisher nicht hatten.

00:28:25: Das ist sowohl in Deutschland als auch im Ausland geschehen und wird auch in diesem Jahr so sein.

00:28:30: das ist schon eine sehr spannende Geschichte denn das Thema Kultur wird ja immer ganz schnell vergessen.

00:28:35: und jetzt sprachen wir gerade eben über das Thema Engagement und nennen es mal Performance Kultur.

00:28:42: Das ist wichtig, aber auch das Miteinander.

00:28:44: Wie arbeiten wir zusammen?

00:28:45: Wie finden wir einen guten Weg?

00:28:50: Was wir brauchen so zu integrieren, dass es besser wird.

00:28:56: Es muss dieses eins plus eins drei ergeben.

00:28:59: Sonst macht es keinen Sinn.

00:29:01: und die große Herausforderung, die große Kunst ist nicht nur HR-Aufgabe.

00:29:05: Das ist Führung.

00:29:06: jeden Tag findet statt.

00:29:10: Desk of the CEO, der kann Integration nicht entscheiden.

00:29:13: Sondern diese Kulturarbeit wo HR sicherlich der Treiber oder Enabler ist aber eine Konzern- und Unternehmensaufgabe.

00:29:21: Das ist ein sehr spannendes Thema.

00:29:24: Aber das können wir nochmal extra Podcast machen glaube ich.

00:29:26: Ja vielleicht können wir darüber auch so ein bisschen sprechen auf dem M-Race Festival.

00:29:30: du bist ja Teil des CHO Panels Anfang Juni in Berlin freue mich schon drauf.

00:29:37: In der Tat also das kann durchaus ein Thema sein, wenn es war da nochmal anschneiden.

00:29:42: Wir kommen jetzt hier schon so langsam aber sicher ans Ende des Podcasts.

00:29:46: ich habe noch mal eine Frage, die in eine andere Richtung geht und zwar Sartcon den Claim.

00:29:52: ja Inspiration für eine bessere Arbeitswelt.

00:29:55: Gibt es irgendwas, was dich selbst in letzter Zeit inspiriert hat?

00:29:59: Das kann jetzt sein ein Buch und Film.

00:30:01: Ein Erlebnissen-Gespräch mit einem Kollegen, mit dem Kunden, mit einem Mitarbeiter... Mit einem CEO.

00:30:06: I don't know!

00:30:08: Was dich nachdenklich gestimmt hat wurde gesagt.

00:30:10: Ja das ist eigentlich ein cooler Bedanke oder ein cooler Ansatz.

00:30:15: Ja, diese Inspiration.

00:30:17: Also ich glaube es gibt diesen einen Klickmoment jetzt nicht.

00:30:20: Ich lese natürlich so wie du auch immer wieder was passiert gerade eben in der HR-Welt und der Unternehmenswelt?

00:30:26: Und dann gibts ja immer wieder schöne Themen die gerade aufkommen.

00:30:29: Jetzt gerade mich sehr fasziniert von diesem Togengedanken den jeder grade eben ob er will oder nicht in seine Timeline gespült bekommt und für mich inspirierend ist.

00:30:41: eigentlich ist eher nicht die Frage, wie nutzen wir jetzt beispielsweise KI für die Zukunft unserer Arbeitswelt?

00:30:49: Sondern für mich ist die inspirierende Frage dabei vielmehr.

00:30:53: Wie schaffen wir es, die Themen, die wichtig sind von denen zu trennen, die einfach nur schön sind?

00:31:03: Jetzt kannst du mir gerade nicht ansehen aber ich muss ein bisschen nachdenken denn eine Sache ist zum Beispiel bei Quantum Systems einen ganz wichtiger Punkt.

00:31:13: Ich habe so viele tolle Ideen.

00:31:16: Wir werden auf dem Festival darüber sprechen, auch die Kollegen wie den Popcast-Hörner sagen, ich kann mir gut vorstellen dieses und jenes Mal zu tun.

00:31:25: Bewusst Sachen nicht zu tun.

00:31:26: das finde ich eigentlich die viel größere und viel spannende Sache sich zu fokussieren und wirklich zu sagen Das braucht es jetzt!

00:31:34: Das machen wir.

00:31:35: hier gehen wir alle in eine Richtung und setzen ein Thema um oder schaffen was Neues.

00:31:41: Das halte ich manchmal für viel wichtiger als zu sagen, was bringt denn die schöne neue Welt an Möglichkeiten?

00:31:48: Fokussiere dich auf das Wichtige.

00:31:50: Das halde ich auch aus Business Perspektive für ganz wichtig.

00:31:53: Find' ich einen sehr guten Inspirationshinweis aus mehreren Gründen.

00:31:58: und gleichzeitig ist der Hinweis, denkt da auch viel drüber nach, auch als CEO von Mbrace.

00:32:04: Das Thema Fokusierung aber... Struggle da auch massiv mit, weil ich sehr begeisterungsfähig bin und auch selber immer viele Ideen hab' und so.

00:32:13: Und das ist gar nicht so einfach, innen drin dann auf sich mal zu pfeifen im eigenen Kopf und zu sagen ja alles schön und gut aber jetzt geht's eigentlich um was anderes.

00:32:24: Guter Hinweis!

00:32:24: Ich danke dir hat ganz viel Spaß gemacht mit dir zu sprechen erwartungsgemäß und ich wünsche jetzt erstmal weiterhin Viel Spaß und Erfolg bei Quantum Systems.

00:32:34: Und wir sehen uns Anfang Juni in Berlin!

00:32:36: Ich freue mich darauf, vielen Dank für die Einladung.

00:32:38: So, das war diese Saatcorn-Podcast-Episode.

00:32:42: Ich hoffe, dir hat es Spaß gemacht und dir gefallen.

00:32:45: Bevor ich jetzt hier rausgehe noch ein kleiner Tipp für dich abonniere doch kostenlos meinen Saat Corn Newsletter.

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00:33:07: Das Ganze kostet, wie gesagt, nichts!

00:33:09: Den Link zum Abo gibt's in den Show Notes.

00:33:12: Ich würde mich freuen wenn wir uns da

00:33:15: wieder treffen.

00:33:16: Ganz lieben Dank und bis bald.

00:33:17: Ciao.